Samsung muestra el futuro de la captación de clientes con los nuevos displays QLED

Samsung mostrará en la feria Integrated Systems Europe (ISE) 2017 las nuevas formas de captación de clientes con los nuevos displays QLED Signage UHD, que cuentan con nanopartículas quantum dot; y la serie IF de señalética LED, caracterizada por una pequeña distancia entre píxeles y que proporcionan una gran combinación en calidad de imagen y gestión intuitiva.

MADRID, 7 (Portaltic/EP)

“Samsung está entusiasmado de poder compartir en ISE 2017 su visión sobre el futuro de la tecnología visual display, con la presentación de nuestros displays QLED Signage UHD y la serie IF LED, que ofrecen la imagen más realista posible”, señala el vicepresidente de la división Visual Display de Samsung, Seog-gi Kim. “El comienzo del nuevo año es una oportunidad ideal para que las empresas evalúen cómo pueden aprovechar mejor la señalética digital moderna para crecer y prepararse para el futuro, y nuestro compromiso es ofrecer soluciones que ayuden a las empresas a convertir los contenidos en oportunidades sin precedentes”, añade.

QLED SIGNAGE UHD DE SAMSUNG

Los displays QLED Signage UHD de Samsung están disponibles en modelos de 55 y 65 pulgadas y crean una experiencia visual brillante y con gran detalle. Ambos son capaces de alcanzar el 100% del volumen de color y logran así enfatizar detalles visuales más sutiles con diversos niveles de brillo. Al combinarse con el contraste optimizado y la calidad de imagen libre de distorsiones, los displays QLED Signage están equipados para mostrar una amplia gama de tonalidades de color y características del contenido que anteriormente pasaban desapercibidas.

La integración de la tecnología Quantum Dot permite a los nuevos QLED Signage de Samsung equilibrar las zonas claras y oscuras de las imágenes y preservar la gradación para conseguir una presentación que resulta más profunda y realista que la que ofrecen las alternativas convencionales. Estas optimizaciones producen negros más profundos, blancos más nítidos y colores más precisos independientemente de la luz ambiental del entorno, para garantizar que el contenido que se presenta al cliente sea consistentemente luminoso.

Más allá de las mejoras en la presentación, los displays QLED Signage son configurables tanto en orientación vertical como horizontal y proporcionan un amplio ángulo de visión capaz de atraer a los clientes desde distancias de largo alcance. Como resultado, las audiencias pueden ver contenidos con una expresión consistente y una buena calidad desde cualquier ubicación.

IF LED SIGNAGE

Puesto que cada vez son más las empresas que pasan a la señalética LED para revitalizar los entornos de relación con los clientes, los displays LED de la serie IF de Samsung (modelos P1.5, P2.0 y P2.5), con una pequeña distancia entre píxeles, proporcionan una combinación ideal en calidad de imagen y gestión intuitiva. Mediante la adaptación especializada a la escena, cada display IF LED analiza y reajusta los niveles de la escala de grises dentro de cada frame para maximizar el contraste y eliminar el deslumbramiento y la distorsión visual. Una configuración complementaria de picos dinámicos permite a los displays alcanzar niveles de brillos pico hasta dos veces más altos que con las especificaciones de brillo máximo de un LED estándar.

El diseño amigable para el usuario de la serie IF permite que los displays puedan ponerse en marcha y funcionar más rápidamente, con el consiguiente mínimo mantenimiento. El controlador complementario, Samsung LED Signage (S-Box), transmite contenidos UHD a múltiples pantallas sin requerir costosos distribuidores de señal o conversores externos. Adicionalmente, los usuarios pueden configurar la redundancia de la señal a través de las estructuras de cable existentes, y crear, programar y desplegar cómodamente los contenidos desde una única ubicación gracias a las plataforma integrada MagicInfo.

SAMSUNG EN ISE 2017

Bajo el lema “Tu futuro. En pantalla”, el stand de Samsung en ISE 2017 (#4-S100) incluirá diversas tecnologías de última generación optimizadas para instalaciones en el sector retail, entornos corporativos, transporte, restaurantes y hoteles. La empresa mostrará los nuevos caminos que se abren a las empresas para mejorar su captación de clientes y generar ventas gracias a los contenidos brillantes, envolventes e informativos. Por otro lado, Samsung ofrecerá en su stand una serie de eventos especiales conducidos por expertos en los que los asistentes a ISE podrán descubrir personalmente cómo las últimas innovaciones de la compañía pueden generar nuevas oportunidades de atracción de clientes.

El lanzamiento SMART LED Signage de Samsung abrirá ISE 2017 ofreciendo la oportunidad de descubrir los planes de la compañía para su continua innovación en el ámbito LED en 2017. Tras su presentación formal en ISE, Samsung detallará en profundidad las capacidades que están detrás de sus nuevos displays QLED Signage UHD, en su Showcase QLED Signage. Además, Samsung presentará además las últimas mejoras introducidas en su plataforma de gestión todo en uno de señalética digital, respaldada por el potente sistema operativo Tizen, en su primer Encuentro Tizen SMART Signage.


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Integración del IoT y prestación de servicios, claves en el futuro del sector de la fabricación, según IFS

El futuro del sector de la factura industrial en 2017 y años sucesivos pasa por que las compañías integren el Internet de las Cosas (IoT) en sus negocios, se transformen en empresas de servicios antes de 2018 y apuesten por plantillas en las que las prácticas serán más importantes que los títulos, según IFS.

