La lista de candidatos para capitanear Uber se acorta: ¿quién tomará las riendas?

Desde la salida oficial de Travis Kalanick, co-fundador y hasta no hace mucho consejero delegado de Uber, la compañía se encuentra inmersa en encontrar a un sucesor que logre dejar atrás los escándalos que han vapuleado a este servicio de transporte privado. La lista de posibles candidatos, que en su día incluyó a Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, se hace cada vez más corta y ni Sandberg, Arianna Huffington, quien forma parte del consejo de administración de Uber, estarían incluidas en ella.

Los rumores apuntan a otra mujer dentro del corporate de Silicon Valley como Marissa Mayer, ex consejera delegada de Yahoo, como posible aspirante. Al fin y al cabo, tras los problemas culturales que ha sufrido Uber, con alegaciones de sexismo y acoso, algunos expertos consideran que debería ser una directiva la que tome las riendas de la compañía para conseguir un verdadero cambio interno dentro de este empresa, con un valor aproximado de 68.000 millones de dólares dentro del mercado privado.

Sin embargo, es cierto, que Mayer, quien culminó su carrera al frente de Yahoo con una paga de 186 millones de dólares pese a las críticas sobre su adquisición de Tumblr, las costosas contrataciones de algunos de sus directivos, o dos brechas masivas de seguridad, no parece la elección ideal para una empresa global que en el primer trimestre del año perdió 708 millones de dólares, antes de impuestos e intereses, menos de los 991 millones de dólares en pérdidas registrados en el último trimestre de 2016, y que registró reservas por más de 8.250 millones de dólares en el segundo trimestre, según adelantó Bloomberg.

Kara Swisher, una de las fundadoras del portal Recode y veterana periodista de Silicon Valley, eliminó de la lista a Sandberg, Susan Wojcicki, quien en estos momentos dirige YouTube, Tom Staggs, exdirector de operaciones de Disney o el antiguo capitán de Ford, Alan Mulally. Sobre Mayer, Swisher afirma que “carece de experiencia en las logísticas globales complejas que Uber implica y su liderazgo en Yahoo es más que cuestionable”. Otros nombres como Nikesh Arora, de Google, David Cush, ex-CEO de Virgin America, o el ex director de operaciones de Twitter, Adam Bain, tampoco forman parte de la lista.

Entonces, ¿quién sustituirá a Kalanick y dirigirá una compañía con 15.000 empleados en todo el mundo?. Las apuestas apuntan a Carolyn McCall, consejera delegada de EasyJet, una apuesta que según Recode sería buena pero difícil de conseguir. El consejo de administración de Uber busca a un directivo o directiva que no brinde más drama a la imagen de la compañía y logre atraer capital antes de preparar a la compañía para una posible salida a bolsa en 2019.

De momento, esta semana hemos conocido como Uber y Yandex Taxi, parte de Yandex, conocido como el Google ruso, se combinarán en una nueva compañía en Rusia, Azerbaiyán, Armenia, Bielorrusia y Kazajistán. Yandex poseerá cerca de 59% y Uber un 37% y el resto irá a los empleados. Uber invertirá 225 millones de dólares en la nueva empresa y Yandex 100 millones, con lo que el valor asciende a más de 3.700 millones de dólares. Las empresas informaron que en total ofrecen unos 35 millones de viajes al mes, con un ingreso bruto de 130 millones de dólares en junio. De las dos, Yandex es la más grande, con aproximadamente el doble de la actividad que tiene Uber en esa región.


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Blockchains privadas: ¿quién invierte en esta tecnología y por qué lo hace?

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En estos primeros años de vida, las inversiones destinadas al estudio y desarrollo en la tecnología Blockchain han superado en un 25% a todo el capital invertido en los albores de internet. Un dato objetivo que ilustra bien el interés que concita todas las facetas y posibilidades de esta nueva tecnología.

