WhatsApp buscará ingresos comunicando empresas con usuarios

WhatsApp, el servicio de mensajería que pertenece a Facebook, es usado por más de mil millones de personas en todo el mundo. La compañía está probando un sistema que permitiría a las empresas hablar directamente con los usuarios de WhatsApp por primera vez, según informó Reuters.




 


Las pruebas, que se llevan a cabo con un puñado de empresas que forman parte de la incubadora de inicio de “Y Combinator”, son una importante señal de cómo WhatsApp planea ganar dinero con su popular servicio masivo. WhatsApp no ha desarrollado un modelo de negocio en los últimos tres años desde que Facebook Inc lo compró por 19.000 millones de dólares.


WhatsApp, un juego de palabras en la frase “What’s up?” (“¿Qué pasa?”), ha ayudado a mejorar los servicios móviles permitiendo a los usuarios enviar mensajes de texto o llamar a amigos y familiares de forma gratuita, sin cargos por mensajes de texto. Compite con servicios similares tales como WeChat, una unidad de Tencent Holdings Ltd. de China


Una fuente de ingresos potenciales es cobrar a las empresas que quieran ponerse en contacto con los clientes en WhatsApp. Pero la compañía está trabajando cuidadosamente para evitar problemas con mensajes de ‘spam’.


WhatsApp también está investigando a los usuarios, para averiguar el grado de cercanía y comunicación tienen con las empresas mediante WhatsApp y si han recibido spam.


WhatsApp anunció el año pasado su plan para desarrollar el sistema, conocido como interfaz de programación de aplicaciones, o API, para ello citó ejemplos ctales como que un usuario se encuentre hablando con un banco sobre una transacción fraudulenta o una aerolínea acerca de un vuelo retrasado.


El mes pasado WhatsApp llegó a un acuerdo con “Y Combinator”, que proporciona capacitación y asesoramiento a empresas que muestran potencial, para que un pequeño número de compañías participe en una prueba temprana, de acuerdo con mensajes de correo electrónico y mensajes publicados en un foro de “Y Combinator”.


La admisión a “Y Combinator”, fundada en 2005, es altamente competitiva, y los participantes del pasado incluyen compañías como Airbnb y Dropbox.


Una portavoz de WhatsApp declinó hacer comentarios sobre las pruebas del sistema.


El presidente de “Y Combinator”, Sam Altman, dijo en un correo electrónico que no estaba al tanto de las pruebas realizadas por WhatsApp, pero agregó: “Generalmente vemos a muchas empresas que desean probar sus productos con YC cos”.


La prueba está todavía en las primeras etapas, dijo Umer Ilyas, cofundador de Cowlar Inc, una de las primeras empresas involucradas. El sistema es muy esperado en lugares remotos donde WhatsApp es especialmente popular, dijo.


Cowlar fabrica collares para vacas lecheras, recolecta datos sobre su actividad y recomienda cambios para mejorar el rendimiento de la leche. La compañía, que está probando los collares en los Estados Unidos, quiere usar WhatsApp para enviar alertas automáticas de los collares directamente a los agricultores si dicen que una vaca no se está comportando normalmente, detalló Ilyas.


“Representa una gran oportunidad, porque en todos los grandes mercados lácteos – India, Brasil, Pakistán – muchos agricultores tienen acceso a WhatsApp“, dijo en una entrevista telefónica.


(Fuente: Reuters)


LEE MÁS SOBRE WHATSAPP




 

Source Article from http://elcomercio.pe/tecnologia/redes-sociales/whatsapp-buscara-ingresos-comunicando-empresas-ususarios-noticia-1974851

Netflix estudia entrar en el negocio del merchandising para generar ingresos adicionales

netflix-sede-california.jpg

Netflix busca ingresos adicionales a su negocio tradicional. Según informa Bloomberg, la firma de entretenimiento planea entrar en el negocio del merchandising para ayudar a que sus series de éxito lleguen a un público más amplio.

En este sentido, Netflix ya ha realizado una prueba con Hot Topic, que vendió camisetas, tazas, gorras y joyas vinculadas a la serie Stranger Things

“Queremos integrar productos de consumo y promoción asociada porque creemos que hará que el espectáculo se conozca y se hable significativamente más de él”, reconoce Netflix. “Queremos tener licencia de productos de merchandising para ayudar a promocionar nuestros programas de tal forma que se conviertan en parte de la cultura de una época”, dice la compañía.