MADRID, 24 (EUROPA PRESS)

El director global de Fabricación Industrial de IFS, Antony Bourne, subraya que, aunque más del 80% de los fabricantes ya disponen de soluciones de IoT, aún necesitan mejorar su integración para obtener el máximo beneficio.

“En este momento en el que tanto se habla de Internet de las Cosas, hay que tener en cuenta que muchos fabricantes ya tienen capacidades IoT y las han tenido desde hace años, pero no las identificaban como tales. Los fabricantes deben pensar qué tecnología de medición del rendimiento de datos es más relevante para ellos”, incide.

En este sentido, ha remarcado que la nueva tecnología de recolección de datos habilitada por sensores es un gran valor añadido y ofrece una ventaja competitiva importante, pero para los fabricantes que producen en mayor volumen supondrían un gran coste. Para estos fabricantes, un sistema ERP de arquitectura abierta que les permita integrar los sistemas heredados existentes, sin una costosa integración, podría ser el dinero mejor invertido.

Por otro lado, Bourne incide en que solucionar la escasez de habilidades profesionales que existe en la actualidad podría traer una nueva era de prácticas en empresas, formación interna de los compañeros y estrecha colaboración entre fabricantes e instituciones de educación locales para conseguir atraer talento joven a la industria.

Así, remarca que un informe de ‘Wall Street Journal’ de 2016 apunta que los puestos más difíciles de cubrir son aquellos de habilidad media y señala que hay nuevos tipos de habilidades cuya demanda será particularmente alta en el futuro.

“La cuestión es saber quién beneficiará más a la compañía a largo plazo, si un graduado con un título o un joven con ganas de trabajar, formado en la realidad de mi negocio y comprometido con su éxito”, señala el directivo de IFS.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

En tercer lugar, Bourne advierte de que el descensos del precio de los productos manufacturados en Occidente en los últimas décadas hará que en diez años las empresas ya no podrán competir en este sentido, por lo que prevé que, antes de 2018, el 75% de los fabricantes medianos en Europa y Estados Unidos se transformen en empresas de servicios.

“La transformación en proveedores de servicios es, simplemente, la comprensión de lo que los clientes realmente quieren”, remarca el director global de Fabricación Industrial de IFS, quien pone de ejemplo de este cambio a compañías como Xerox o Beijer Electronics.

Para llevar a cabo este proceso, Bourne explica que las empresas deben empezar “poco a poco” y ofrecer servicios de mantenimiento a los clientes, para después compartir el riesgo y los ingresos.

“El recorrido no es fácil, los ciclos de ventas pueden ser más largos, es posible que se deban crear nuevos departamentos de servicio y se pueden producirse brechas de ingresos antes de que los servicios maduren. Pero cuando los fabricantes dan el paso y se preguntan qué es lo que realmente necesitan sus clientes, las nuevas relaciones, el crecimiento y la oportunidad pueden florecer”, concluye.


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Ruano (Lenovo) pone su mira en el sector educativo: “Quiero que en un futuro se diga ‘yo estudié con Lenovo'”

Lenovo es una de las marcas que nunca faltan a las grandes citas y la feria CES 2017 de Las Vegas no iba a ser una excepción. En esta ocasión, la compañía ha seguido apostando por sus grandes banderas, con el X1 Carbon a la cabeza, y por su renovada gama Yoga Book que tantos éxitos les está dando en el último año.

LAS VEGAS, 9 (Portaltic/EP)

Asimismo, la compañía marca la senda para los próximos años, con el mercado ‘gaming’ y el de la educación como referentes para seguir creciendo a buen ritmo.

Durante nuestra estancia en Las Vegas aprovechamos para hablar con Alberto Ruano, director general de Lenovo en España y Portugal, quien nos cuenta cómo han sido sus primeros meses en el cargo y nos revela algunos de los objetivos que la compañía se ha marcado para 2017.

– ¿Cómo han sido los primeros meses de gestión como director general de Lenovo?

Lo único que he hecho en este tiempo es intentar trasladar mi personalidad a la compañía, algo que en principio el mercado ha recibido bien. La idea es seguir una línea continuista y con un reto importante, que es integrar la división de consumo en país (hasta ahora separada de la parte corporativa).

Por el momento, los resultado han sido bastante buenos y hemos superado las expectativas. Quiero hacer una compañía robusta, con credibilidad, con gente que conozca el mercado y adaptada a trabajar con retos y bajo presión.

– Es su primer CES con Lenovo. ¿Qué propuestas trae la marca a Las Vegas? ¿Cuáles son las apuestas para el 2017?

Estamos en un sector muy dinámico. Hoy estamos mostrando unos productos, pero en tres meses presentaremos otros más avanzados y así constantemente. Yo soy muy optimista porque he podido ver la feria y Lenovo está innovando por encima de sus competidores.

En CES seguimos apostando por X1 Carbon, que es el estandarte de la marca, y por la familia de productos Yoga Book, sin olvidarnos de uno de los ‘targets’ más importantes que vamos a tener para 2017, que va a ser desarrollar el producto ‘gaming’. Este área va a ser clave para Lenovo en 2017, así como los ‘phablets’ y los accesorios ‘Mods’ -en el caso de la telefonía-.

– Y a nivel local… ¿Qué objetivos se marca la compañía en España?

Queremos consolidarnos como número dos en ‘gaming’, muy cerca del número uno. Además, pretendemos seguir siendo número un en el sector de la educación y afianzarnos como número uno en ‘retail’ en España. Por último, en lo que respecta a telefonía, buscamos tener mucha más presencia en los lineales de las grandes superficies.