Por eso, cuando hablamos de tecnología Blockchain tenemos que diferenciar entre la tecnología Blockchain pública y la tecnología Blockchain privada (también conocido como Distributed Ledger Technology, DLT). Cada una de estas tecnologías tiene modelos de financiación y de inversión completamente diferentes, si bien ambas se sustentan en los principios básicos similares que rigen la Blockchain.

La tecnología Blockchain pública se ha hecho famosa y ha logrado financiarse a través de la emisión de criptomonedas como Bitcoin, Ethererum o Z-Cash. En muchos de estos casos con subidas y bajadas en las cotizaciones similares a la experiencia de montar en una montaña rusa financiera.

Las Blockchains privadas, en cambio, se han financiado principalmente por consorcios de empresas -sobre todo del sector financiero y bancario-, y con capital riesgo. El World Economic Forum estima que el 80% de los bancos están trabajando en proyectos relacionados con Blockchain.

En el artículo de hoy -tras haber dado una visión general de las posibilidades de futuro de la tecnología Blockchain-, explicaré los aspectos más relevantes a nivel de inversión de las Blockchains privadas y, en el próximo artículo, entraremos en el mundo menos tradicional de las inversiones en criptomonedas y la tecnología Blockchain pública en general.

Como ya mencioné, la inversión en Blockchains privadas se ha realizado sobre todo desde el sector financiero y bancario aunque el resto de industrias también están estudiando, en algunos casos, las posibilidades que ofrece esta nueva tecnología. Aunque en estos últimos casos, las inversiones no han llegado al nivel experimentado en el sector financiero.

A día de hoy, es este sector, el financiero, el que está mejor posicionado para beneficiarse de la Blockchain. El sector FinTech es el que más auge ha tenido en estos años y la banca se ha visto obligada a invertir en nuevas tecnologías para defender su modelo de negocio tradicional frente al auge de las startups. Dicho esto, ocurre también que muchas de estas startups FinTech acaban colaborando o asociándose con los mismos bancos y grandes instituciones financieras.

Diversidad de tecnologías de Blockchain privadas con foco en las finanzas y la banca

Los proyectos más conocidos de tecnología Blockchain en banca son R3, Chain, Digital Asset Holdings, Ripple y Hyperledger. Este último con una vocación de solución universal liderado por la Fundación Linux. Ripple no es realmente un proyecto Blockchain, pero forma parte de las tecnologías que quieren rehacer la forma de transferir dinero al extranjero, proponiendo su modelo para ser utilizado por instituciones financieras.

R3 la apuesta internacional del sector bancario con más de 70 bancos

R3 liberó su código para su blockchain, conocida como Corda, el pasado 30 de noviembre de 2016. Corda se integrará en el proyecto de código abierto de Hyperledger una vez quede aprobado formalmente. El objetivo de R3, que sólo lleva un año trabajando en esta tecnología, es desarrollar una blockchain que permita crear y ejecutar contratos inteligentes entre instituciones financieras e investigar nuevas aplicaciones en Trade Finance, Identidad Digital o el intercambio de activos digitales.

El equipo de R3 está compuesto de profesionales altamente cualificados que asumen y reconocen que todavía hay lagunas importantes en Corda. Sin embargo, esperan que, a través de la comunidad de código abierto, las mejoras en su modelo se vayan sucediendo.

Algunos bancos que apoyaron R3 inicialmente, como el Banco Santander, Goldman Sachs o Morgan Stanley (sin confirmar), han abandonado este proyecto sin dar mayores explicaciones. R3 quería recaudar, para su segunda ronda de inversión, 200 millones de dólares de los bancos miembros, rebajando finalmente la cifra a 150 millones. Algunos especulan que la demanda del equipo de quedarse con un 40% de la empresa motivó a estos bancos a retirar su participación. R3 es, probablemente, el ejemplo más conocido de consorcio de Blockchain privado y se ha forjado con notables inversiones bancarias y financieras.