Este paso es el último ejemplo de la evolución de Netflix, que ha pasado de ser una empresa de tecnología que vende los programas de otras compañías a ser una compañía audiovisual que posee y produce propiedad intelectual.

Tras los pasos de Walt Disney

Convertir sus programas de televisión y sus personajes en juegos de mesa, mochilas y paseos en parques temáticos es el siguiente paso lógico. Walt Disney ha dominado el arte de convertir un personaje de película en todo tipo de nuevos negocios. Sólo en el último trimestre, la unidad de consumo de Disney registró ventas de 1.500 millones de dólares.

Netflix aún no tiene las aspiraciones de Disney, pero ya asoma la cabeza a este tipo de estrategia. Cuando se le preguntó el año pasado, el responsable de contenidos de la compañía, Ted Sarandos, restó importancia a las ambiciones de la compañía en el mercado juguetes y productos de consumo.

“No queremos producir ningún programa para vender juguetes”, señaló Sarandos. “Lo que es realmente importante es que hay un componente de marketing asociado a los juguetes”, indicó. Con todo, explicaba que “los niños que llevan la mochila venden el programa”.

House of Cards y Orange Is the New Black, grandes éxitos en Netflix, fueron producidos por otros estudios. Sin embargo, Stranger Things fue producida por la propia compañía. Netflix, con sede en Los Gatos, California, está haciendo ahora algunos programas de televisión sin la ayuda de estudios externos. Además la compañía acaba de trasladarse a una nueva instalación en Hollywood que cuenta con estudios de sonido para producción.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8143807/02/17/Netflix-estudia-entrar-en-el-negocio-del-merchandising-para-generar-ingresos-adicionales.html

Ametic no se doblega a las grandes ‘telecos’ pese a prescindir de la mitad de sus ingresos

jose-manuel-de-riva.jpg

El presidente interino José Manuel de Riva. elEconomista.

Los pequeños tampoco quieren a los grandes. La asamblea de Ametic ha rechazado el cambio en sus estatutos, con el respaldo del 80% de los votos, lo que supone un revés a las posibles aspiraciones de los principales operadores y empresas de telecomunicaciones a reincorporarse en la patronal.

Telefónica, Vodafone, Orange, Ericsson y El Corte Inglés -entre otras compañías-, abandonaron la asociación a finales del año pasado, en discrepancia con la gestión del ahora presidente interino José Manuel de Riva. Con este trascendente decisión, la asociación abre una nueva etapa que culminará con la convocatoria de elecciones el próximo 9 de marzo. De la misma forma, la patronal asume que dará continuidad a sus funciones y cometidos sin la aportación económica de las empresas que abandonaron la patronal, cuyo importe rondaría los 450.000 euros, cerca de la mitad del total del presupuesto.

La amplía mayoría de la asamblea de Ametic ha decidido mantener el principio fundacional que otorga a cada socio un voto, en lugar de modelos proporcionales basados en la contribución de las cuotas de los asociados, como proponía el borrador del estatuto ahora tumbado.

Según se desprende del referido borrador de los estatutos de Ametic, redactado por los asesores legales de la patronal, la asociación proyectaba crear tres grupos distintos, cada uno de ellos con derechos de voto diferentes tanto para el comité Ejecutivo como para la Asamblea. Así, el Grupo 1 dispone de 15 votos por cada asociado y un porcentaje máximo del 45 por ciento en la Asamblea; el Grupo 2 gozaría de 5 votos por miembro; y el resto de las empresas, del Grupo 3, conservarían un sufragio por miembro. Pero nada de lo anterior de este proyecto de reforma de estatutos verá la luz ya que los miembros de Ametic se han expresado en contra de que apenas una veintena de firmas dispusiera del control de 300 asociados directos y 4.500 indirectos.

La empresas díscolas con la actual gestión de Ametic propusieron a la Junta Directiva, celebrada el pasado 12 de enero, una serie de condiciones irrenunciables para plantearse el reingreso a Ametic, y cuyas exigencias quedaron plasmados en unos estatutos que ahora vienen a ser papel mojado.

