HP presenta nuevas soluciones para proteger y renovar los sistemas de impresión de las empresas

Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8604714/09/17/HP-presenta-nuevas-soluciones-para-proteger-y-renovar-los-sistemas-de-impresion-de-las-empresas.html

Facebook introduce nuevas funciones para compartir recuerdos

Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia-internet/noticias/8574104/08/17/Facebook-introduce-nuevas-funciones-para-compartir-recuerdos.html

Ciberataques millonarios: las nuevas (y mejores tácticas) para desplumar a los bancos

La ciberdelincuencia se encuentra en auge en los últimos tiempos debido a dos factores fundamentales: cada vez es más accesible acceder a ciertas herramientas al tiempo que es un negocio muy rentable y atractivo.

Desde Panda Security explican que en los últimos años, los ciberdelincuentes han dado con nuevas y mejores tácticas de ataque para aumentar sus beneficios, lo que lleva a pensar en una nueva etapa de lo que se ha bautizado como robos cibernéticos.

Sin embargo, ante el auge de las amenazas cibernéticas cabe preguntarse ¿dónde se encuentran las grandes cantidades de dinero? pues más allá de los ataques a los usuarios, la compañía de ciberseguridad es clara: en las propias entidades financieras.

Por ello, Panda Security ha realizado un informe que analiza las principales tendencias de la actividad en ciberdelincuencia financiera donde recomienda cómo evitar ataques avanzados contra usuarios de banca online y en las propias entidades bancarias.

Aunque últimamente han sido especialmente sonados los ataques a SWIFT, el canal que usan los bancos para realizar transferencias, hasta ahora las víctimas de estos ataques han sido siempre los clientes de entidades financieras, al ser el punto más débil de la cadena y el que más sencillo resulta comprometer. Sin embargo, en los últimos dos años se han visto visto como los grupos de delincuentes buscan dinero atacando otras tres columnas:

Cajeros automáticos. Tras los usuarios son el siguiente eslabón más débil ya que al fin y al cabo son ordenadores corruptibles. Se han producido varios casos en los que los ciberdelincuentes han logrado hackearlos para obtener dinero directamente o bien clonar las tarjetas.

Terminales de pago de venta (TPV). Se han desarrollado varios sistemas de malware que permiten robar la información de las tarjetas de crédito que se han usado en estos terminales y pasar posteriormente cargos ficticios o realizar transferencias.

Bancos. Además de atacar Swift, las acciones más sofisticadas -y también más rentables- son las que van directamente contra las entidades bancarias. Necesitan muchos recursos y planificación, pero se pueden robar millones de una sola vez.

Formas de actuar

El auge de los ciberdelincuentes ha provocado que las organizaciones internacionales planteen acciones para fortificar los bancos y entidades contra las amenazas que logran cada vez más éxito. Sin embargo, el uso de malware para Android aumenta entre los delincuentes, incrementando el número de víctimas de los tradicionales phishing y troyanos bancarios que pueden provocar puertas traseras para acceder a información clave.

A pesar del refuerzo en los sistemas de seguridad, existen una cantidad de formas avanzadas que pueden comprometer cantidades ingentes de información sensible de los bancos. Principalmente se logran a través de tres vías:

Phishing. Quizá la más conocida. Se crea un señuelo en una URL falsa que se hace pasar por un banco para obtener los datos y suplantar la identidad.

Troyanos bancarios. Sin que el usuario lo sepa, se cuela en el ordenador e instala varias aplicaciones para que los hackers controlen el equipo y puedan robar información clave, ya sea del usuario o de un trabajador de un banco.

Keylogger. Es un malware más sofisticado que el troyano. Es capaz de recoge, guarda y envía todas las pulsaciones realizadas por el usuario con su ordenador, con lo que luego se puede ‘exprimir’ esos datos para recabar información y actuar.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8433455/06/17/Ciberataques-millonarios-asi-son-las-nuevas-tendencias-que-buscan-desplumar-a-los-bancos.html

Ciberataques millonarios: así son las nuevas tendencias que buscan desplumar a los bancos

La ciberdelincuencia se encuentra en auge en los últimos tiempos debido a dos factores fundamentales: cada vez es más accesible acceder a ciertas herramientas al tiempo que es un negocio muy rentable y atractivo.

Desde Panda Security explican que En los últimos años, los ciberdelincuentes han dado con nuevas y mejores tácticas de ataque para aumentar sus beneficios, lo que lleva a pensar en una nueva etapa de lo que se ha bautizado como robos cibernéticos.

