(Amp.) Los socios de Ametic rechazan modificar los estatutos para dar más peso a las grandes empresas

Las empresas iniciarán los preparativos para crear una nueva asociación que represente sus intereses

MADRID, 7 (EUROPA PRESS)

La Asamblea General de Ametic ha rechazado con el apoyo del 80% de los votos una nueva redacción de los estatutos de la asociación que proponía un voto ponderado en función de las cuotas que abonan los asociados, cambio que exigían las compañías críticas con la actual gestión para reincorporarse a la patronal tecnológica, quienes ahora iniciarán los pasos para crear una nueva asociación que defienda sus intereses.

La propuesta determinaba que las empresas de mayor aportación deberían contar con, al menos, el 50% de los votos de la junta directiva, “lo que equivaldría a que una veintena de empresas tuviera el control de una asociación con 300 asociados directos y 4.500 indirectos”, explica Ametic en un comunicado.

Sin embargo, en la sesión extraordinaria de la Asamblea celebrada este martes no se ha logrado la mayoría calificada del voto que se requería para realizar una modificación de los estatutos, por lo que Ametic se seguirá rigiendo por el sistema de “una empresa un voto”, como ha ocurrido desde su fundación hace más de 40 años.

En concreto, la votación sobre si se modificaban los estatutos de la asociación se ha saldado con 50 votos en contra, 17 votos a favor y cinco abstenciones.

El texto propuesto de nuevos Estatutos y Reglamento electoral que ha sido rechazado por la Asamblea había sido redactado por los asesores legales de Ametic conforme a la propuesta realizada por un grupo de las 23 empresas que han causado baja voluntaria en la asociación con efectos 31 de diciembre de 2016, entre las que se encuentran Telefónica, Orange, Vodafone o Ericsson.

Estas empresas propusieron a la Junta Directiva celebrada el pasado 12 de enero una serie de puntos como condición irrenunciable para volver a plantearse su reingreso, que quedaban recogidos en el referido texto y sobre cuya aceptación no se pronunció la junta directiva, dejando que fuera la Asamblea General quien lo hiciera.

Según han informado a Europa Press fuentes conocedoras de lo ocurrido en la Asamblea General, algunas empresas que habían causado baja han estado presentes en esta sesión extraordinaria donde han podido intervenir, aunque sin derecho a voto porque jurídicamente no era posible esta opción.

En este sentido, afirman que todas las intervenciones realizadas en la Asamblea han abogado por la unidad y ha habido una cierta unanimidad en que los estatutos merecen ser revisados, aunque finalmente no se ha respaldado la propuesta presentada. Además, han incidido en que el esfuerzo económico que hace una pyme para formar parte de la asociación es en algunos casos superior al que hace una gran compañía.

Asimismo, se ha criticado que la crisis vivida en los últimos meses en la patronal se debía haber solucionado dentro de la misma asociación para evitar el daño causado tanto a Ametic como al conjunto del sector, que aseguran es más fuerte si está unido. De hecho, afirman que las compañías que han causado baja siguen teniendo abiertas las puertas de la asociación.

FUTURO DE AMETIC.

Tras esta Asamblea General, Ametic asegura que continuará su camino trabajando, “como ha venido haciendo en las últimas décadas”, en defensa de los intereses del hipersector español de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

En este contexto, el presidente en funciones de Ametic, José Manuel de Riva, que renunció el pasado mes de noviembre a presentarse a la reelección tras la falta de apoyo de las grandes empresas, ha convocado la Asamblea Electoral para el 9 de marzo.

A partir de ahora, se ha abierto un plazo de dos semanas, hasta el 21 de febrero, para que se presenten candidatos a la presidencia de Ametic y en el que también podrán solicitar su reincorporación las empresas que han causado baja para participar en el proceso electoral.

Sin embargo, fuentes de las empresas que han causado baja han confirmado a Europa Press que tras el rechazo a modificar los estatutos comenzarán los preparativos para crear una nueva asociación que aglutine a los grandes fabricantes y operadores y represente adecuadamente sus intereses.

En este sentido, señalan que aunque este proceso está en un estado muy inicial, ya que estaban centrados en solucionar el problema de Ametic, ahora van a acelerarlo para poder poner en marcha cuanto antes la nueva patronal.