De todo lo anterior se desprende que Telefónica, Vodafone, Orange, El Corte Inglés, Ericsson y Nokia, entre otras, promoverán la creación de una alternativa a Ametic que sea capaz de representar sus intereses como colectivo.

Según informan fuentes de Ametic, al tratarse de una modificación de Estatutos, la norma exigía de una mayoría calificada del voto de las tres cuartas partes de la asamblea general para poder llevarse a efecto, circunstancia que no ha ocurrido. De hecho, sólo el 20% de los asociados de mostró a favor de la reforma estatutaria. Por este motivo, Ametic indica que “se seguirá rigiendo por el sistema de una “empresa un voto” como tradicionalmente ha ocurrido desde su fundación hace más de 40 años”.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/a-debate/noticias/8138129/02/17/Ametic-no-se-doblega-a-las-grandes-telecos-pese-a-prescindir-de-la-mitad-de-sus-ingresos.html

¿Explotación laboral? Los conductores de Uber duermen en sus coches para aumentar los ingresos

uber-reservas.jpg

El nuevo modelo de estructura productiva que están imponiendo compañías como Uber ofrece flexibilidad en los puestos de trabajo para que sus conductores elijan el número de horas que quieran estar al volante, sin estar sometidos al horario de una jornada laboral. Pero muchos de ellos duermen en sus vehículos para aprovechar al máximo sus ingresos. l Uber prepara su expansión en España: lanza una web para sondear la demanda en otras ciudades

La gran mayoría de los conductores a tiempo completo de Uber en Estados Unidos regresan a sus hogares al final del día de trabajo. Pero en todo el país, hay muchos que no lo hacen para aprovechar al máximo su tiempo, durmiendo en sus vehículos los aparcamientos de supermercados y aeropuertos.

Es llevar al paroxismo la flexibilidad laboral que pregona Uber. “La gente toma sus propias decisiones sobre cuándo, dónde y cuánto quieren conducir”, explica la compañía a Bloomberg, tras publicar que la mitad de los chóferes que trabajan con la plataforma superan las 35 horas semanales. “Estamos centrados en garantizar que conducir para Uber sea una experiencia beneficiosa en cualquiera de sus decisiones”.

German Tugas, un conductor de Uber de 42 años, duerme en el aparcamiento de un supermercado en San Francisco. Vive en Sacramento a 145 kilómetros de la ciudad del Golden Gate, pero se desplaza hasta allí para tener más ingresos porque las tarifas son más altas y hay mayor demanda. Casi todos los días logra 300 dólares al día, 230 dólares netos si le resta los gastos de gasolina. No es el único que duermen en un parking, se suele juntar con una docena de conductores más para descansar unas horas antes de empezar la jornada.

Los conductores de Uber de todo el país intercambian consejos sobre lugares para dormir, que sean seguros y que tengan wi-fi gratuito. En Chicago, se le conoce como la terminal Uber al aparcamiento del Seven Eleven. En Columbus, Ohio, se concentran fuera de un Walmart. Y en Nueva York, el punto de descanso es al lado de la autopista en dirección al aeropuerto JFK en Queens. También suele reservar habitaciones de moteles para compartirlas entre varias personas.

Los trabajadores gigs

Más de 1,5 millones de personas en todo el mundo trabajan para Uber. La compañía ha ganado muchas batallas legales relacionadas para que su personal no fuera considerado como empleados, sino trabajadores independientes, la figura del autónomo en España, aunque tengan plena dedicación. En los últimos ocho años, Uber revolucionó la industria del taxi en Estados Unidos y se le atribuye haber creado un nuevo sector de mano de obra: trabajadores gigs, asociados a los minijobs. Uber defiende que el porcentaje de conductores que trabajan menos de 10 horas por semana ha aumentado a más de 60%.

Según informa Bloomberg, la mitad de sus conductores son personas que trabajan más de 35 horas semanales, que les exige casi dedicación exclusiva. Estos trabajadores generan alrededor de la mitad de los ingresos de Uber y cubriendo casi la mitad de los viajes, ha reconocido Uber al medio, tras elaborar un estudio sobre el perfil de los conductores.

Unos pocos de estos conductores llegan al extremo de dormir en estacionamientos para ganarse la vida. Uber ha bajado las tarifas que cobran los conductores en todo Estados Unidos cada comienzo de año. La compañía defiende que el aumento de demanda de sus servicios hace que a la larga los ingresos por hora no hayan descendido para los chóferes. Por primera vez, este 2017 no ha recortado las tarifas ante el malestar de los profesionales del volante.