Sin embargo, ante el auge de las amenazas cibernéticas cabe preguntarse ¿dónde se encuentran las grandes cantidades de dinero? pues más allá de los ataques a los usuarios, la compañía de ciberseguridad es clara: en las propias entidades financieras.

Por ello, Panda Security ha realizado un informe que analiza las principales tendencias de la actividad en ciberdelincuencia financiera donde recomienda cómo evitar ataques avanzados contra usuarios de banca online y en las propias entidades bancarias.

Aunque últimamente han sido especialmente sonados los ataques a SWIFT, el canal que usan los bancos para realizar transferencias, hasta ahora las víctimas de estos ataques han sido siempre los clientes de entidades financieras, al ser el punto más débil de la cadena y el que más sencillo resulta comprometer. Sin embargo, en los últimos dos años se han visto visto como los grupos de delincuentes buscan dinero atacando otras tres columnas:

Cajeros automáticos. Tras los usuarios son el siguiente eslabón más débil ya que al fin y al cabo son ordenadores corruptibles. Se han producido varios casos en los que los ciberdelincuentes han logrado hackearlos para obtener dinero directamente o bien clonar las tarjetas.

Terminales de pago de venta (TPV). Se han desarrollado varios sistemas de malware que permiten robar la información de las tarjetas de crédito que se han usado en estos terminales y pasar posteriormente cargos ficticios o realizar transferencias.

Bancos. Además de atacar Swift, las acciones más sofisticadas -y también más rentables- son las que van directamente contra las entidades bancarias. Necesitan muchos recursos y planificación, pero se pueden robar millones de una sola vez.

Formas de actuar

El auge de los ciberdelincuentes ha provocado que las organizaciones internacionales planteen acciones para fortificar los bancos y entidades contra las amenazas que logran cada vez más éxito. Sin embargo, el uso de malware para Android aumenta entre los delincuentes, incrementando el número de víctimas de los tradicionales phishing y troyanos bancarios que pueden provocar puertas traseras para acceder a información clave.

A pesar del refuerzo en los sistemas de seguridad, existen una cantidad de formas avanzadas que pueden comprometer cantidades ingentes de información sensible de los bancos. Principalmente se logran a través de tres vías:

Phishing. Quizá la más conocida. Se crea un señuelo en una URL falsa que se hace pasar por un banco para obtener los datos y suplantar la identidad.

Troyanos bancarios. Sin que el usuario lo sepa, se cuela en el ordenador e instala varias aplicaciones para que los hackers controlen el equipo y puedan robar información clave, ya sea del usuario o de un trabajador de un banco.

Keylogger. Es un malware más sofisticado que el troyano. Es capaz de recoge, guarda y envía todas las pulsaciones realizadas por el usuario con su ordenador, con lo que luego se puede ‘exprimir’ esos datos para recabar información y actuar.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8433455/06/17/Ciberataques-millonarios-asi-son-las-nuevas-tendencias-que-buscan-desplumar-a-los-bancos.html

Facebook anuncia nuevas herramientas para acabar con las noticias falsas en la red social

Facebook ha anunciado este jueves nuevas herramientas para acabar con las noticias falsas en la red social, que se centran en tres áreas concretas: Acabar con los incentivos económicos; crear nuevos productos para frenar la difusión de noticias falsas; y ayudar a la gente a tener más información a la hora de tomar decisiones cuando encuentren noticias falsas.

MADRID, 6 (Portaltic/EP)

“Las noticias falsas son perjudiciales para nuestra comunidad, hacen que el mundo esté peor informado y merma la confianza. Esto no es un fenómeno nuevo, y todos nosotros –compañías tecnológicas, empresas de medios, redacciones, profesores– tenemos la responsabilidad de llamar la atención sobre ellas”, ha señalado Adam Mosseri, encargado de News Feed.

Cuando se trata de luchar contra las noticias falsas, Mosseri afirma que “una de las maneras más efectivas de abordar el tema es la eliminación de los incentivos económicos para los que distribuyen desinformación”. “Hemos descubierto que muchas de las noticias falsas están motivadas financieramente. Estas personas que hacen spam ganan dinero haciéndose pasar por editores reales, y publican mentiras que hacen que la gente visite sus páginas, que en la mayoría de los casos se componen únicamente de anuncios”, ha detallado.

Para frenar esta situación, la red social se compromete a trabajar para “identificar mejor las noticias falsas”. “A través de nuestra comunidad y a organizaciones independientes de verificación de hechos detectaremos las ‘fake news’ para así poder limitar su difusión”. Esto debería aplicarse después al aprendizaje automático de la plataforma para que actúe contra el spam.