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Ametic no se doblega a las grandes ‘telecos’ pese a prescindir de la mitad de sus ingresos

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El presidente interino José Manuel de Riva. elEconomista.

Los pequeños tampoco quieren a los grandes. La asamblea de Ametic ha rechazado el cambio en sus estatutos, con el respaldo del 80% de los votos, lo que supone un revés a las posibles aspiraciones de los principales operadores y empresas de telecomunicaciones a reincorporarse en la patronal.

Telefónica, Vodafone, Orange, Ericsson y El Corte Inglés -entre otras compañías-, abandonaron la asociación a finales del año pasado, en discrepancia con la gestión del ahora presidente interino José Manuel de Riva. Con este trascendente decisión, la asociación abre una nueva etapa que culminará con la convocatoria de elecciones el próximo 9 de marzo. De la misma forma, la patronal asume que dará continuidad a sus funciones y cometidos sin la aportación económica de las empresas que abandonaron la patronal, cuyo importe rondaría los 450.000 euros, cerca de la mitad del total del presupuesto.

La amplía mayoría de la asamblea de Ametic ha decidido mantener el principio fundacional que otorga a cada socio un voto, en lugar de modelos proporcionales basados en la contribución de las cuotas de los asociados, como proponía el borrador del estatuto ahora tumbado.

Según se desprende del referido borrador de los estatutos de Ametic, redactado por los asesores legales de la patronal, la asociación proyectaba crear tres grupos distintos, cada uno de ellos con derechos de voto diferentes tanto para el comité Ejecutivo como para la Asamblea. Así, el Grupo 1 dispone de 15 votos por cada asociado y un porcentaje máximo del 45 por ciento en la Asamblea; el Grupo 2 gozaría de 5 votos por miembro; y el resto de las empresas, del Grupo 3, conservarían un sufragio por miembro. Pero nada de lo anterior de este proyecto de reforma de estatutos verá la luz ya que los miembros de Ametic se han expresado en contra de que apenas una veintena de firmas dispusiera del control de 300 asociados directos y 4.500 indirectos.

La empresas díscolas con la actual gestión de Ametic propusieron a la Junta Directiva, celebrada el pasado 12 de enero, una serie de condiciones irrenunciables para plantearse el reingreso a Ametic, y cuyas exigencias quedaron plasmados en unos estatutos que ahora vienen a ser papel mojado.

De todo lo anterior se desprende que Telefónica, Vodafone, Orange, El Corte Inglés, Ericsson y Nokia, entre otras, promoverán la creación de una alternativa a Ametic que sea capaz de representar sus intereses como colectivo.

Según informan fuentes de Ametic, al tratarse de una modificación de Estatutos, la norma exigía de una mayoría calificada del voto de las tres cuartas partes de la asamblea general para poder llevarse a efecto, circunstancia que no ha ocurrido. De hecho, sólo el 20% de los asociados de mostró a favor de la reforma estatutaria. Por este motivo, Ametic indica que “se seguirá rigiendo por el sistema de una “empresa un voto” como tradicionalmente ha ocurrido desde su fundación hace más de 40 años”.


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Fujitsu facilita a las empresas el dominio de grandes datos y la generación de inteligencia de negocio

Fujitsu facilita a las empresas el dominio de los sistemas de Big Data, así como obtener la inteligencia del negocio desde múltiples fuentes de datos, gracias a su solución de sistemas integrados PRIMEFLEX para Hadoop, con un total soporte de SAP HANA Vora.

MADRID, 18 (Portaltic/EP)

Cada vez más, las empresas recurren a ampliar el número de fuentes de información para su procesamiento, pero se enfrentan al desafío de tener que utilizar un gran volumen masivo de información, ya que ésta solo es valiosa “cuando se puede analizar de manera efectiva y rápida a fin de ofrecer ideas precisas que apoyen a la toma de decisiones”, según explica la compañía.

Para gestionar esta gran cantidad de información de un modo efectivo desde el punto de vista de costes, las empresas a menudo implementan la plataforma SAP HANA para el procesamiento rápido de datos de inteligencia de negocio estructurados, junto con Hadoop, y así manejar grandes volúmenes datos no estructurados.

Ahora, gracias a SAP HANA Vora se permite a las compañías unir SAP HANA y Hadoop para llevar a cabo análisis de Big Data a través de ambos grupos de datos. SAP HANA Vora es una solución de computación distribuida en memoria para los negocios, que amplía el marco de ejecución Apache Spark, generando analíticas interactivas enriquecidas con los datos empresariales y Hadoop.