A las criticas sobre la explotación de los conductores de Uber, se unió la semana pasada la sanción de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC, por sus siglas en inglés) de 20 millones de dólares por engaño a sus usuarios respecto a los ingresos y financiación para adquirir los vehículos.

¿Por qué ocurre?

“Las personas que trabajan en horarios que nadie los quiere se les suele pagar más tanto en Uber como en el conjunto de la economía”, defiende Jonathan Hall, responsable de investigación económica de Uber, “la gente está dispuesta a padecer incomodidades para ganar más dinero”.

Paul Oyer, profesor de Economía de la Escuela de Negocios de Stanford, lo ve como una nueva versión del mercado laboral clásico con trabajadores que emigran a lugares más ricos en busca de oportunidades. “Son esencialmente inmigrantes en busca de mejores sueldos para enviar remesas a sus países. Crean más oferta en el mercado favoreciendo a los consumidores, pero no a los trabajadores”. Otros expertos consideran que dormir en aparcamiento es una consecuencia directa de la negativa de Uber a tener trabajadores en plantilla para evitar los costes y el cumplimiento de las normativas laborales. Otra teoría, según Bloomberg, es que hay demasiados conductores para muy pocos viajes.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8104854/01/17/Explotacion-laboral-Los-conductores-de-Uber-duermen-en-sus-coches-para-aumentar-los-ingresos.html

iOS, el verdadero motor de Apple: alcanzará este año el billón de dólares en ingresos

tim-cook-apple.jpg

Tim Cook, CEO de Apple. Reuters.

Esta semana se cumplen 10 años de la salida al mercado del iPhone. Un teléfono que ha pasado a la historia no sólo por haber disparado hasta ser una de las empresas más importantes del mundo, sino por haber creado una nueva industria gracias a su éxito.

En esta década, el teléfono de Apple ha vendido 1.200 millones unidades, un hito en la industria tecnológica pero que esconde un desarrollo mucho mayor detrás: iOS. Y es que, la fortaleza de iOS permitirá que Apple genere este año un billón de dólares de ingresos gracias a todos sus dispositivos basados en el sistema operativo, según explica Horace Dediu, en Asymco.

La fortaleza e importancia de iOS es que Apple ha conseguido en este tiempo fomentar un sistema operativo alimentado por un ecosistema de aplicaciones en el que se han ido basando otros productos como el iPod touch, el iPad, el Apple Watch o el Apple TV.

Deidu explica que aunque la venta de éstos dispositivos ya ha alcanzado los 100.000 millones de dólares hasta la fecha, el verdadero potencial de Apple está en los ingresos de las ventas de productos de iOS, que alcanzarán los 980.000 millones a mediados de año.

Una cifra que todavía puede ser redondeada con el importe que desde Apple han conseguido ingresar los desarrolladores de aplicaciones en el ecosistema 60.000 millones de dólares, alcanzando un récord de actividad durante el último año, con 20.000 millones de dólares.

¿Por qué iOS es tan fuerte?

Aunque otras compañías han tratado de replicar el éxito de Apple con su sistema de aplicaciones, ninguna ha conseguido equiparar el músculo financiero que supone el  ecosistema de apps para la empresa de Cupertino.

Una de las claves que ha hecho que iOS se haya asentado con tanta fuerza es la calidad de los clientes que capta Apple. Usuarios más dispuestos a hacer compras y a invertir en aplicaciones que los que tienen otros sistemas operativos. De este modo, los desarrolladores, productores de contenido y proveedores de servicios, conciben iOS como una plataforma premium, con lo que priorizan sus esfuerzos en programar apps para el sistema.

A esto hay que sumarle un poder cada vez mayor de priorizar por encima de todo el teléfono móvil, algo de lo que Apple es consciente y actualiza el sistema para permitir la compatibilidad con la mayor base de usuarios posible.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8078246/01/17/iOS-el-verdadero-motor-de-Apple-generara-este-ano-un-billon-de-dolares-en-ingresos.html

Vodafone resta importancia a que Orange le supere en ingresos porque no compiten por “liderar la oposición”

vodafone.jpg
ORANGE
13,555
-0,51%
VODAFONE
2,0185
-0,27%

Llévate la cotización
a tu web




El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha restado importancia a que Orange le haya superado en ingresos en el trimestre comprendido entre julio y septiembre, ya que su negocio no es una carrera electoral para “ver quién lidera la oposición” al operador incumbente, Telefónica, sino centrarse en llevar a cabo la estrategia de negocio correcta.