NUEVOS PRODUCTOS PARA IDENTIFICAR ‘FAKE NEWS’

“Estamos construyendo, probando y repitiendo con nuevos productos para identificar y limitar la difusión de noticias falsas”, ha señalado Mosseri, quien explica que Facebook no puede convertirse en árbitro de la verdad. En cualquier caso, asegura que se trabaja para escuchar a la comunidad y trabajar con terceros para identificar noticias falsas y prevenir su propagación en la plataforma.

Así, se están aplicando mejoras en la ordenación de contenidos. “Siempre estamos tratando de mejorar News Feed escuchando lo que nuestra comunidad tiene que decirnos. Hemos encontrado oportunidades como el hecho de que, si al leer un artículo la gente es menos propensa a compartirlo, esto puede ser una señal de que la historia, en cierto modo, ha sido engañosa para esas personas”, indica.

Facebook también quiere facilitar las denuncias, de manera que reportar una noticia falsa en Facebook sea más fácil. Es posible haciendo clic en la esquina superior derecha de una publicación. Las historias que sean marcadas como falsas por la comunidad aparecerán más abajo en el feed.

Por último, la plataforma apuesta por trabajar con socios. “Hemos comenzado un programa para trabajar con organizaciones independientes de verificación de hechos. Usaremos las denuncias de nuestra comunidad, junto con otras alertas, para mandarles las historias a estas organizaciones. Si estas identifican una historia como falsa, será marcada como “polémica” y habrá un link que enlace con el correspondiente artículo explicando por qué”, agrega Mosseri.

USUARIOS MÁS INFORMADOS

Además de la lucha contra las noticias falsas, Facebook está explorando “distintas maneras de proporcionar mayor contexto sobre las noticias” para que así los usuarios puedan tomar mejores decisiones sobre qué leer, de qué fiarse, y qué compartir, así como maneras de dar acceso a más perspectivas sobre los temas que están leyendo.

“Nos comprometemos a colaborar con organizaciones de noticias para desarrollar productos conjuntamente, proporcionando herramientas y servicios para los periodistas, y ayudando a las personas a tener mejor información para que puedan tomar decisiones más inteligentes sobre qué es lo que leen”, indica Facebook en un comunicado publicado en su blog oficial.

En este punto, se ha convocado a expertos y organizaciones clave que ya están haciendo un trabajo significativo en este área, como la Walter Cronkite School of Journalism of Mass Communication de la Universidad de Arizona. De igual manera, están trabajando con el News Literacy Project, produciendo una serie de anuncios de servicio público para informar a las personas que usan Facebook sobre este problema.

“Necesitamos trabajar a través de las industrias para resolver este problema: compañías tecnológicas, medios de comunicación, organizaciones educativas y nuestra propia comunidad pueden unirse para ayudar a frenar la difusión de la desinformación y las noticias falsas”, concluye Mosseri.


PUBLICIDAD



Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8278627/04/17/Facebook-anuncia-nuevas-herramientas-para-acabar-con-las-noticias-falsas-en-la-red-social.html

“Ametic tendrá nuevas altas y recuperará a algunas de las empresas que salieron”

ametic-pedro-mier-eE.jpg

Pedro Mier. Foto: elEconomista.

Pedro Mier (65 años), es el nuevo jefe de la patronal tecnológica y afronta su presidencia en Ametic con el ánimo conciliador y constructivo que demandan los actuales tiempos convulsos. Tras la espantada de algunas de las grandes empresas de Ametic de finales del año pasado, este empresario tiene clara la creciente importancia del sector de la sociedad digital que ahora representa. Hay mucho trabajo por delante y muchas ganas de fomentar la innovación, el talento y las cosas bien hechas. Lejos de afligirse por la pérdida de ingresos en cuotas, Mier encara el futuro inmediato con optimismo. En su primera entrevista con un medio de comunicación tras su nombramiento en Ametic, el ingeniero de telecomunicación apunta a la revista Digital de elEconomista.es que “habrá nuevas altas en la asociación” y que se “recuperarán algunas de las bajas sufridas”. Para ello, el nuevo patrono utilizará “el diálogo, los brazos abiertos y la mano tendida” como principales argumentos. Además, se compromete a mantener el tradicional Encuentro de la UIMP de Santander con las más altas expectativas: “El próximo curso será el mejor de la historia, puede escribirlo con mayúsculas”, asegura.

¿Qué le mueve a presidir Ametic?