Chain es una empresa con sede en San Francisco que hace un mes liberó su código. Chain tiene el apoyo de 9 bancos y empresas de pagos. Su blockchain privada está pensada para aplicaciones con alto volumen de transacciones. Los inversores de Chain han sido principalmente inversores institucionales y empresas de capital riesgo. En tres rondas distintas de financiación, Chain ha recibido 43,7 millones de dólares.

Digital Asset Holdings es una empresa invertida por bancos y empresas de capital riesgo que intenta concentrar sus esfuerzos tecnológicos en los mercados de capitales y bolsas de valores para mejorar, entre otras cosas, los sistemas de compensación y liquidación de productos financieros. Su CEO es una conocida banquera de inversión, Blythe Masters, ex empleada de JP Morgan y conocida por haber participado en la creación del Credit Default Swap (CDS). Digital Asset Holdings ha recibido 67,2 millones de dólares en dos rondas de financiación, lideradas por bancos como Goldman Sachs, JP Morgan o Citibank.

Ripple no utiliza la tecnología Blockchain. Su intención es desarrollar un sistema que reinvente el sector de remesas y transferencias internacionales y desintermediar a empresas como SWIFT con su tecnología. Ripple ha recibido 93,6 millones de dólares en sucesivas rondas de financiación, cubierta por bancos y empresas de capital riesgo.

Hyperledger es uno de los proyectos que más apoyo suscitan para crear blockchains privadas transversales sin un foco industrial determinado. Este proyecto, en el que participan múltiples empresas de tecnología y consultoría de todo el mundo, está liderado por la Fundación Linux y se gestiona como un proyecto de código abierto.

Hyperledger quiere ser para Blockchain lo que fueron los grupos de trabajo sin ánimo de lucro en Internet, basados en estándares abiertos. Ejemplos como el Internet Engineering Task Force o el World Wide Web Consortium son dos de estos casos representativos. Su labor en pro del desarrollo y la estabilidad de Internet fueron clave para atraer y convencer al mundo empresarial de las bondades de Internet. Recientemente Hyperledger superó la cifra del centenar de miembros asociados, a lo largo de todo el mundo y estudian más de 600 peticiones que solicitan formar parte de este consorcio.

¿Cuál es el modelo de negocio de las Blockchains privadas?

El modelo de negocio de todas estas iniciativas es crear el futuro estándar para sus respectivas industrias. De lograr desarrollar y expandir estos protocolos privados, podrían convertirse en los modelos de negocio sobre los que operará toda la industria en el futuro.

La industria financiera y bancaria lideran el movimiento de Blockchains privadas y son la punta de lanza de una tendencia que también afectará a otros sectores como el de las aseguradoras, seguros, telecomunicaciones, energía y muchos otros más, que querrán beneficiarse de la tecnología Blockchain. En todos estos casos también podríamos asistir a la desintermediación de modelos de negocio tradicionales, con todos los retos que eso supone.

Por eso, la cuestión para muchas empresas es si serán desintermediadas o si aprovecharán la oportunidad para reinventarse con la Blockchain y ocupar el papel de desintermediadores. Una cuestión importante que no cito a título anecdótico. En mi desarrollo profesional, tengo la oportunidad de conocer, de primera mano y de vez en cuando, proyectos de empresas españolas o latinas punteras que trabajan intensamente explorando las oportunidades de la Blockchain. Y no le extrañe al lector que alguna de ellas se convirtieran en esos futuros desintermediados, líderes de una nueva industria.

En nuestro próximo artículo hablaremos del intrépido mundo de las inversiones en Blockchains públicas.


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Israel bloqueará las páginas porno: quien quiera verlas tendrá que identificarse

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Israel ha aprobado una nuevo proyecto de ley en el que, por defecto, los operadores de telecomunicaciones deben bloquear el acceso a las páginas webs de contenido pornográfico.

Los partidarios de la ley esgrimen que con la nueva medida se evita el acceso de menores de edad a éste tipos de páginas. Y es que aunque el acceso se ha restringido seguirá siendo posible entrar en ellas, eso sí, habrá que pedirlo expresamente a las compañías de telecomunicaciones.