– Ha insistido mucho en el área de la educación. ¿Qué hay que ofrecer para liderar este mercado en la próxima década?

Aquí ha habido muchas evoluciones y uno de los puntos clave son las edades: unos usan tableta, otros es el portátil de 11 pulgadas y otro los ordenadores de grandes dimensiones. En cualquier caso, lo importante es hacer una oferta en función de a quién quieres llegar con el producto adecuado, ofreciendo además financiación y servicios.

Al final lo que necesitas es lanzar ofertas a un mercado que no quiere que le conquistes por el precio, sino por las soluciones que les ofreces. El mundo educativo es muy sensible, pero al mismo tiempo es muy agradecido. Hablamos de más de 10 millones de personas en España y, por eso, tenemos claro que el futuro pasa por ahí. No nos olvidamos de la empresa, pero la educación es prioritaria. Yo lo que quiero conseguir es que en unos años se diga: ‘yo estudié con un Lenovo’.

– Uno de los mercados con mayor crecimiento es el de los convertibles. ¿A qué se debe? ¿Cómo se ha vivido el éxito del Yoga Book?

A nivel mundial, el 60 por ciento de los convertibles que se venden son Lenovo. Somos el número uno indiscutible y, por eso, espero que en poco tiempo en lugar de que la gente los llame convertibles los llamen Yoga. Es importante que el mundo reconozca que ese producto se llama Yoga porque es nuestra marca la que ha creado esta categoría.

La clave del éxito es que es una tableta y un ordenador a la vez, con un teclado real y muy poco peso, lo que le hace muy cómoda para desplazarse con ello.

– ¿Qué diferencia al consumidor español del resto de consumidores europeos?

Lo que más le diferencia, y es algo que no me gusta, es su sensibilidad al precio. El consumidor español debería prestar más atención a las prestaciones del producto porque al final las diferencias de precio entre empresas no son tan grandes. Una diferencia de 50 euros en un producto de 400 euros es poco si se valoran otros aspectos como la durabilidad del dispositivo, por ejemplo.

– ¿Podemos esperar que Lenovo crezca en número de trabajadores en España en 2017?

Para ser número uno necesitaríamos tener cuatro veces más de empleados. No puedo ser número uno en España y en Portugal con el mismo número de personas que somos ahora porque no podríamos atender bien las necesidades del mercado. Quiero crecer con sostenibilidad y que los jóvenes, cuando salgan de las universidades, quieran venir a trabajar a Lenovo.

Este es mi reto como empresario. El ‘market share’ sin rentabilidad y sostenibilidad no lleva a nada. Yo quiero que seamos referente en el mercado e ir creciendo en número poco a poco.

– Algunas grandes empresas, como Toshiba, están notando con fuerza la crisis ¿Estamos ante una reconfiguración radical del sector?

Lo que está pasando es que para muchos la cuota del mercado ha sido el único foco, cuando en realidad es una consecuencia de un trabajo bien hecho.

Si no eres competitivo estás fuera. Si no innovas y no aportas nada nuevo al mercado estás muerto. Lenovo, sin embargo, presenta nuevos productos ahora en Las Vegas; lo hará también en el Mobile World Congress de Barcelona; y así continuamente. Esta empresa tiene un ADN ganador, que quiere competir con innovación, y yo estoy viviendo una segunda juventud aquí.


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Huawei ve un futuro más allá del smartphone: el teléfono Inteligente

Huawei piensa que el smartphone se está quedando obsoleto y su CEO, Richard Yu, ha revelado en la feria tecnológica CES Las Vegas su visión de la telefonía móvil del futuro, donde todo gira en torno al teléfono Inteligente, un dispositivo potenciado por Inteligencia Artificial que mejorará la vida de las personas “en todos los sentidos”.

LAS VEGAS, 6 (Portaltic/EP)

Durante su discurso inaugural, ha reforzado el compromiso de Huawei para impulsar la innovación y colaboración con socios líderes de la industria, como Google o Amazon, para transformar la manera en que las personas experimentan el mundo.

En este sentido, ha confirmado que Huawei Mate 9 estará disponible en Estados Unidos y añade que, con los últimos avances en innovación de hardware y software, Huawei Mate 9 Pro y Porsche Design Mate 9 serán los primeros smartphones de Huawei listos para Google Daydream. El Mate 9 también incluirá la aplicación de interacción por voz Amazon Alexa.

Richard Yu ha incidido en los tres pilares de la marca Huawei -pasión, sentido común colectivo e innovación- para explicar el éxito de la compañía. En 2016, Huawei vendió más de 139 millones de smartphones, un 29 por ciento más que en 2015.

A través de su continua inversión en I+D, que ha sobrepasado los 38.000 millones de dólares en los últimos 10 años, Huawei “liderará la siguiente era en innovación para inspirar y potenciar a la humanidad”, ha agregado el CEO de la compañía china.

Richard Yu ha afirmado que estamos ante un nuevo periodo evolutivo: “inicialmente el PC nos dio un portal de acceso a información; le siguió Internet, que nos permitió compartir información; hoy vivimos en una existencia donde todo está conectado”. Se trata -explica- de un mundo inteligente donde los dispositivos están constantemente detectando y recopilando datos sobre nuestro entorno.

Para progresar en este mundo inteligente, Richard Yu apuesta por la inteligencia artificial integrada en los smartphones, lo que ofrece “un importante salto hacia adelante”, que acerca al sector a la siguiente era en telefonía móvil: el Teléfono Inteligente. Este dispositivo, potenciado por Inteligencia Artificial, “será capaz de anticipar nuestras necesidades con nuevas funciones que encajarán perfectamente con la manera en que pensamos y sentimos”.