Me presenté a las elecciones con el objetivo primordial de defender el legado de más de 40 años de asociación. Si siempre es importante representar un sector y mucho más es hacerlo en estos momentos en los que la tecnología invade y transforma todos los ámbitos de la sociedad. Y lo hago con el convencimiento de convertir a Ametic en actor y no sólo consumidor de productos y servicios de la sociedad digital.

¿Cómo pretende superar Ametic la situación de inestabilidad generada tras la salida de algunos influyentes asociados como Telefónica, Vodafone, Orange, Ericsson, Accenture, IBM y Nokia entre otras grandes empresas del sector?

Primero vamos a estabilizar el funcionamiento económico y social, por lo que propondremos un cambio de los estatutos. Acto seguido vamos a incorporar a empresas nuevas de software, hardware, aplicaciones y startups que todavía no están en Ametic, así como intentar que retornen a la asociación todos o algunos de los que la abandonaron. Nuestra política será de puertas abiertas, diálogo y manos tendidas.

Pero la ‘fuga’ de grandes compañías acarreará un lógico impacto económico, además de mediático…

El conflicto de grandes y pequeñas es artificial. Aquí nunca se ha planteado. Unas empresas se han ido y han arrastrado consigo a sus proveedores y otras han abandonado por la incertidumbre generada por informaciones imprecisas o claramente erróneas. Seguimos teniendo empresas muy grandes, como Samsung, Google, Facebook, Microsoft, Panasonic, Sony y Grupo Mondragón, entre otras. Y todas ellas están en Ametic y no se puede decir que sean pequeñas.

¿Cuánto representaba la contribución de las empresas disconformes en las cuentas de la asociación?

El impacto sobre el total de los ingresos por cuotas no alcanza la mitad y representan el 25% de los ingresos totales. Es un porcentaje importante, pero no es la desaparición. Ni mucho menos. Se puede paliar incorporando nuevos socios, donde hay mucho campo por ganar, y recuperando a los que se han ido. Insisto, estoy seguro de que algunas empresas volverán. No sé cuántas, pero algunas lo harán.

¿Cómo prevé solventar la situación financiera?

En cualquier empresa bien gestionada, si se produce una caída de los ingresos se deben hacer dos cosas: espabilar rápido para conseguir nuevos ingresos y ajustar los costes para poder pagar las facturas. Nosotros vamos a trabajar en las dos líneas.

¿Eso implica despidos en Ametic?

Una reestructuración implica lo que implica. No hacemos ningún juicio previo. Está claro que tendremos que racionalizar los gastos y organizar de forma adecuada los recursos. Ametic tendrá que adaptarse al cambio y eso supondrá actualizar los perfiles.

Perdone que insista, pero ¿va a sobrar personal?

Es posible. Dependerá de los nuevos ingresos.

¿Prevén encarecer las cuotas de los asociados?

No. No estoy de acuerdo con elevar las cuotas. Eso debería ser una última medida, algo que ni está planteado.

Parte del sector se pregunta por la suerte del tradicional Encuentro de las Telecomunicaciones de Santander. ¿Se va celebrar este año? ¿Hay recursos suficientes?

Sí, se va a hacer el curso de Santander. Esperamos que sea el mejor Santander de la historia, que ya es mucho decir porque tiene excelente trayectoria. No tendremos reparos en aceptar el patrocinio de cualquier empresa, esté o no en Ametic. Por nosotros, si Telefónica quiere seguir esponsorizando el curso de Santander será muy bienvenida. Tengo que decir que ya hay otras empresas muy importantes que han mostrado interés por tomar el relevo. Queremos sea el inicio de la temporada, la fiesta de todos, no sólo de las telecos sino del sector de la industria digital en su conjunto.

¿Van a invitar en Santander a ponentes empresariales que no sean asociados de Ametic?

No hay vetos ni restricciones. El interés consiste en tener ponentes de primer nivel, con actores relevantes, ya sea por la entidad que representa o por el nivel personal del invitado. Lo puede escribir con mayúsculas: Santander sigue.

¿Cómo prevé interactuar con la nueva organización que estudian crear algunas de las empresas que han salido de Ametic?

Puede ocurrir a que determinado sector, por cuestiones estratégicas, no les interese integrarse en Ametic. En ese caso, fomentaremos y cultivaremos las buenas relaciones porque estamos hablando de un ecosistema muy importante, en el que todo el mundo desempeña un papel y en donde todo está interrelacionado. En el caso de los operadores, ellos decidirán lo que más les conviene. Pero si tomamos el ejemplo de la patronal europea Digital Europe, que representa a toda la industria digital y de la que Ametic es vicepresidente, los operadores tampoco están. Ellos tienen su propia asociación y no la han creado por problemas de ponderación de votos o cosas parecidas, sino porque comparten una problemática muy singular. Tienen que luchar por las licencias, el espectro, la regulación, la competencia…

¿Qué argumentos esgrimió Ametic para que volvieran por sus pasos las empresas que a finales de año abandonaron la asociación?