En la rueda de prensa de presentación de los resultados del primer semestre fiscal de la compañía, Coimbra ha insistido en que la compañía no forma parte de una carrera para ver quien llega primero, segundo o tercero, sino que dirige un negocio en el que interesa lograr el máximo valor para la empresa y el accionista.

En este sentido, ha asegurado los buenos resultados logrados en el primer semestre de 2016 reflejan que la compañía sigue “la estrategia correcta” para maximizar el valor de la empresa que es lo que realmente le importa.

El consejero delegado de Vodafone España ha apuntado también que están muy acostumbrados a vivir en un entorno competitivo, por lo que están preparados para hacer frente a la entrada de “un cuarto, un quinto o un sexto operador”, en referencia a la campaña de MásMóvil por convertirse en el cuarto operador convergente.

En este contexto, ha apuntado que esto puede conllevar que la compañía tenga que ajustar alguna cosa en su acercamiento al mercado y ser más fuertes en algunos segmentos para conquistar espacio y estar preparados para competir.

Respecto al mercado mayorista, ha incidido en que la estrategia “muy clara” de Vodafone es la diferenciación de sus rivales en infraestructuras para ofrecer los mejores servicios, por lo que ha apuntado que si están construyendo la mejor red no tiene sentido luego ponerla a disposición de otros actores a precios bajos.

En este sentido, Coimbra ha remarcado que Vodafone, que actualmente alquila su red a cuatro operadores móviles virtuales (Lebara, Hits, Eroski y BT), afirma que están disponibles para dar oferta mayorista 4G a cualquiera pero con un precio justo, pero ha añadido que la mayoría buscan el precio más bajo.

El consejero delegado de Vodafone España ha remarcado que no pasa nada en su estrategia si un operador virtual se va a con otra compañía, ya que su negocio principal no es el mayorista, sino el minorista para particulares y empresas.

Descarta nuevas compras

Por otro lado, ha descartado llevar a cabo adquisiciones de otras compañías en España, ya que actualmente no ven “nada que sea interesante” que pueda complementar el negocio de la operadora en el país.

Sobre las compañías de cable del Norte de España, Telecable y Euskaltel, ha reconocido que en su momento analizaron la posibilidad de adquirirlos, pero decidieron que no y que preferían competir en la región desplegando. Por ello, ha añadido que ahora que cuentan con una red propia esta operación tiene aún menos sentido.

Respecto a sus planes de despliegue de fibra, ha apuntado que dependerán de la rentabilidad que le generen para competir en el mercado. En concreto, ha apuntado que se centrarán en las zonas donde Telefónica no está obligada a compartir su red, así como en aquellas donde le sea más rentable desplegar que alquilar la red del incumbente,

En este sentido, ha confiado en que los precios mayoristas que fije la CNMC para la nueva oferta mayorista favorezcan la competencia, ya que, además, ha remarcado que sería un daño para España como país tener desplegar en todas las zonas hasta cuatro redes de fibra.

En este contexto, Vodafone España espera acabar el ejercicio, que concluye el próximo mes de marzo, con más de 10 millones de unidades inmobiliarias pasadas por fibra, que ascenderán a 15 con el acceso a la red de fibra de Telefónica. De cara a 2020, esperan cubrir los 22 millones de hogares españoles gracias tanto a su red propia como a la que alquilan a Telefónica, aunque dependerá de las condiciones que existan y de la rentabilidad que ofrezcan.

Sobre los precios del fútbol, ha insistido en que es imposible trasladar todo su coste al cliente, ya que deberían cobrarles entre 50 o 60 euros al mes, y la única forma de hacerlos frente es buscar la eficiencia en otros costes, “Nunca compensarán de forma aislada lo que estamos pagando por el fútbol, que esperemos sea más razonable en el futuro”, ha agregado.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/7963318/11/16/Vodafone-resta-importancia-a-que-Orange-le-supere-en-ingresos-porque-no-compiten-por-liderar-la-oposicion.html

Orange desbanca a Vodafone como el segundo operador por ingresos en España

vodafone-orange.jpg

Vodafone ha presentado los resultados relativos a su primer semestre fiscal (de abril a septiembre) en el que ha dejado ver que su facturación en el segundo trimestre fiscal (de julio a septiembre) ha quedado por debajo de Orange España perdiendo su segundo puesto en el mercado español.