Según informa The Independent, el usuario tendrá que escribir una carta, llamar o rellenar un formulario que permite a las telecos identificar qué usuario desea ver pornografía en su casa y así levantar este particular muro virtual.

Aunque el proyecto de ley aún tiene que ser aprobado definitivamente, los proveedores de Internet han comenzado ya a aliarse para construir un sistema conjunto que les permite reconocer éstas webs pornográficas y detener el acceso a éstas.

Los contrarios a la ley argumentan que el bloqueo de páginas no sólo supone un elemento de censura en el país, sino que sienta un preocupante precedente ya que lo que hoy día es el porno, mañana podría verse bloqueado algún otro tipo de contenido más controvertido.

Esta legislación llega después de que en Rusia bloquearan el pasado septiembre los sitios YouPorn y PornHub, aunque en ese caso se argumentó una vulneración de los derechos de autor.


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Xavier Carrillo-Costa: “Hay quien se gasta decenas de miles de euros en un videojuego gratuito”

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Xavier Carrillo-Costa, consejero delegado de Digital Legends.

Que una compañía española dedicada a los videojuegos celebre 15 años de actividad es decir mucho. “Es un mercado que cambia cada tres o cuatro meses”, nos dice Xavier Carrillo-Costa. El consejero delegado de Digital Legends analiza aquí la evolución de un mercado “cada vez más internacional y más dominado por la movilidad”.

“El sector de los videojuegos por fin tiene el reconocimiento que merece, con un paro negativo, pues de hecho estamos contratando a estudiantes de primer curso de carrera”, añade. Volcado en las plataformas digitales y móviles, él mismo reconoce no entender la ilógica del free-to-play: “Nuestros juegos se pueden jugar de principio a fin sin pagar un solo euro, pero en cambio hay quienes se gastan decenas de miles de euros en ellos”. Sus dos últimos éxitos son Respawnables y AfterPulse.

En 2008 vivieron un momento especial cuando fueron invitados a participar en la keynote de Apple, con Steve Jobs. ¿Cómo lo recuerda?

Fue de esas cosas que suceden a contrarreloj. Nosotros veníamos trabajando en plataformas móviles con Nokia, con el N-Gage, y nos llamaron casi de un día para otro, para que les hiciéramos para iOS el juego que entonces estábamos desarrollando, Kroll. Nos fuimos a la Fnac a comprar un MacBook, un iPhone y nos pusimos con ello. A las tres semanas estábamos en Cupertino con Jobs, en la presentación de la AppStore.

Entonces no se imaginaba nadie que los videojuegos iban a ser la pata principal de la AppStore…

Sin embargo, después se ha visto el potencial que ha tenido y, de hecho, podemos decir que esto es solo el principio.

¿Qué le impresionó de Steve Jobs?

Su capacidad de ver más allá, su carisma… En todas las multinacionales debería haber alguien con esa capacidad de analizar las cosas con la perspectiva que él lo hacía.

Empezaron haciendo juegos para PC, pero fueron de los primeros en saltar a los móviles. ¿Cómo fue?

La verdad es que hemos sido precursores en esto. Siempre hemos apostado por diseñar superproducciones en móviles. Al principio nos tomaban por locos, pero siempre hemos creído que había que hacer las cosas así y parece que el tiempo nos ha dado la razón. Ha sido una travesía en el desierto.

¿Cómo han vivido la revolución de los juegos free-to-play?

Es un mundo muy interesante, es muy antiintuitivo, no se entiende. Das algo gratis, pero sin embargo la gente acaba pagando miles de euros por ello. Es algo que no entra en la cabeza. Es un modelo de negocio basado en la estadística. Hay que tener en cuenta que el noventa y tantos por ciento de los jugadores no llega a pagar nunca nada. Sin embargo, hay otros perfiles que sí participan en la monetización.

¿Cuánto pueden llegar a gastarse en un free-to-play?