Para hacer realidad este Teléfono Inteligente, Richard Yu hace alusión a las necesidades de diseño de este nuevo y dinámico dispositivo, que emulará la capacidad humana de interactuar y entender el mundo que le rodea. Por ejemplo, el Teléfono Inteligente necesitará micrófonos más inteligentes y desarrollados para oír e identificar diferentes sonidos. Asimismo, exigirá avances en potencia y batería para procesar la amplia cantidad de información.

Para acelerar el desarrollo del Teléfono Inteligente, Huawei está trabajando en su tecnología de sensores, de aprendizaje automático, gestión de datos y chipset. “Actualmente las personas se conectan con el mundo digital usando sus smartphones. En el futuro, el Teléfono Inteligente será una extensión de lo que somos”, ha concluido.


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Adigital: “El futuro de la economía pasa por lo digital, por ello las leyes deben adaptarse más rápido”

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La irrupción de la economía digital ha transformado los principios de casi todos los sectores. En mayor o menor medida, las empresas han ido adaptando su actividad al nuevo paradigma protagonizado por Internet, las tecnologías digitales y las TIC.

José Luis Zimmermann ha seguido muy de cerca los pasos de este fenómeno desde sus inicios. Tanto es así que su trayectoria le hizo ser el candidato idóneo para dirigir una de las asociaciones más importantes en esta materia. Desde hace diez años, Adigital -Asociación Española de la Economía Digital- tiene a este economista vinculado al marketing y a la comunicación al frente y, como él mismo indica, “durante este tiempo, hemos aumentado el ámbito de actuación de la asociación, pasando del comercio electrónico a todo el arco de negocios digitales”.

¿Cómo definen desde Adigital el sector de la economía digital y cuál es su situación actualmente?

Como tal, no es un sector, por lo tanto es difícil definirlo. Todo lo que sucede en el entorno digital es lo que entra dentro de ese recipiente que llamamos economía digital, que es de muy difícil evaluación y análisis, ya que es una herramienta de transformación. De este modo, conocer de qué manera el entorno digital impacta en la economía es complicado. Ahora mismo, a nadie se le escapa que no se puede contar sin Internet para hacer negocios. De hecho, hoy en día hasta una pequeña tienda emplea herramientas digitales sofisticadas. Lo que sí se puede hacer es trabajar sectorialmente, es decir, desde la asociación vamos a analizar el impacto de este fenómeno en entornos concretos.

¿En qué sectores ha incidido con más fuerza la economía digital?

En el comercio el impacto es obvio, no sólo como canal en el ámbito electrónico, sino también en cuanto a los procesos de digitalización. A pesar de ello, aún estamos lejos de que el comercio electrónico signifique en términos de transacciones lo mismo que el offline. El turismo es otro de los ámbitos donde más impacto ha tenido -reserva de billetes aéreos, vacaciones, alojamiento hotelero, etc.-. Por su parte, la banca fue uno de los primeros segmentos en digitalizarse. En nuestro país, la relación con este sector enseguida fue online. Por último, sectores como transportes o energía también están sufriendo cambios debido a este fenómeno.

Respecto a la regulación, ¿cuáles son las mayores dificultades que encuentra la economía digital?

El reto está en adaptar la regulación de hoy al nuevo fenómeno. Constantemente pasa que cambios regulatorios muy relevantes, como pueden ser temas de privacidad, tardan mucho tiempo en ponerse en marcha, y cuando lo hacen quedan obsoletos. Por lo que la regulación tiene que ser más rápida, adaptada al futuro y ajustada al cambio tecnológico. En Europa, las barreras regulatorias crean un entorno difícil para hacer negocios.

¿Qué reivindica Adigital a las fuerzas políticas en este sentido?

Es muy importante ver que no hay futuro de la economía sin lo digital. Lo ideal sería que el presidente del Gobierno estuviese muy cercano a este fenómeno y tuviese a personas próximas a él que pudieran asesorarle sobre el tema. No hay un sector digital como tal; es un elemento que transforma todo y alguien debe tener visibilidad sobre lo que se puede hacer en diferentes ámbitos. Pero hay que tener esa capacidad y España hoy no la tiene.

¿Por dónde pasa el futuro de la economía digital y el de Adigital?

Vamos hacia un panorama en el que todo lo que pueda ser digitalizado se va a digitalizar. Con respecto a nosotros, estamos en una fase de verticalizar las actividades y trabajar sectorialmente allí donde podamos ayudar más y, por supuesto, seguir con el tema regulatorio.


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Philips Lighting muestra cómo la iluminación conectada cambiará el futuro de las ciudades inteligentes

BARCELONA, 16 (Portalic/EP) Barcelona acoge del 15 al 17 de noviembre la edición 2016 de Smart City Expo World Congress (SCEWC), la feria donde Philips Lighting muestra cómo la tecnología de iluminación conectada desempañará un papel clave en el desarrollo de las futuras ciudades inteligentes en poco más de una década.

La compañía estima que el 60 por ciento de la población mundial vivirá en las ciudades en 2030. Con ello, Philips pretende allanar el camino del crecimiento urbano desarrollando un plan centrado en las personas, a través de servicios basados en el Internet de las Cosas (IoT). “Se abre un nuevo paradigma donde las personas se convierten en lo más importante”, explicó en la conferencia el director de Philips Lighting en España y Portugal, Josep Martínez.