Este sistema combina un motor de consulta en memoria y funciones potentes, incluyendo una base de datos de gráficos en memoria para su análisis en tiempo real y un motor de análisis de series de tiempo.

Los sistemas integrados PRIMEFLEX reducen la complejidad y el riesgo que se asocia a los despliegues de Big Data y ofrecen a las empresas un tiempo de valoración más rápido. Son paquetes ‘todo en uno’ pre-integrados y pre-testeados que combinan servidores, almacenamiento, conectividad en red y software. Fujitsu trabaja en estrecha colaboración con SAP para optimizar sus sistemas integrados PRIMEFLEX para Hadoop y así soportar de forma nativa SAP HANA Vora.

Como todos los sistemas PRIMEFLEX, las empresas pueden beneficiarse de una tranquilidad adicional gracias a los servicios de planificación, despliegue e integración que ofrece Fujitsu. Estos ayudan a asegurar una fácil integración en cualquier Datacenter, haciendo que los sistemas se pongan en producción lo más rápido posible y empiecen a ofrecer valor. Fujitsu también aporta consultoría analítica y de Big Data, además de servicios de mantenimiento, integración e infraestructura gestionada.


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Los chatbots y la inteligencia artificial, los grandes aliados de la atención al cliente

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La atención al cliente es un sector en continuo desarrollo. La última tendencia en este ámbito son los bots o chatbots, es decir, programas informáticos que se destinan a la automatización de las conversaciones. En este sentido, iAdvize, plataforma de comercio conversacional, hace una apuesta definitiva por estos servicios para mejorar la experiencia de cliente.

Los grandes protagonistas del escenario digital ya han desarrollado sus asistentes personales, como Siri o Cortana, capaces de interpretar las peticiones de voz y responder a ellas. Pero hay una nueva realidad, los usuarios ven el messaging como un medio fácil, rápido y normalizado de interactuar con las marcas.

Según iAdvize, teniendo en cuenta que la mitad de la población mundial se conecta al menos una vez al mes a una aplicación de messaging, esta plataforma sólo necesitaba abrirse y dejar a los desarrolladores interactuar con su tecnología para desarrollar sus propios bots.

Los chatbots y la atención con el cliente

La automatización de la atención con el cliente siempre ha sido un reto de las marcas, sin embargo, todavía queda mucho para que los bots sean capaces de empatizar como los humanos o que piensen más allá de lo programado y sean capaces de aportar soluciones personalizadas a los problemas de los internautas.

“A pesar de que las respuestas estén disponibles en los sites a través de las páginas de FAQ, muchos internautas siguen pidiendo las preguntas más sencillas a los operadores por chat o teléfono, y así, monopolizan los centros de contacto”, señala Julien Hervouet, CEO de la compañía.

iAdvize apuesta por combinar la automatización y la experiencia humana para crear una experiencia del cliente sobresaliente. En la website de una marca, en su aplicación móvil o en una app de messaging, los bots podrán abordar las cuestiones básicas de los usuarios, efectuar las tareas repetitivas más sencillas y, sobre todo, permitirán calificar los contactos antes de escalarlos hasta un operador humano.

Así, los operadores humanos podrán concentrarse en las preguntas de alto valor añadido y compartir sus conocimientos especializados y buena voluntad con los visitantes del site que más lo necesitan.

Retos de las empresas

En este sentido, los principales retos a los que se enfrentan las empresas son:

1. Identificar los escenarios correctos, ¿en qué caso los bots deben intervenir? Tu marca debe saber que es la misión de los bots y que son sus objetivos o cuáles son las preguntas a las que los chatbots deben responder de manera eficiente.

2. Capitalizar en los conocimientos existentes: las herramientas de BaaS actuales no permiten integrar las bases de conocimiento existentes o los datos recopilados dentro de tu estrategia de atención con el cliente.

3. Definir cuándo escalar la conversación hasta un operador humano y cómo hacerlo: se trata de definir en qué etapa de la conversación o a partir de qué acción un operador humano tomará directamente el relevo.