En el caso de AfterPulse, hay jugadores que se gastan decenas de miles de euros. Cuando rascas un poco ves que hay gente que hace eso en otras actividades de ocio y eso no nos sorprende. Igual que la gente se gasta el dinero en un coche o en un bolso, pues también se lo gasta en esto.

¿Y qué les lleva a pagar por algo que es gratis?

Hay personas que en ese mundo virtual consiguen un status social mayor que el que tienen en la vida real. Hay quienes lo usan para escaparse, para desconectar…

¿Cómo ha cambiado la manera de jugar?

Tendemos a la multipantalla, es decir, jugar a un mismo título en distintos dispositivos. La gente va a consumir un producto desligado de un hardware específico. Hasta ahora se jugaba en un dispositivo con sus limitaciones. Ahora, el contenido te va a ir siguiendo: mientras haces una cola de pie juegas con el móvil, en un tren sigues la partida en la tablet, en casa en la televisión…

¿Cómo ve el mercado de consolas?

El mercado de consolas no es sostenible. En cuanto a usuarios, las consolas apenas superan los 100 millones, mientras que los móviles tienen miles de millones de usuarios. Es imposible competir. El mercado de consolas a nivel de producciones de juegos pequeños y medios se ha hundido completamente. El mercado se lo están repartiendo ahora los grandes juegos, que están encantados, porque están alcanzando unas cifras récord.

¿La industria del videojuego ha alcanzado el reconocimiento social?

Sí, ha cambiado mucho. En las elecciones generales de diciembre, por primera vez todos los partidos políticos incluían puntos sobre videojuegos en sus programas. Es muy curioso. Incluso en algún debate se habló de ello. A todos los niveles hay interés por el sector. Es una industria limpia, de alto potencial, que afecta a nivel de empleo a la franja de mayor complejidad ahora mismo. Tenemos paro negativo, estamos contratando a estudiantes de primer curso de carrera…

¿Se ha alcanzado el ecosistema correcto?

Digamos que sí. Las universidades están ofertando hasta cinco programas en desarrollo de videojuegos, hay ferias internacionales como GameLab, tenemos la patronal de la distribución (Aevi), la que creamos nosotros (DEV) que ha logrado que el videojuego sea considerado producto cultural. Todo tipo de instituciones están concediendo ayudas para apoyar a estudios indies y proyectos que sin ese apoyo morirían… Basta recordar que, en plena crisis, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones destinó 30 millones de euros al sector.


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BlaBlaCar: “Quien nos ataca no entiende bien nuestro modelo de negocio”

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Frédéric Mazzella, fundador de BlaBlaCar. Getty.

El presidente y fundador de la plataforma digital de transporte compartido BlaBlaCar, Frédéric Mazzella, defiende en una entrevista que quienes los atacan no han entendido bien su negocio, nacido hace diez años y expandido ya a 22 países.

“Nuestro trabajo es poner en relación a gente que hace el mismo trayecto al mismo tiempo. Que un particular ofrezca plazas a otro particular no hace de él un profesional del transporte”, indica en la sede parisina de su empresa y cuartel general de los más de 30 millones de usuarios que recurren a ella.

Tras superar un primer asalto judicial en febrero, cuando la Justicia española rechazó el cierre cautelar de su web, solicitado por la Confederación de Transporte por Autobús (Confebus) por presunta competencia desleal, las conclusiones de la demanda quedaron pospuestas en mayo por un expediente administrativo.

“Sinceramente, España es un país muy particular”, admite Mazzella, que recuerda que es el único en el que han tenido problemas de todos en los que se han implantado y ve “extremadamente sorprendente” haber acabado en los tribunales.

BlaBlaCar, subraya, “no añade ninguna actividad. No hay nadie que vaya a hacer el trayecto solo para transportar a alguien. No hay un beneficio generado por los conductores. Y a partir del momento en que no es una actividad profesional, no puede suponer una competencia desleal”.

La comisión que ellos cobran, añade, se incluye “porque la construcción de la plataforma que permite eso necesita un modelo económico para existir”, y porque apostaron conscientemente por alejarse de la publicidad.