Con el objetivo de hacer una experiencia más inmersiva, la compañía se ha valido de la realidad virtual para ofrecer una simulación de lo que supondría la vida urbana en el 2030. Bajo el título ‘2030: vida urbana inteligente’, la compañía muestra cómo la iluminación LED conectada tiene un gran potencial para mejorar la calidad de vida de las personas, transformar las experiencias y servicios cotidianos, además de garantizar la sostenibilidad de las ciudades.

“Actualmente la penetración de la iluminación conectada es de sólo un 2 por ciento. Se estima que para el 2025 sea del 35 por ciento. Lo que supondrá más de 37.000 puntos de luz conectada en las diferentes ciudades”, explicó Josep durante la mesa redonda con representantes de diferentes ayuntamientos.

LA CIUDAD DEL FUTURO

La iluminación pública está presente en todas las partes. Su principal función es proporcionar luz de calidad para mejorar la seguridad pública o iluminar el paisaje urbano, todo ello, sin renunciar a la eficiencia energética. No obstante, esta transformación supondrá un potencial para formar parte de una red urbana capaz de proporcionar información y servicio a millones de dispositivos, desde contenedores de basura a vehículos autónomos.

“La tecnología tiene un papel importante que desempeñar para hacer las ciudades más habitables y ofrecer nuevos servicios a sus ciudadanos. A través de nuestros sistemas y servicios de iluminación conectados, Philips Lighting ya está poniendo en marcha muchos de los cimientos que permiten construir las ciudades inteligentes de mañana. Paralelamente, vemos que los ciudadanos no quieren que se les imponga una tecnología, quieren tener voz y participar en la definición de las aplicaciones que necesitan”, explica el vicepresidente de Philips Lighting, Kees van de Klauw.

En 2030 las luces de una calle conectada podrían transmitir datos entre millones de dispositivos. La infraestructura de iluminación conectada recopila y distribuye datos y mejora los servicios de la ciudad, como la luz o el tráfico, aprovechando tecnologías de comunicación de vanguardia.

Los vehículos autónomos navegan por las carreteras con seguridad, utilizando y comunicándose con sensores en las luces de las calles que exploran la carretera y los pavimentos y proporcionan un marco de referencia mediante la transmisión de información de situación con los sensores a bordo de los vehículos. Un ejemplo de ello, es la ciudad indonesia de Yakarta, donde el sistema Philips ‘CityTouch’ controlo casi 90.000 farolas en las calles de la ciudad

ESPACIOS PÚBLICOS INTERACTIVOS

La falta de espacio provocará la creación de espacios públicos subterráneos, pero gracias a los sistemas de iluminación digital el usuario se sentirá cómodo. Además, estos sistemas digitales podrán enviar datos de posición para ayudar a los drones a navegar y entregar los pedidos. Asimismo, en las superficies luminosas podrá exhibirse arte y fomentar la interacción entre los ciudadanos.

En este entorno, Philips Light ha presentado su sistema de iluminación conectado, llamado Philips Power over Ethernet (Poe) que es el encargado de transformar el rascacielos de Torre España, ubicado en Madrid, convirtiéndolo así en una oficina inteligente.

Debajo de la ciudad y en los espacios no utilizados, granjas urbanas pueden cultivar plantas y verduras de forma sostenible, reduciendo la distancia entre el campo y la mesa, aumentando la seguridad alimentaria, asegurando la procedencia y protegiendo los recursos naturales.

Desde 2013, Philips Lighting colabora con ‘GrowUp Urban Farms’, una granja urbana vertical establecida en un almacén no utilizado en el área industrial de East London. Esta es la primera granja urbana ‘acuaponic’ comercial en el Reino Unido y produce 20.000 kilogramos de ensaladas frescas por año con la ayuda de la iluminación de Philips GreenPower LED.

ESTILOS DE VIDA PERSONALIZADOS

En las casas de 2030, la iluminación podrá sincronizarse según las preferencias individuales. En noviembre, Philips Lighting y Xiaomi unieron sus fuerzas para diseñar y desarrollar productos de iluminación LED conectados para el ecosistema doméstico inteligente de Xiaomi en China.

“El futuro de las ciudades inteligentes es la suma de muchas partes y el éxito requerirá la colaboración entre empresas grandes y pequeñas, gobiernos, universidades y, sobre todo, los ciudadanos. Por eso hoy estamos llamando a los ciudadanos y gestores de ciudades de todo el mundo a unirse a nuestra conversación y explorar el futuro juntos. El futuro comienza ahora”, concluyó el ejecutivo de Philips Lighting, Jeff Cassis


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Los beneficios de Apple caen: ¿qué futuro le espera ahora a la compañía?

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Apple presentó ayer resultados. Unas cuentas en las que la compañía de Cupertino ha registrado la primera caída de ingresos y beneficios desde el año 2001. El principal motivo se sitúa en la reducción de ventas de su dispositivo estrella, el iPhone, aunque otros productos como el iPad o los Macs, también han caído. Tras estos resultados, ¿qué cabe esperar de Apple?

La caída de la venta de los smartphones parece concentrarse en dos motivos principales: el menor interés del mercado por el iPhone 6S, un teléfono continuista y sin grandes mejoras con respecto al modelo anterior; así como la desaceleración del mercado de smartphones a nivel mundial, especialmente en China, país clave para Apple a la hora de vender su teléfono.

