Una empresa española lanza un videojuego de estrategia con el asedio de Numancia como escenario

Captura de ‘Numantia’. Imagen: Reco Technology

La empresa española Reco Technology comercializará en octubre Numantia, un videojuego de estrategia por turnos basado en la ocupación romana de la Celtiberia y en el asedio y caída de Numancia del año 134 a.c.

El director general de la compañía, Francisco Encinas, y los productores Román Echevarrena y Pablo Serrano han presentado este sábado este juego que va a estar disponible para las plataformas PS4, para PC y la Xbox one.

La presentación se ha hecho dentro de la programación del Festival de Televisión de Vitoria FesTVal y durante la misma se ha celebrado una recreación de la batalla en la plaza de España de la capital alavesa.

El videojuego está basado en hechos reales históricos y el jugador puede revivir la historia desde el lado celtíbero de la mano de los soldados numantinos o desde el lado romano, liderando el ejército de la república.

El juego se va a comercializar en cinco idiomas y en más de ochenta países, tanto en formato digital como físico.

Los responsables de Reco Technology han explicado que han estado trabajando más de dos años en el juego que, desde el respeto a los hechos principales de la historia, también busca líneas narrativas propias.

Se han respetado muchos aspectos del contexto social, militar, cultural y religioso de la época pero también se han dramatizado hechos y se han cambiado algunas localizaciones.


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El CNI confirma que ninguna empresa española estratégica o pública se ha visto afectada por el virus Petya

El CCN destaca que el virus es “más sofisticado” que WannaCry y apunta que podría ser “un ataque dirigido”

MADRID, 28 (EUROPA PRESS)

El Centro Criptológico Nacional (CCN), adscrito al Centro Nacional de Inteligencia (CNI), ha confirmado este miércoles que el CERT Gubernamental Nacional no ha detectado “ningún organismo del sector público o empresa estratégica española” que se haya visto afectado por el ciberataque del virus ransomware Petya producido este martes.

En un comunicado para hacer balance de la situación una día después del ataque, el CCN-CERT explica que la campaña utiliza una posible variante englobada en la familia Petya (también llamado Petya, Petna, PetrWrap, Nyetya y NotPetya), así como que sus primeros casos se detectaron en empresas ubicadas en Ucrania y afectó posteriormente a algunas multinacionales con sede en España.

El organismo del CNI explica que el código dañino utilizado en este ciberataque es “más sofisticado” que en el caso de WannaCry y, en esta ocasión, podría tratarse de “un ataque más dirigido”, ya que la detección inicial del mismo fue localizada con una rápida expansión posterior.

Además, apunta que da la sensación de que el agresor “no parece pretender obtener un beneficio económico, sino perjudicar a las víctimas”, ya que no ha adoptado las medidas habituales para conseguir el anonimato y la disponibilidad del servicio de cobro propia de otras campañas de cibercrimen.

A este respecto, añade que el proveedor de servicio de Internet ha bloqueado la dirección de correo utilizada para el pago del rescate, por lo que las víctimas no pueden obtener las claves de recuperación al inhabilitar la vía de comunicación con el atacante.

Por otro lado, informa de que los sistemas operativos objetivo son los de Windows y como hipótesis de vectores de infección se han planteado dos posibilidades por confirmar: un correo electrónico de spear phishing con un fichero adjunto que explotaría la vulnerabilidad de Microsoft o una actualización dañina de un programa comercial destinada al ámbito financiero.

El CCN explica que tras la infección inicial en un equipo, el código dañino intenta obtener privilegios y continúa con un reconocimiento de la red local en busca de otras máquinas para propagarse usando diferentes vías.

En las pruebas realizadas en sistemas Windows 10 con privilegios de administrador, el código dañino es detectado y bloqueado por Windows Defender.

VACUNA Y RECOMENDACIONES.

Respecto a la vacuna ante el virus, indica que el investigador Amit Serper (0xAmint) ha explica que, para evitar la infección por una de las variantes conocidas, existe la opción de crear en el equipo varios ficheros (con los nombres perfc.dat, perfc.dll y perfc) en la carpeta c:\Windows. De esta manera el binario interpreta que ya tiene la librería infectada y detiene el procedimiento de infección.

Por otro lado, el CNI recomienda para evitar verse afectado aplicar los parches de seguridad existentes para MS Office y sistemas Windows, mantener actualizados las aplicaciones antivirus, realizar copias de seguridad o extremar las precauciones para evitar acceder a correos o enlaces no legítimos, entre otras.