4. Difundir el bot en varias plataformas: un bot debe ser capaz de gestionar las conversaciones desde un site, los SMS, Messenger, WhatsApp, Twitter o Facebook.

iAdvize dispone de un historial de conversacionales y sabe cuáles son los temas más abordados por sus usuarios para poder determinar los temas que debe tener claro el bot y cómo debe interactuar con sus interlocutores. “Teniendo en cuenta la información existente, gracias a los bots, podemos detectar fácilmente las necesidades de un usuario y a partir de qué momento el bot deberá escalar la conversación hasta un operador humano para solucionar el problema o duda en cuestión”, indica Julien Hervouet.

La tecnología de iAdvize ayuda a los operadores a ser reactivos gracias a las bibliotecas de conocimientos, de respuestas predefinidas, enlaces, ofertas y en breve permitirá proponer sugerencias de respuestas a los operadores según el historial de conversaciones.


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Los nuevos iPhone 7 llegan a España sin grandes colas pero manteniendo la expectación

EFE
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La Apple Store de la Puerta del Sol. Efe

Apple ha empezado a comercializar hoy en España sus nuevos teléfonos, iPhone 7 y 7 Plus, un lanzamiento para el que se ha adelantado la apertura de los establecimientos y que ha estado acompañado de la tradicional expectación, pese a que la compañía ya había anunciado que no estaría disponible el modelo más grande, el 7 Plus.

Las once tiendas de Apple en España han abierto sus puertas a las 8:00 horas de la mañana para empezar a despachar sus nuevos modelos de teléfonos inteligentes, que en esta ocasión son sumergibles, tienen más potencia y batería y llegan sin puerto jack para conectar los auriculares. Sus precios oscilan entre los 769 de la versión más básica del iPhone 7 a los 1.129 euros del modelo más sofisticado del 7 Plus.

En la tienda de la Puerta del Sol, en Madrid, varias decenas de personas han esperado esta mañana a que la compañía empezara a vender los terminales. Fuentes de Apple han indicado que la afluencia y las ventas están siendo ordenadas y que la mayoría de los compradores habían reservado con antelación el terminal en línea y tenían una hora asignada para su recogida.

El personal de las tiendas ha informado a las personas que esperaban sin reserva si el terminal que deseaban comprar estaba disponible o no en ese momento, ya que las unidades para quienes no hayan reservado previamente son “limitadas”. “La idea es que no haya colas, aunque se siguen formando”, han sostenido las mismas fuentes.

La puesta en escena se repite cada septiembre: nuevo teléfono de Apple, nuevas imágenes de colas de seguidores de la marca en torno a sus tiendas. Aunque Apple no ha dado detalles de las reservas, sí ha matizado que está “feliz con la respuesta inicial” de los usuarios.

La compañía también ha empezado a comercializar hoy también la nueva versión de su reloj conectado, Apple Watch Series 2, que cambia el procesador, tiene GPS y se puede sumergir a una profundidad de hasta 50 metros.

Los nuevos teléfonos y el reloj conectado llegan hoy también a México, Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, China, Dinamarca, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Hong Kong, Irlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido, Singapur, Suecia, Suiza y Taiwán.


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Los diez grandes riesgos del fenómeno ‘Pokémon Go’

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Pokémon Go, el nuevo juego para móviles de Nintendo, se ha convertido un fenómeno a los pocos días de su lanzamiento el pasado 7 de julio en EEUU, Australia y Nueva Zelanda. Según Nintendo, en España se podrá conseguir en breve, aunque de momento se puede descargar de forma no oficial.

Por lo pronto, las acciones del fabricante japonés de videojuegos Nintendo se han revalorizado un 76% desde el lanzamiento. Pese a la aparente inocuidad de un juego para todas las edades, esconde algunos peligros que merecen la atención de pequeños y mayores.

En la sesión de este jueves en la Bolsa de Tokio, las acciones de Nintendo han cerrado con un alza del 15,89%, después del descenso del 4,42% en la sesión de ayer. No obstante, en lo que va de semana los títulos de la compañía nipona se han revalorizado un 55,5%, tras registrar el pasado lunes una subida del 24,52%, su mayor revalorización intradía desde el debut de Nintendo en la Bolsa de Tokio en 1983.

Se trata de una app desarrollada por Niantic que distribuye la firma japonesa Nintendo. Utiliza la geolocalización y la realidad aumentada para sacar al jugador a la calle a encontrar 151 personajes de Pokémon. Sus promotores han adelantado que en un futuro podrán participar varios jugadores a la vez para compartir la experiencia con los amigos.