Aunque la reducción de ventas del iPhone es precupante, ya que el teléfono representa el 60% del beneficio de la compañía, y China está cerca de ser el segundo mercado para la empresa (19% de cuota) -Europa tiene un 23%-, los analistas esperan que el iPhone 7 volverá a recuperar el terreno perdido el próximo trimestre. Hay varios motivos para confiar.

Durante la presentación de resultados, Tim Cook, CEO de la compañía, explicó que la acogida del nuevo teléfono “ha sido realmente fuera de serie”, y es que a día de hoy todavía hay una media de 8 semanas de espera para poder hacerse con el iPhone 7 Plus, su smartphone más ambicioso hasta la fecha.

La demanda es tan alta que no son capaces de fabricar suficientes teléfonos, sin embargo, el respaldo definitivo a las ventas del teléfono podría provenir en parte gracias a Samsung. Y es que Apple se ha colocado como una de las compañías que será una de las principales beneficiadas -especialmente en EEUU- del fallido Note 7.

Un iPhone más rentable

Más allá de poder hacer frente a la demanda del iPhone 7 y pescar en los consumidores descontentos con Samsung, donde reside la fórmula mágica de Apple para conseguir el esperado éxito con su división de teléfonos está en el iPhone 7 Plus. Y es que la compañía con sede en Cupertino ha pasado por primera vez a diferenciar el Plus del modelo normal gracias a añadirle especificaciones exclusivas (como la doble cámara que permite el modo retrato).

Esta diferenciación ha hecho que por primera vez los clientes se hayan interesado más por el modelo de iPhone más grande, con lo que están dispuestos a pagar al menos 120 dólares más a la compañía a la hora de comprar su teléfono.

Además, toda la publidad de Apple se ha centrado en promocionar el modelo Jet Black. Con el color negro brillante la compañía quiere destacar por un lado que es una tonalidad que permite reconocer a primera vista que el usuario tiene el último iPhone del mercado, al tiempo que no está disponible en la versión de menor capacidad, con lo que habrá que sumar otros 100 dólares a la factura. Así, quien quiera optar por el iPhone 7 Plus en color Jet Black habrá terminado pagando 220 dólares más que por un iPhone 7 en otro color.

Eso sí, ahora la compañía trabaja en satisfacer la demanda generada por el iPhone 7 Plus, que según analistas ha sobrepasado las estimaciones iniciales de la propia compañía. “El especial interés por el modelo más alto ha hecho que Apple no sea capaz de afrontar la demanda. Es inherentemente difícil saber cómo nuevos acabados y características van a afectar a la demanda de un nuevo modelo”, explicaba a Reuters el analista de Jackdaw Research, Jan Dawson, que añadía que el problema que tiene ahora mismo Apple con el teléfono es que “si usted no es capaz de conseguir que el producto llegue las manos de la persona que lo desee, aquí y ahora, son los dólares que no tienes”.

Más allá del iPhone, brillan los servicios

Lo cierto es que la dependencia del iPhone de Apple ha hecho que la caída de las ventas sea un sonoro varapalo para la compañía, algo a lo que no ayudan que el resto de productos tampoco logre tomar el testigo del teléfono. Durante el último trimestre, Apple vendió 9,3 milliones de iPads y 4,9 millones de Macs lo que supone un descenso con las ventas del mismo trimestre del año anterior (9,9 millones y 5,7 millones, respectivamente).

Sin embargo, la compañía va alejándose poco a poco del hardware para pasar a ser cada vez más rentable en el software, dando a los usuarios cada vez más servicios que ofrecen un valor añadido a cada producto.

La división de Servicios encadena un ascenso continuo desde el segundo trimestre de 2011. Concretamente en el cuarto trimestre tuvo un crecimiento del 24%, llegando a 6.300 millones de dólares. Unos ingresos que se dispararon no sólo gracias a la tienda de aplicaciones (que representa la mayor porción de la tarta de servicios) sino que la música también ha crecido un 22% en el ecosistema de la compañía, un aspecto que Cook se comprometió a mejorar en los próximos meses con más oferta y mejores opciones.

Cook también habló sobre el rumoreado proyecto del coche a raíz de una pregunta del analista de Piper Jaffray, Gene Munster. El CEO de la compañía fue claro poniendo el acento en el poder de los servicios para “mejorar la experiencia del cliente” en los vehículos.

“Siempre estamos mirando cosas nuevas, y el sector de vehículos es un área en la que hay una gran cantidad de tecnologías que sean capaces de revolucionar la experiencia de coche, lo que es interesante desde ese punto de vista. Pero sin duda nada para anunciar hoy”.


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Cuatro claves para que el Internet de las Cosas sea clave en el futuro del comercio

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Mastercard ha celebrado hoy en Madrid la segunda edición de su Foro de Innovación: ‘The future is now’, en la que han participado clientes, start-ups y emprendedores tecnológicos.

Durante las distintas ponencias se han abordado aspectos como el horizonte 2020, la regulación europea sobre el Internet de las Cosas, el coche y los dispositivos conectados y la reinvención de la experiencia de compra, asuntos todos con un denominador común, el Internet de las Cosas y el cambio de época que la industria está experimentando.