Una de las propuestas que se plantearon por parte de Ametic para recuperar a las empresas disconformes consistió en el voto ponderado. De esa forma, un tercio de las empresas (unas 20) que paga un tercio de las cuotas, dispusiera de un tercio de los votos; otro tercio de las empresas (unas 60), que cubre otro tercio del total de las cuotas, contara con otro tercio de los votos; y el resto de las empresas (unas 200), que sufraga otro tercio del presupuesto, igualmente tuviera un tercio de los sufragios. Ante ese planteamiento, el grupo de discusión sobre el voto ponderado se rompió cuando las empresas díscolas desvelaron la existencia de un ‘mandato’ por el que tenían que controlar al menos el 50% de los votos. Y ése fue el punto de ruptura, porque acto seguido la gente comprendió que semejante ‘mandato’ no respondía a ningún criterio admisible.

¿Cómo afrontará Ametic la convivencia con una asociación, similar a la desaparecida Redtel, que defienda los intereses de los operadores de telecomunicaciones y de sus proveedores?

Entendería perfectamente que los operadores rescataran su propia Redtel, ya que sus intereses -aun siendo muy relevantes para el conjunto del sector- resultan singulares y a veces contrapuestos con el resto. Por lo tanto, me parecería una buena solución que exista una asociación que represente a la industria digital y otra distinta que vele por los operadores. Y por encima de las dos podría existir una confederación que integre a ambas y que sea capaz de trabajar sobre objetivos comunes, con una estructura estable y permitiendo que cada interés pudiera manifestarse de forma clara y abierta, sin tener que afinar sus respectivos discursos para poder hacerlos compartidos por todos. Ese esquema de confederación sería constructivo. Por el contrario, lo que considero un error de estrategia tremendo sería intentar crear un Ametic 2. Esa decisión impactaría muy negativamente. Desde el punto de vista de la responsabilidad social corporativa se hace difícil de entender que se constituya una asociación empresarial para poner a otra en riesgo.

¿Qué planes inmediatos tiene en mente?

Es necesario apoyar el desarrollo del sector en toda su extensión, tanto en políticas de demanda como de oferta. Sobre la primera, debemos conseguir que España sea un mercado moderno, avanzado, transparente, en crecimiento… que facilite la implantación de negocios. Hay que facilitar el mejor entorno para que todas las empresas desarrollen su actividad, ya sean extranjeras o locales. Desde el punto de vista de la oferta, es preciso crear herramientas y medios que faciliten el acceso al talento, con cargas impositivas que sean adecuadas y competitivas.

¿Qué pretende cambiar?

Hay muchas cosas por mejorar. Por ejemplo, hay que romper la dinámica maldita en la cual nuestros jóvenes mejor preparados se tienen que marchar al extranjero porque en España no tienen proyectos lo suficientemente interesantes. Eso es una tragedia. Como empresarios y también como sociedad, tenemos la obligación de ofrecer oportunidades para que la gente más talentosa pueda desarrollarse aquí. Enfocamos este mandato con objetivos claros y el tiempo será el que tardemos en ponerlos en marcha. Junto a lo anterior, también necesitamos actualizar nuestros estatutos, porque es la base para modernizar la asociación.

¿Qué artículos de los estatutos podrían modificarse?

Ésa es una pregunta que sólo tiene una respuesta: Se cambiará lo que los socios decidan. Lo que queremos es proponer un proceso abierto, participativo, donde de forma tranquila se pueda discutir a fondo cuáles son las cosas que requieren cambios en el mundo de hoy. Así se va a revisar todo de arriba abajo todo. Lo vamos a hacer de esa forma, en contraposición con la situación que ha originado la crisis que hemos vivido, ya que en ese caso se forzó un cambio de estatutos sin el convencimiento de los asociados, presionando los tiempos y las formas.

¿Van a replantearse el principio ‘una empresa, un voto’ que animó a varias empresas a abandonar la asociación?

‘Una empresa, un voto’ es un sanísimo principio que ha funcionado muy bien en esta asociación desde siempre. No estoy seguro de que sea necesario cambiarlo, lo cual no quiere decir que no se pueda cambiar, ya que va a producirse una revisión abierta y completa.

¿Qué virtudes tiene ese sistema de representación?