Parece que Pokémon Go tiene el viento a favor: es gratuita, permite socializar y va a desentumecer las piernas de muchas personas empotradas en su sillón, pero la portavoz de la OCU, Ileana Izverniceanu, advierte de algunos de sus riesgos. También se oyen voces de alarma en los países donde se utiliza de forma masiva. Algunos riesgos son comunes al abuso de cualquier aplicación, otros están relacionados con el uso por parte de menores y muchos son aplicables a cualquier usuario.

1 Descarga no oficial. Ahora mismo sólo está disponible en Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda pero muchos usuarios del resto del mundo se lo han descargado de plataformas no oficiales lo que, según la OCU, puede generar problemas o transmitir virus.

2 Niños en la calle. Nuestros abuelos se criaron en la calle, pero en las grandes ciudades de hoy el hecho de que un niño salga solo a jugar al parque entraña un riesgo.

3 Geolocalización pública. Al tener activada la ubicación por GPS, el juego permite localizar la posición de los menores.

4 Privacidad en peligro. La cuenta tiene acceso a nuestro Gmail, lo que ha provocado algunas quejas. Desde Nintendo han informado de que “al crear un usuario, por error se pedía acceso total a la cuenta de Google aunque la app sólo accediera a la información básica (nombre de usuario y dirección de correo). Google ha confirmado que no se han recogido otros datos que no sean los anteriores.”

5 Ojo con la factura. A pesar de ser gratuito, el juego permite acceder a ciertas funciones de pago, algo que “no se conoce bien, especialmente en el caso de los más pequeños” alertan desde la OCU. Por ello recomiendan variar los ajustes del móvil para que se exija una contraseña cada vez que se va a realizar un micro pago de este tipo.

6 Devora datos y batería. La app devora los datos móviles. Las operadoras suelen establecer “un pago añadido a cambio de no reducir la velocidad de navegación” lo que “puede provocar sorpresas”, comenta Izverniceanu. Además se debe tener conectado Internet, la cámara, la geolocalización y subir el brillo de la pantalla para ver el teléfono en la calle por lo que la batería se consume de forma drástica, puede que antes de que encontremos la primera Poképarada.

7 Saturación de servidores. Quizá Nintendo no esperase un éxito tan rápido pero lo cierto es que en algunos momentos no carga. Es importante recordar que hay que tener una buena señal de GPS.

8 Propiedad privada. Pokémon Go usa Google Maps y, aunque la compañía californiana se esmera en actualizar los mapas constantemente, algunos de los Pokémon están en una propiedad privada aunque en el mapa no conste como tal.

Esto ha generado problemas de seguridad pero también algunas situaciones curiosas como en Brandon (Florida) donde el pastor de una comunidad religiosa ha puesto un cartel diciendo “Somos una Poképarada, consigue Pokéballs fuera, encuentra a Jesús dentro”. O esa comisaría de policía de Darwin (Australia) donde piden a la gente que no entre “mientras la comisaría de policía de Darwin sea una Pokeparada”.

9 Peligra la integridad física. En ese mismo recinto policial de Darwin, también nos recuerdan que “es una buena idea mirar arriba, más allá de tu móvil en ambas direcciones antes de cruzar la calle”. Nada que objetar.

10 Adicción. Nada que no haya pasado ya con Whatsapp, Candycrush o cualquier otra aplicación adictiva y absorbente. Dedicarle demasiadas horas supone no dedicárselas al resto de nuestra vida, que también es importante.

Con toda la prudencia que merece hablar de un fenómeno de crecimiento explosivo como éste, no cabe duda de que es el juego del momento. Todo el mundo habla de él. Falta que Nintendo solucione los problemas técnicos antes de que se pase de moda. De cualquier forma, no se olvide de levantar la barbilla cuando camine por la calle.

Cómo funciona el juego estrella de Niantic y Nintendo

Una vez descargada la ‘app’ (en breve estará disponible de forma oficial en España) lo primero es crear a nuestro entrenador. Después ya podemos salir a explorar nuestra ciudad a localizar los ‘pequeños monstruos’ con el GPS activado. Nuestro avatar aparece en el mapa desplazándose conforme caminamos.