Con el potencial de miles de nuevos dispositivos conectados que producen una avalancha de datos nuevos, más allá de la revolución tecnológica, bancos, comercios y todo tipo de empresas necesitarán alcanzar una mayor comprensión de la rentabilidad, del coste, de la escalabilidad y del comportamiento y preferencias de sus clientes. Sin olvidar, el enorme desafío que supondrá la integración de estos datos, gestionarlos y hacerlos interoperables. En este contexto, Mastercard ha identificado las cuatro claves que marcarán el futuro del comercio:

1. Mobile

El futuro del comercio nos llevará a contar con un único dispositivo, el móvil, que será el eje central de la experiencia de compra. El primer paso de esta andadura ya se ha dado, con la apuesta de las compañías de medios de pago, entidades financieras y comerciantes por la tecnología contactless. Ahora, nos encontramos inmersos en el pago móvil. Esta modalidad presenta innumerables oportunidades y ventajas para todos los actores de la industria y para la comodidad y seguridad del consumidor final. No en vano, se espera que en 2019 haya 2.700 millones de usuarios de smartphones, que realicen 200.000 millones de transacciones móviles al año.

2. Convergencia

El paso siguiente es ofrecer al usuario final una misma experiencia de pago, independientemente del dispositivo a través del cual se realice ?ya sea físico a través de tecnología NFC, en app o desde el navegador del ordenador o de una tablet-. Algo que deberá estar asegurado conforme los wearables comiencen a ser parte del día a día del consumidor. De hecho, según Mastercard, el impacto de este fenómeno digital en el comercio es el mayor cambio en los pagos desde la llegada del plástico.

Para poder dar ese paso, Mastercard cuenta con Masterpass, una plataforma interoperable que facilita los pagos digitales y tiene ventajas tanto para los consumidores como para los comercios y los emisores, ya que permite usar la tarjeta de pago en cualquier dispositivo consiguiendo una experiencia de compra segura, sencilla y rápida, independientemente del lugar y modo en que se lleve a cabo. Además, ayuda a las instituciones financieras a diseñar de manera personalizada su propia solución de pagos, entre las que se incluyen las aplicaciones móviles.

A finales de junio de este año, Masterpass estaba accesible para 200 millones de consumidores de 18 países en Europa, casi el doble que a finales del primer trimestre del año. De hecho, 40 emisores en esos mercados del continente están usando Masterpass para integrar los pagos digitales en sus dispositivos. A nivel global, Masterpass está presente en 33 mercados y espera estarlo en 36 a finales de año. Con todo ello, la compañía espera sentar las bases del futuro del comercio con un servicio global de pago.

3. Seguridad

En este sentido, ya se han desarrollado diversas soluciones como el Mastercard Digital Enablement Service (MDES), que permite transacciones más simples y seguras mediante la transformación de cualquier dispositivo conectado en un dispositivo comercial a través de la tokenización de los pagos.

Otro campo en el que más se está trabajando es en el de la biometría como método de autenticación para realizar un pago. Los actuales métodos de identificación que hay en el mercado suelen obligar a los compradores a salir de la página web en la que se encuentran para comprobar su identidad. Este paso final en una transacción online se traduce en tiempo consumidor y puede llegar a afectar al momento del pago. Por ello, la compañía está empezando ya a comercializar, este otoño llegará a varios países de Europa, la solución ID Check, que permite identificar al individuo a través de su huella dactilar, el reconocimiento facial o incluso su ritmo cardiaco a la hora de autenticarse para una compra online.

4. Conectividad

Uno de los aspectos que acelerará la llegada del mundo conectado y que, de hecho, ya está aquí, es la migración de ciertas capacidades de computación, análisis y almacenamiento de datos en la nube, que se denomina ‘Fabric of Internet’ (fábrica de la red). Esto es la agrupación masiva de datos, que combinados con las capacidades de computación y análisis, sirven para dar soluciones a situaciones concretas. Es decir, en el futuro próximo, la inteligencia basada en datos será entregada de manera local a partir de datos distribuidos.

Esto es un ejemplo claro de cómo ha cambiado el paradigma y mientras que antes la tecnología iba por delante del consumidor y eran las empresas las que hacían llegar sus innovaciones a los consumidores finales. Ahora, las tornas están cambiando y son los clientes finales los que están demandando productos cada vez más innovadores y los que, de alguna manera, están dirigiendo a las empresas a desarrollar las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades, gustos o preferencias.


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The Legend of Zelda: la clave del futuro inmediato de Nintendo y de su próxima consola

Ya han pasado dos semanas desde el sorprendente paso por el E3 de Los Ángeles de The Legend of Zelda: Breath of the Wild, el que desde hace meses es el centro de gravitación de Nintendo y su estrategia a medio plazo. Wii U exhala su último aliento en 2016 con algunos tímidos lanzamientos para no dejar totalmente huérfanos a los jugadores, pero es por todos sabido donde Nintendo concentra hoy todas sus fuerzas es en NX, su próxima consola, programada para marzo de 2017.

Nintendo sabe que es de vital importancia que su nueva consola comience con buen pie su camino en el mercado, viendo los antecedentes de otros competidores. Ejemplos de los últimos años, como el de Xbox One y Kinect obligatorio en cada pack, confirman que cualquier fallo en la estrategia de lanzamiento de una consola puede echar por tierra el trabajo de años y lastrar las ventas durante toda una generación.

Para no cometer los mismos errores, los japoneses están trabajando duro para salir al mercado con un catálogo muy atractivo que justifique la compra de NX desde el primer día; Nintendo juega con la desventaja de llegar la última y no puede pedir la misma paciencia a los jugadores que en su día tuvieron con PS4 y Xbox One, que no terminaron de arrancar hasta dos años después. Todo indica que intentarán dar un golpe sobre la mesa desde el primer momento, y en esa estrategia, The Legend of Zelda: Breath of the Wild juega un papel fundamental.