Personalmente, creo que una empresa un voto es un buen concepto porque obliga a las empresas que pagan más cuota a escuchar las voces de los demás y a negociar entre todos. También confiere una gran legitimidad. Imagínese unas elecciones en las que los más ricos de España tengan 500.000 votos y los más pobres solo uno. Eso no puede ser. Dicho lo anterior, se implantará el sistema que lo que los asociados quieran. Si deciden que sea un voto ponderado, así será.

¿Puede calificarse de continuista el mandato que ahora inicia en Ametic?

No, no será una gestión continuista, lo cual no quiere decir que no apoyemos la labor realizada por José Manuel de Riva (anterior presidente de Ametic) y su junta. (http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7992466/11/16/Jose-Manuel-de-Riva-renuncia-a-seguir-presidiendo-Ametic.html)

Creemos que ha sido muy maltratado por algunos medios de comunicación y es justo reconocer su aportación ante situaciones muy complicadas. De Riva ha dado un vuelco a la asociación y no sólo desde el punto de vista económico. También ha cambiado el enfoque del Encuentro de las Telecomunicaciones de Santander. Mi gestión al frente de Ametic será la que tenga que ser.

¿Qué cambios en la estructura de la asociación ha puesto en marcha?

Ya hemos creado de dos de las tres vicepresidencias transversales que no existían hasta el momento. Una dedicada a la Innovación, liderada por Luis Fernando Álvarez-Gascón, de GMV, y otra destinada al Desarrollo de Talento, encabezada por Verónica Pascual, consejera delegada de Asti, emprendedora de éxito con una firma de robótica con gran proyección internacional y con una gran sensibilidad para esta materia, porque el talento es uno de los grandes problemas del sector. Lo exportamos y al mismo tiempo tenemos serios problemas para contratarlo en nuestro país. También sufrimos grandes dificultades para que los niños muestren interés por las carreras técnicas. Entendemos que la innovación y el talento son los pilares de la competitividad de las empresas, ambos son muy importantes.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8222274/03/17/Ametic-tendra-nuevas-altas-y-recuperara-a-algunas-de-las-empresas-que-salieron.html

Llegan nuevas medidas de Twitter para combatir el acoso de los trolls en su red

twitter-2.jpg

Twitter ha presentado sus últimas novedades para combatir el acoso en la red social, con medidas como detener la creación de nuevas cuentas abusivas, presentar resultados de búsqueda más seguros y deslizar hacia más abajo los ‘tuits’ potencialmente abusivos o de baja calidad.

La primera intención de Twitter, en su lucha contra el acoso, es frenar la creación de nuevas cuentas abusivas. Para ello, la red de microblogging está tomando medidas para identificar a aquellas personas que han sido permanentemente suspendidas y evitar que creen nuevas cuentas.

Esta medida se centra en algunas de las formas más prevalentes y perjudiciales de comportamiento, en particular para las cuentas que se crean sólo para abusar y acosar a otros, como indican en un comunicado publicado en su blog.

Asimismo, la compañía trabaja también en ‘búsquedas seguras’ que, como explica, consiste en eliminar los ‘tuits’ que contienen contenido potencialmente sensible y los de cuentas bloqueadas y silenciadas que puedan aparecer en resultados de búsqueda.

Por último, los ‘tuits’ potencialmente abusivos o de baja calidad serán deslizados hacia abajo, para dejar paso a las conversaciones más relevantes. Se trata de un cambio que está previsto que se desarrolle en las próximas semanas, como anuncia la compañía.

Estas tres novedades siguen a la introducida por Twitter el pasado 1 de febrero, por la que los usuarios pueden reportar aquellos ‘tuits’ que los mencionan, aun cuando el autor lo tenga bloqueado.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/negocio-digital/social-media/noticias/8138742/02/17/Estas-son-las-ultimas-medidas-de-Twitter-para-combatir-el-acoso-en-la-red-social.html

Las familias frente al uso de dispositivos digitales: nuevas dinámicas y preocupaciones sobre seguridad online

Las dinámicas familiares han cambiado con el uso de los dispositivos digitales, hasta el punto de que los padres reconocen dedicar la misma cantidad de tiempo al uso de dispositivos digitales que a sus interacciones personales.

MADRID, 24 (Portaltic/EP)

El 39% de los padres permite a sus hijos utilizar un dispositivo conectado a Internet a la hora de irse a la cama, pero monitorizando personalmente su uso, uno de los datos que revela el estudio ‘Las nuevas dinámicas familiares en un mundo conectado’, de Intel Security. El 35%, incluso, reconoce que su hijo le ha llamado la atención por estar haciendo uso de los dispositivos durante el tiempo en familia.