Más de diez años

La idea de su negocio surge en las Navidades de 2003, cuando intentó pasar en casa las vacaciones pero todos los trenes estaban llenos. Su hermana partió al rescate, pero ver en el camino cómo la mayoría de los coches viajaban incompletos le hizo explorar el potencial de optimizar esas plazas.

La empresa nació en 2006, pero tardó en despegar unos años, los necesarios hasta que el uso de internet en los teléfonos móviles y de las redes sociales se expandió y pasó a formar parte intrínseca de la vida de la gente.

La crisis económica, reflexiona, no ha supuesto un factor determinante en el crecimiento de su negocio, que parte de “una racionalización de los recursos”: “Cuando puedes hacer lo mismo ahorrándote 20, 30, 50, 100 euros, lo haces, haya o no crisis”.

Los datos que arroja son contundentes y reflejan que “los coches están completamente infrautilizados”. El 96 % del tiempo están aparcados, un 0,8 % en busca de una plaza para aparcar, un 0,5 % en atascos y solo un 2,7 % en activo.

Confianza de usuarios, clave

La creación de confianza entre los usuarios, con la publicación de sus datos y opiniones de los viajeros, ha sido clave en el aumento de los seguidores, pero implantarse en nuevos países, admite, nunca es fácil.

“La mayor dificultad es hacer que la gente que busca encuentre gente que ofrece. La probabilidad de que dos personas hagan el mismo trayecto a la vez ya de por sí es débil. Y de que lo digan con antelación todavía más”, cree.

La empresa no facilita sus datos económicos, pero precisa que, aunque “tiene pérdidas porque está en plena expansión y crecimiento”, su modelo de negocio es equilibrado y fiable, “razón por la que interesa que se expanda”.

En doce meses ha abierto en ocho países, incluido Brasil (noviembre de 2015), y en este no tiene previstas nuevas incursiones sino consolidarse donde ya está, aunque su interés abarque a “todos aquellos en los que haya coches y teléfonos inteligentes”.

Mazzella asegura que sus posibilidades de evolución son numerosas porque todavía hay muchos coches que circulan vacíos. Y dice no temer la llegada de los coches autónomos: “Nuestro oficio es la optimización de las plazas vacías”, sostiene sobre un futuro más o menos inmediato en el que ve “mucho trabajo por delante”.


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¿Qué es el fintech? Mapa y perfil de quién es quién en el mercado nacional

Financiación, crowdfunding y apps que facilitan pagos, estos son las ramas favoritas de actividad de las empresas españolas que se dedican al fintech. O al menos, esa es una de las conclusiones arrojadas por mooverang, la app de finanzas personales que ha presentado su primer mapa del fintech nacional en el último The App Date dedicado a tecnología y finanzas. El exCEO de Barclays alerta de la amenaza de las fintech.

La aplicación respaldada por la OCU, mooverang, le ha puesto contexto y perspectiva a este sector en el que muchas startups han sabido encontrar su sitio. Pero… ¿Qué es el fintech? ¿Qué empresas lo componen en España? ¿A qué se dedican? ¿Desplazarán el papel de los bancos? El fintech, es la unión y la convergencia del mundo (y de las palabras) finanzas y la tecnología.

Este sector que ofrece el desarrollo de servicios financieros basados en innovación tecnológica, se ha visto propiciado en nuestro país a raíz de la crisis financiera de 2008 que ha supuesto un cambio de paradigma generado tras la desconfianza de los consumidores en los bancos, la conciencia de la imperfección de un sistema que no funciona y el nacimiento de una nueva voluntad de encontrar y crear alternativas independientes de las instituciones financieras tradicionales.

Además de esto, y en palabras del executive manager de mooverang, Alexandre Lima durante The App Date Fintech, el crecimiento del fintech se ha visto propiciado además gracias a que es una tecnología “fácil de implementar y de utilizar, barata, rápida, transparente y segura”. Tanto es así que, solo en España y por arrojar datos, en 2014 se han invertido 93 millones de euros en startups fintech (el 6% de las inversiones en Europa) según afirma Ventura Watch.