De este modo, la filial española de Vodafone congeló sus ventas totales, con 1.251 millones de euros, cifra ahora inferior a la de su rival Orange España con 1.288 millones de euros en el mismo periodo. Así, el operador rojo pierde la histórica segunda plaza que mantenía en el ranking nacional de operadores de telecomunicaciones desde el inicio de sus operaciones en tiempos de Airtel y después de Vodafone. El liderazgo de Telefónica España se mantiene invariable e indiscutible, con ingresos en los tres meses del pasado verano de 3.169 millones de euros.

Vodafone España sumó hasta el pasado septiembre 17,5 millones de clientes, de los que 14,51 millones corresponden a móvil y 3,06 millones a banda ancha fija (entre los que se incluyen 1.200 millones de televisión de pago). En total, los clientes convergentes de Vodafone One alcanza los 2 millones de contratos.

Por su parte, Orange España dispone de 19,7 millones de clientes, de los que 15,84 corresponden a móvil y 3,88 de banda ancha fija (incluidos los 458.000 suscriptores de televisión de pago). Los abonados de Orange que disponen de ofertas convergentes alcanzan los 3,22 millones.

Frente a éstos datos, Telefónica España sigue liderando el mercado con más de 26,8 millones de clientes, de los que 17,1 millones son de móvil y 9,78 de telefonía fija. Estos últimos incluyen 6,07 millones de banda ancha, que a su vez integran 3,71 millones abonados de televisión de pago. En total, el número de acceso de Telefónica España alcanza los 36,7 millones.

Vodafone ha destacado que a través del comunicado de los resultados, su liderazgo en Experiencia de Cliente entre las grandes operadoras, gracias a las mejoras implantadas en el canal de distribución a través de transformación de las 521 Tiendas 2.0. La filial también ha añadido la tienda online, que ofrece un asesoramiento plenamente personal a través de medios digitales, así como los servicios de los canales de autogestión de la app de Mi Vodafone, ya con más de 8,5 millones de accesos mensuales.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/7960041/11/16/Orange-desbanca-a-Vodafone-como-el-segundo-operador-en-Espana.html

Snapchat planea dejar de compartir los ingresos publicitarios con los medios asociados en Discover

snapchat-3.jpg

Snapchat planea un cambio de rumbo de su política de ingresos publicitarios, especialmente en Discover, sección en la que algunos medios asociados publican contenidos. De tal manera que si hasta el momento la compañía ha estado repartiendo dichos ingresos a partes iguales con los editores, ahora pretende abonarles una paga específica a cambio de quedarse con el total de las ganancias generadas por la publicidad.

Con este movimiento, la compañía de Evan Spiegel seguiría los pasos de algunas cadenas de TV que ya desarrollan este modelo de negocio a la hora de comprar programación. Una política que también están aplicando plataformas como Facebook o Apple, las cuales ofrecen este tipo de acuerdo a los medios que les suministran contenidos. 

Por tanto, la nueva política supondría que Snapchat se quedaría con el control total de los anuncios que se muestran en su plataforma. Mientras que por su parte, los medios recibirían un pago a cambio de los contenidos generados. Sin embargo, todo apunta a que los editores van a negociar los nuevos términos, ya que algunos se han mostrado a favor de la nueva medida mientras que otros han manifestado su rechazo, según informa ReCode.

Por el momento está por ver si finalmente Snapchat, que podría a salir a bolsa en 2017 con una valoración de 25.000 millones de dólares, lleva a cabo este cambio de política publicitaria, pues la compañía todavía no ha emitido ningún comunicado oficial en relación al asunto. Lo que sí está claro es que Discover, que tiene una audiencia de más de 100 millones de usuarios activos al día, es una de las secciones con mayor presencia de la publicidad.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/negocio-digital/estrategia-digital/noticias/7901847/10/16/Snapchat-planea-dejar-de-compartir-los-ingresos-publicitarios-con-los-medios-asociados.html

Bruselas obligará a YouTube a pactar ingresos con los músicos

youtube-3.jpg

En profundidad

Más noticias


La Comisión Europea quiere forzar a plataformas de contenido, como YouTube, Vimeo o DailyMotion, a rubricar acuerdos para compartir ingresos con los artistas y autores por los vídeos que generan sus usuarios. Según un borrador al que tuvo acceso la agencia Reuters, Bruselas quiere forzar este tipo de licencias para “reflejar el valor económico del uso hecho del contenido protegido”, en referencia a los derechos de autor del mismo.