La esperada aventura, en un principio planificada por y para la actual Wii U vivió un nuevo retraso hace unas semanas hasta 2017, coincidiendo con el lanzamiento de Nintendo NX. De esta manera, Breath of the Wild llegará a las tiendas con versiones para ambas consolas, sirviendo de reclamo para los primeros compradores del nuevo sistema, pero a la vez como último tributo a aquellos que confiaron en Wii U y que llevan esperando su particular ración de The Legend of Zelda desde el lanzamiento de la consola, en 2012.

Piedra angular

Tras el E3, Nintendo se ha apresurado en llevar Breath of the Wild la piedra angular de su futuro próximo a toda Europa, y hoy la parada del tour ha sido en España, donde hemos podido exprimir los primeros minutos de lo que nos espera el año que viene.

El despliegue que Nintendo Europa ha puesto en marcha para mostrarnos por primera vez el juego denota la importancia del proyecto para la compañía, aun restando muchos meses para su lanzamiento definitivo.

La saga da un salto hacia delante evidente, mirando de reojo y tomando nota de los grandes desarrollos de mundo abierto occidentales, para tomar prestado lo mejor y mezclarlo con la reconocible esencia de The Legend of Zelda. Su enorme mapa y la sensación de libertad que infunde en el jugador nos ha dejado un gran sabor de boca, pero también la impresión de que el juego dará sin duda lo mejor de sí corriendo en la nueva consola -la demostración ha tenido lugar en Wii U-.

Breath of the Wild parece hecho para un hardware de potencia superior que pueda mover más fluidamente un juego tan apabullante en dimensiones como este. Visualmente el juego impresiona gracias a su apartado artístico, mostrando paisajes naturales que parecen sacados de un museo, pero a la vez enmascarando ciertas carencias técnicas que parecen inevitables en Wii U.

Sin embargo no deberíamos dejarnos llevar del todo por el estado actual del juego, con casi nueve meses por delante para pulir detalles y alcanzar el toque final que merece una obra como esta.


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Con el Airbus del futuro no te subirás al avión: montarás en una enorme lata

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Viajar en avión podría terminar siendo aún más latoso

La imaginación de los diseñadores de aviones no conoce límites. Después de proponer que la mitad de los viajeros se sienten mirando hacia atrás para aprovechar mejor el espacio, y de idear una solución final para amontonar a unos sobre otros (encima, vaya), ahora la compañía europea Airbus ha presentado una patente con una cabina de viajeros de quita y pon pensada para hacer asquerosamente ricas a las aerolíneas… y el viaje aún más odioso a los pasajeros ¿Sorprendido? ¿En serio?

Para ponerse en situación imagínese su último vuelo: la azafata comienza a llamar para el embarque, y los viajeros van pasando al redil, uno a uno. Primera clase, primero. Luego segunda y tercera. ¿Todos sentados y contados? Vámonos.

Ahora vamos al futuro. Los clientes siguen estando igual de hacinados. Colocar los bultos en los portaequipajes sigue siendo una competición de riesgo. Y la cabina de viajeros huele igual de mal. Pero atento a la ventana, porque no hay alas. De hecho, ni siquiera hay avión. Se acaba usted de sentar en un cilindro presurizado que cuelga de una grua. En una enorme lata.

Se acabaron los tiempos en los que los aviones, máquinas de hacer dinero cuando están moviéndose, y de perderlo cuando están parados en el apron, malgastan su vida útil por culpa de los torpes humanos. En el futuro los aviones no esperan a nadie, y son las enormes latas rellenas de viajeros las que esperan su turno para subirse a la joroba del siguiente aparato en la lista.

Sin posibilidad de hacer que los viajeros con movilidad reducida entren y salgan más rápido de los aparatos, sin capacidad para usar varas eléctricas que ayuden a mejorar el tránsito del pasaje en general (lo hemos comprobado: ¡es ilegal!), a las aerolíneas sólo les quedaba confiar en las fabricantes para que expriman los sesos de sus ingenieros y así los activos roten y roten, y vuelvan a rotar.

Así que si el profeta no va a la montaña, pues que sea la cabina la que se monte y se desmonte. Y que sean los viajeros, y no la compañía, los que gasten su tiempo apretujados en su asiento, en lugar de con las piernas estiradas frente a la puerta de embarque.

La idea podría calificarse de revolucionaria si no fuese porque la contenerización existe desde las primeras minas de la revolución industrial, y además su más refinada consecuencia es ubicua: es el estándar ISO 668 que en 1968 definía el tamaño de los contenedores que, por decenas de miles, cada día se cargan y descargan en los muelles de todo el planeta.

Y aun así no está exenta de interés técnico (el de los accionistas de las aerolíneas parece que ya ha quedado claro). El sistema requeriría un sistema de enganches del contenedor al avión capaz de resistir los movimientos del vuelo, y además debería resolverse la interfaz de ambos conjuntos por lo que respecta al suministro de oxígeno o energía.

Tres cosas más: las cabinas de pilotos y viajeros deberían ser independientes o, si se quiere que los pilotos puedan pasar a la zona de viajeros- estar unidas por un acople presurizado similar al de los submarinos o la estación espacial, primero.

Los aviones que vuelan sin carga quizá necesitasen cabinas postizas para mantener el perfil aerodinámico. Y finalmente las instalaciones en tierra deberían cambiar su actual aspecto de estación de autobuses con esteroides por otro repleto de gruas cargando y descargando latas rellenas sin descanso. Así serían auténticos aero-puertos.


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