Alexandre Lima, executive manager de mooverang. The App Date.

Empresa joven en Madrid liderada por hombres

Una de las primeras conclusiones extraídas durante la elaboración de este mapa del fintech que analiza más de 80 empresas, es que la mayoría de ellas, concretamente el 74%, son bastante “jóvenes” ya que se han creado entre 2011 y 2014. En cuanto al número de empleados, casi el 90% son pequeñas y medianas empresas y solo el 1% cuenta con más de 200 trabajadores.

Si hablamos de procedencia, Madrid es la ciudad que acoge más startups fintech (un 57% de ellas) seguida de Barcelona con un 17% y Valencia con un 4%. Cerrando un poco el perfil de estas empresas, cabe señalar que el 95% están lideradas por hombres mientras que, solo en el 5% de los casos, son las mujeres las que están al mando.

Préstamos, apps para pagar y crowdfunding

Además de ponerle edad y procedencia a estas empresas, este informe también ha realizado una radiografía de las actividades que realizan. Según estos datos, el 50% de las compañías que se dedican al desarrollo de las finazas usando la tecnología tienen como objetivo ofrecer servicios al cliente (B2C), mientras que el 37% se dedica a los negocios entre empresas (B2B). Solo un 13% de las mismas abarca servicios para ambos mercados.

Finalmente, en cuanto a tipología de actividades, las especializadas en pagos y préstamos son las que concentran la mayor actividad con un 24% y un 17% respectivamente, seguidas de las que impulsan nuevas formas de invertir en empresas, proyectos y personas, es decir, al crowdlending (el 15%) y al crowdfunding (el 9%) y de los agregadores financieros como mooverang con un 11%. A la cola se encuentran las empresas de gestión de divisas, gestión de datos financieros y bitcoins.

Para darle voz al sector, The App Date Fintech con la colaboración de Espacio Fundación Telefónica, Correos y Hailo, acercó el caso de 3 de sus protagonistas: la bolsa social, la primera plataforma de “crowdimpacting” aprobada por la CMNV que se dedica a promover la financiación de proyetos empresariales que general impacto positivo, Bitchain, la compañía catalana que ha lanzado la primera red de cajeros Bitcoin en Europa y finalmente, de la aplicación de Abanca, la primera aplicación de finanzas que posee el sello de accesibilidad universal que garantiza que puede ser usada por cualquier persona con cualquier tipo de discapacidad auditiva, física y visual.


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Yahoo! confirma el bloqueo del correo electrónico a quien utilice adblockers

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Yahoo! hace oficial su lucha contra los adblockers.

Yahoo! ha hecho oficial la estrategia de impedir acceder al correo electrónico a todo aquel usuario que utiliza algún tipo de software bloqueador de anuncio en su navegador.

La semana pasada algunos usuarios de EEUU comentaron en las redes sociales su malestar con la compañía de Marissa Mayer tras no poder disponer de su servicio de correo electrónico por usar adblockers. Y es que, al iniciar sesión, los usuarios con software de bloqueo de anuncios se encontraban con un mensaje que informaba sobre el veto de Yahoo! Mail en su cuenta.

Ahora, la empresa con sede en California ha comunicado su intención por desarrollar una herramienta capaz de detectar a los usuarios que usan su correo electrónico y disponen de dichos bloqueadores. La decisión adoptada forma parte de la nueva tendencia que está llevando a cabo. “En Yahoo! estamos continuamente desarrollando nuevos productos y experiencias”, informa la compañía en su comunicado, según ha revelado The New York Times.

Por el momento, la medida de Yahoo! tan solo ha sido probada sobre unos pocos clientes de EEUU aunque posteriormente y en caso de éxito, pretenden que sea efectiva sobre el resto del país norteamericano. De esta manera, la empresa global de medios no quiere que su principal fuente de ingresos por publicidad se vea en peligro.


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