Las soluciones propuestas por los reguladores incluyen bien licenciar los derechos de autor o bien alcanzar acuerdos de monetización que permitan compartir ingresos con los artistas. Estos planes forman parte de la estrategia digital para el Viejo Continente que incluirá una reforma de la legislación de copyright en la Unión Europea y que debería darse a conocer en las próximas semanas.

En este sentido, los reguladores europeos también buscan que las plataformas que comparten contenido instauren “medidas apropiadas y proporcionadas, como tecnologías de identificación de contenidos, para asegurar el funcionamiento” de los acuerdos con los dueños de los derechos.

Los miembros de la industria argumentan que el motor de búsqueda Google de Alphabet obtiene grandes sumas por servicios como YouTube, pero que apenas una pequeña parte de ese dinero va a manos del sector de la música. Según Google, YouTube solo ha generado más de 2.000 millones de dólares para los dueños de derechos de autor por acuerdos de licencia con sellos musicales y compañías editoras en todo el mundo.

Hasta la fecha, la plataforma de vídeo de Google identifica automáticamente el uso de la música de un artista en su contenido y le ofrece la posibilidad de mantener dicho vídeo activo, bloquearlo o monetizarlo a través de un acuerdo. Sin embargo, los propietarios de dichos derechos consideran que no tienen suficiente poder de negociación ya que muchas plataformas no tienen la obligación de acordar medidas específicas con los artistas. El pasado mes de junio, más de 1.000 artistas, entre los que se incluyeron Coldplay, Lady Gaga y Ed Sheeran, firmaron una carta pidiendo a los líderes europeos que tomaran cartas en el asunto dado los rendimientos desproporcionados generados por la explotación comercial de su música.

Estos autores consideran que por su condición de meros recipientes de contenidos subidos por terceros, YouTube y otras plataformas suelen sortear la negociación de los derechos de difusión con los propietarios de los derechos, a diferencia de los servicios de streaming.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/7792216/08/16/Bruselas-obligara-a-YouTube-a-pactar-con-los-musicos-.html

Los ‘stickers’ patrocinados, la nueva vía de ingresos de Twitter

stickers-pepsi.jpg

Imagen: Twitter de Pepsi.

Twitter está buscando nuevas vías de ingresos con el fin de solucionar el estancamiento financiero en el que se encuentra. La última de ellas tiene que ver con los ‘sitckers’, la herramienta que integró recientemente para adornar las fotografías. Y es que a partir de ahora las marcas podrán pagar para disponer de ‘stickers’ personalizados.

En este sentido, las marcas podrán diseñar sus propias pegatinas mientras que también podrán interactuar con los usuarios que hagan uso de sus stickers, según informa la compañía en su blog oficial. Unos ‘stickers’ exclusivos que aparecerán junto al resto de pegatinas convencionales. 

La primera entidad que se ha sumado a este servicio ha sido Pepsi, la cual dispondrá de un total de 50 ‘stickers’ personalizados y que serán utilizados en su campaña publicitaria PepsiMoji. “Los stickers han tenido mucha repercusión entre los consumidores y estamos entusiasmados por incluir marcas en la conversación, comenzando con Pepsi”, ha afirmado Adam Bain, director operativo de Twitter, a PR Newswire.

Con este movimiento, la compañía de Jack Dorsey busca solventar la crisis de ingresos y de número de usuarios que está experimentado actualmente. Y es que sacar tajada de los stickers mediante su monetización puede ser el primer paso para cambiar el rumbo de la plataforma de microblogging.


PUBLICIDAD


Source Article from http://www.eleconomista.es/negocio-digital/marketing-digital/noticias/7768695/08/16/Los-stickers-patrocinados-la-nueva-via-de-ingresos-de-Twitter.html