En la actualidad, como indican desde Intel Security, estamos viendo un aumento de la popularidad de la ‘smart home’ y de los dispositivos conectados. Gartner predice que en 2020 habrá más de 10 millones de ‘cosas’ conectadas en los hogares. Esto supondrá un mayor riesgo en la medida en que nuestros dispositivos y datos personales pueden verse comprometidos.

Por otra parte, y aunque los dispositivos conectados a Internet nos ofrecen nuevas oportunidades, la realidad es que también presentan algunos inconvenientes para nuestras relaciones interpersonales.

“El uso de dispositivos conectados en el hogar puede ocasionar ciertos riesgos para los consumidores “, afirma el Product Manager Consumer & Mobile de Intel Security, Francisco Sancho, quien entiende que “debemos capacitar a los padres para que gestionen de forma activa cómo sus familias interactúan con sus dispositivos.

El informe de Intel Security revela algunas prácticas sencillas para que los padres puedan gestionar la conectividad a Internet en sus hogares, desde el bloqueo de sitios inapropiados hasta el control de la cantidad de tiempo que los niños pasan en sus dispositivos.

“Cuando se tomen las medidas correctas de seguridad y privacidad, los consumidores se sentirán más protegidos, permitiéndoles disfrutar plenamente de todos los beneficios de vivir en un hogar inteligente”, añade el directivo de Intel Security.

LOS MÉTODOS ACTUALES DE MONITORIZACIÓN SON ANTIGUOS

A pesar de su preocupación por los riesgos de un estilo de vida digital, los padres tienden a usar métodos antiguos para controlar el uso que sus hijos hacen de los dispositivos. Así, el 40% admite monitorizar personalmente el uso que los niños hacen de los aparatos conectados a Internet.

Una de las mayores preocupaciones es que los niños estén conversando con un ciberdelincuente o depredador social. Así lo reconoce el 70% de los encuestados.

LOS HÁBITOS DIGITALES DE HOY CAUSAN NUEVAS PREOCUPACIONES SOBRE LA CRIANZA DE LOS HIJOS

Los hábitos en el momento de irse a la cama han cambiado mucho desde que los dispositivos inteligentes han pasado a formar parte de la intimidad familiar. El 39% de los encuestados permite a sus hijos utilizar un ‘smartphone’ o tableta antes de dormir. En este sentido, el 37% admite que llevar estos dispositivos a la cama les supone discusiones con sus hijos.

Por otra parte, los padres también vigilan cuánto tiempo pasan los niños delante de una pantalla. El 49% reconoce que sus hijos permanecen entre una y dos horas diarias delante de sus dispositivos.

Sin embargo, los padres no siempre pueden monitorizar el uso que se hace de los aparatos conectados a Internet. De ahí que el 31% reconozca haber pillado alguna vez a sus hijos visitando páginas que ellos no aprueban, como recoge el estudio.

Pero no sólo son los niños los que utilizan estos aparatos cuando no deben. El 35% de los adultos encuestados reconoce que su hijo le ha llamado la atención alguna vez por hacer uso de los dispositivos durante el tiempo en familia.

Asimismo, y como recoge el estudio, los padres son conscientes de la importancia de concienciar a sus hijos sobre los riesgos potenciales que entraña el uso de Internet. El 53% afirma hablar regularmente sobre este tema con, al menos, uno de sus hijos. Por el contrario, un 9% no lo considera necesario.

CONSEJOS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD ‘ONLINE’ DE LA FAMILIA

Para hacer frente a estos riesgos, Intel Security ha compartido una unos consejos con los que seguir una serie de buenas prácticas para garantizar la seguridad ‘online’ de nuestra familia.

Es importante concienciar sobre la seguridad ‘online’ desde edades tempranas. Además, es recomendable tratar las normas sobre comportamiento online como cualquier otra regla. En este sentido, haz que la seguridad online forme parte del comportamiento normal.

Prescindir del teléfono durante la cena y el tiempo en familia ayudará a tus hijos a valorar la importancia de interactuar con los demás cara a cara en lugar de ‘online’.

Cabe tener en mente que cualquier persona puede crear un perfil y hacerse pasar por su amigo, por ello es importante que recuerdes a los niños la importancia de rechazar solicitudes de amistades de extraños.

Conviene establecer medidas restrictivas en los dispositivos para evitar que los niños accedan a lugares no deseados o aprobados por los padres. La solución McAfee Secure Home Platform permite administrar el acceso a Internet familiar estableciendo límites de tiempo y bloqueando categorías de sitios web.