El teléfono avisa de la cercanía a un objeto mediante símbolos de huellas. Una vez localizado, apuntamos con la cámara del teléfono y lo visualizaremos en realidad aumentada. Después lanzamos la ‘Pokéball’ deslizando el dedo por la pantalla del móvil. El jugador sube de nivel según va teniendo más ‘Pokémon’. Las ‘Pokéballs’ son limitadas.

Debemos acudir a las ‘PokéStops’ para aumentar las reservas. Estos lugares están ubicados en zonas públicas como iglesias, comisarias o ayuntamientos, y aparecen reflejados en el mapa cuando nos acercamos. Tras la exploración, captura de ‘Pokémon’ y subida de nivel, debemos buscar gimnasios. El objetivo es conquistar gimnasios y convertirse en líder.


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Alibaba reúne a grandes marcas para tratar de acabar con las falsificaciones

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El gigante chino del comercio electrónico Alibaba ha organizado hoy en China una cumbre sobre el problema con un centenar de marcas chinas y foráneas, entre las que se encontraban Louis Vuitton, Burberry, Apple, HP, Adidas, Procter & Gamble o Philips.

En la primera Cumbre de Colaboración de los Detentores de Derechos de propiedad intelectual organizada en su sede central de Hangzhou (provincia de Zhejiang, este), también participaron el Consejo de Empresas Sino-Británico y el Comité de Protección de las Marcas de Calidad de China, entre otras entidades.

Coincidiendo con el evento, que parece sumarse a la intensa campaña que Alibaba está haciendo en los últimos meses para limpiar su imagen de las críticas recibidas, sobre todo, en el último medio año, la compañía ha creado también el llamado Sistema de Fuerzas Conjuntas de la Propiedad Intelectual. Esta plataforma en línea que permite hacer más fluida la comunicación entre las marcas que quieran adherirse y la propia Alibaba, para luchar de manera más eficaz contra los casos de falsificación de sus productos que se detecten en los distintos portales de comercio electrónico del grupo chino.

Este programa ha empezado a funcionar hoy, con la inclusión de todas las firmas que lo soliciten de entre las más de 700 marcas que participaban ya en una campaña anterior, de 2015, lanzada por Alibaba con la misma intención.


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IBM amplía su oferta de sistemas y almacenamiento para manejar grandes cargas de ‘Big Data’

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IBM ha presentado nuevos sistemas, ‘software’ y capacidades para ampliar el lanzamiento de Software Defined Storage, que mejoran sus capacidad de almacenamiento. La presentación se ha desarrollado en el contexto de la conferencia IBM Edge2014. Estas nuevas funciones permiten acceder más rápidamente al conocimiento derivado del ‘Big Data’ a través de la nube.

MADRID, 22 (Portaltic/EP)

Las mejoras realizadas por IBM en sus productos de almacenamiento Storwize XIV, librería de cintas y productos Flash pueden optimizar el almacenamiento y proporcionar acceso más rápido a la información en implantaciones ‘cloud’ a gran escala mediante la virtualización, la compresión en tiempo real, la colocación automática de la información en el nivel más entable y la réplica de datos.

Entre las nuevas soluciones de almacenamiento de alto rendimiento, IBM ha destacado el IBM Storwize V7000 Unified, que ha sido mejorado con nuevas capacidades de ‘clustering’ y ahora soporta hasta cuatro petabytes; el IBM XIV Cloud Storage para proveedores de servicios, que ofrece una infraestructura rentable; la librería de cintas TS450, que posibilita las implantaciones ‘cloud’ a gran escala; y el IBM DS8870 Flash enclosure, que ofrece un rendimiento flash hasta tres veces y media más rápido en la mitad de espacio.

Para los clientes que buscan una mayor velocidad, agilidad y flexibilidad para la información masiva, la analítica y la virtualización a gran escala de entornos ‘cloud’ dinámicos, la compañía ha presentado los nuevos nodos informáticos IBM Flex System x880 X6 de 8 ‘sockets’, x280 X6 de 2 ‘sockets’ y el x480 X6 de 4 ‘sockets’, además del IBM System x3100 M5 y el PureFlex Solution for Parallels.

Por otra parte, los científicos del laboratorio de investigación de IBM en Zurich, junto con Fujifilm, han batido un nuevo récord de densidad de grabación de datos sobre cinta magnética lineal de bajo coste, con 85.900 millones de bits por pulgada cuadrada.

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