PUBLICIDAD



Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8117423/01/17/Las-familias-frente-al-uso-de-dispositivos-digitales-nuevas-dinamicas-y-preocupaciones-sobre-seguridad-online.html

Fujitsu apuesta por tres nuevas tabletas 2 en 1 con las que ofrecer máxima flexibilidad

Fujitsu lanza tres nuevas tabletas 2 en 1 para el mundo empresarial. Los nuevos LifeBook y las tabletas Stylistic han sido diseñadas por la marca para adaptarse a una amplia gama de estilos de trabajo diferente. Además, el Lifebook P727 es la primera tableta con giro 360º de Fujitsu que permite las funcionalidades de una tableta y de un portátil.

MADRID, 23 (Portaltic/EP)

El nuevo ‘tablet’ PC Lifebook P727 es el primer dispositivo 2 en 1 con giro de 360º, que ofrece gran flexibilidad en el negocio móvil. Resuelve el dilema de la tableta o PC, ya que combina lo mejor de ambos dispositivos y permite que el usuario “haga uso de él en cualquier momento o en cualquier lugar”.

Cuenta con 12,5 pulgadas y ofrece cuatro formas diferentes de trabajo: el clásico portátil, el PC de sobremesa, una tableta y la llamada ‘tent’, ofreciendo a los usuarios libertad de elección según sus preferencias individuales y además soporta múltiples formas de uso como pantalla táctil, lápiz digital y teclado. La conectividad opcional 4G/LTE y hasta 10 horas de batería de hacen que el Lifebook P727 sea un dispositivo verdaderamente móvil para trabajar en cualquier lugar.

Otro de los equipos que se presentan es la tableta Lifebook T937, un convertible cuya pantalla puede girar 360º sobre si misma gracias a un punto de pivote central. Pesa 1,3 kilos, tiene un diseño delgado y flexible que permite a los usuarios cambiar de un ultraportátil de 13,3 pulgadas a una tableta, ofreciendo dinamismo tanto en la oficina como en movimiento.

El tercer modelo es la nueva Stylistic R727, de 12,5 pulgadas, es la segunda generación de las populares Stylistic de Fujitsu R 2 en 1, una potente tableta con un teclado desmontable. Combina un portátil con la comodidad de una tableta y ofrece nuevos y mayores niveles de rendimiento con respecto a la generación anterior y es perfecta para ejecutivos móviles.

Fujitsu ofrece a los usuarios más flexibilidad y agilidad, respondiendo a las cada vez mayores demandas empresariales del trabajo digital, ya que sirven para los trabajadores que suelen viajar, colaborar con diferentes equipos y usar sus dispositivos de diferentes maneras. Las tres tabletas 2 en 1 incluyen la última generación de procesadores vPro de 7ª generación Intel Core i7, los cuales ofrecen más rendimiento y una mejor autonomía de la batería, aumentando la productividad. Respaldados además por la tecnología de autenticación PalmSecure.


PUBLICIDAD



Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8102197/01/17/Fujitsu-apuesta-por-tres-nuevas-tabletas-2-en-1-con-las-que-ofrecer-maxima-flexibilidad.html

Pepephone lanza nuevas tarifas con más gigas a menor precio

Pepephone, el operador móvil adquirido el pasado mes de septiembre por MásMóvil, ha lanzado sus nuevos tarifas móviles, en las que apuesta por ofrecer a sus clientes más gigas a menor precio.

MADRID, 2 (EUROPA PRESS)

En concreto, la compañía cuenta con cuatro tarifas que ofrecen 1,5 GB, 2,5 GB, 4,5 GB y 10 GB, frente a los 1,2 GB, 2 GB, 3 GB y 5 GB que ofrecían antes.

En el caso del precio, para la de 1,5 GB, ofrece 300 megas (MB) más por el mismo precio de 6,9 euros, mientras que para la de 2,5 GB dará 500 MB más por el anterior precio de 10,9 euros, informó la compañía.

En lo que se refiere a la nueva tarifa de 4,5 GB, la operadora ofrece 1,5 GB más que la anterior de 3 GB a un precio de 14,9 euros, frente a los 15,9 euros que costaba antes; mientras que para los clientes que opten por la tarifa de 10 GB da 5 GB más con un ahorro de 4,1 euros frente a la anterior tarifa de 5 GB. Además, Pepephone mantiene su oferta de 1 GB al precio de 5,9 euros.


PUBLICIDAD



Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8060565/01/17/Pepephone-lanza-nuevas-tarifas-con-mas-gigas-a-menor-precio.html