En el caso de la detección temprana de una infección, aconseja apagar el ordenador lo más rápido posible y, si ya se hubiera iniciado la propagación a otros equipos, aislarlos en redes VLAN sin conectividad con otras redes.

En general, el CCN-CERT recuerda que efectuar el pago por el rescate del equipo no garantiza que los atacantes envíen la utilidad y/o contraseña de descifrado, sólo premia su campaña y les motiva a seguir distribuyendo masivamente este tipo de código dañino. En cualquier caso, en esta campaña se ha inhabilitado el medio de pago proporcionado por el atacante.

En el caso de que se hayan visto afectados por esta campaña y no dispongan de copias de seguridad, se recomienda conservar los ficheros que hubieran sido cifrados por la muestra de ransomware antes de desinfectar la máquina, ya que no es descartable que en un futuro apareciera una herramienta que permitiera descifrar los documentos que se hubieran visto afectados.


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Digital Dimension compra la empresa española Gigigo, para consolidar su posición en el marketing digital

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El grupo español Gigigo, especializado en la creación y desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad y la innovación, ha hecho público el acuerdo alcanzado con la compañía europea Digital Dimension, que toma la participación mayoritaria de la compañía española. De esta manera, Gigigo se integrará en la división Mobile del grupo europeo para completar su cartera de servicios digitales.

Fundada en 2004, Gigigo se ha convertido en referencia en el mercado del marketing digital a nivel internacional, con una facturación estimada de más de 10 millones de euros en 2017.

A día de hoy cuenta con oficinas en Madrid, Ciudad de México y São Paulo, el grupo cuenta con más de 140 empleados y opera con proyectos en más de diez países de Europa y América Latina.

“Esto, sumado a su dilatada experiencia en la creación de productos y soluciones digitales enfocadas a la movilidad, como la plataforma Orchextra, son algunas de las razones por las que Digital Dimension ha visto en Gigigo un aliado digital sólido y fiable”, explica la compañía española a través de un comunicado.

Digital Dimension por su parte es una empresa líder en Europa en el ámbito de los servicios y soluciones móviles, plataformas SaaS y hosting y, con una facturación de 92 millones de euros en 2015. Es la filial responsable del negocio de transformación digital del grupo empresarial Econocom (ECONB).

Ambas compañías han explicado que “gracias a esta unión, ofrecerá soluciones de marketing digital, estrategias de movilidad y customer engagement. Además, podrá establecerse en Latinoamérica, en aquellos mercados en los que Gigigo tiene una fuerte presencia”.

“Estamos muy contentos con esta unión con Digital Dimension que nos permitirá experimentar un fuerte crecimiento en Europa, al entrar en nuevos mercados donde aún no teníamos presencia y consolidarnos en aquellos en los ya estábamos presentes. Pero además, podremos ofrecer nuestras soluciones innovadoras a los clientes del grupo Econocom, al que pertenece Digital Dimension”, apunta Sergio Llorens, CEO de Gigigo.

Por su parte, Robert Bouchard, CEO de Digital Dimension, destacó la importancia de esta operación para los clientes de ambas empresas, “estamos especialmente satisfechos con esta adquisición ya que se trata del complemento perfecto, tanto para nuestra presencia geográfica como para nuestra cartera de servicios. Con Gigigo, estamos ampliando nuestra línea de servicios de Enterprise Mobility, a la vez que ayudamos a la captación de sus clientes de manera más efectiva. Me impresionó especialmente la capacidad de Gigigo para construir estrategias móviles sólidas, la entrega en UX y diseño y su plataforma de marketing móvil inteligente SaaS. Gracias a la experiencia del equipo de Gigigo y sus soluciones innovadoras, podremos dar mayor valor a nuestros clientes en su transformación digital, particularmente en lo que se refiere al marketing digital”.


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La empresa de productos para animales domésticos Tiendanimal facturó 60 millones en 2016

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La empresa Tiendanimal, dedicada a la venta de productos para animales domésticos, facturó 60 millones de euros durante el ejercicio 2016, lo que supone un aumento del 50% respecto al año anterior.

La compañía, que cumplió en 2016 diez años y se encuentra ahora en pleno proceso de expansión, ha precisado que en el último ejercicio abrió 15 nuevas tiendas, hasta alcanzar un total de 25 establecimientos, y de cara a 2017 espera incrementar esta cifra hasta los 45 locales.

Tiendanimal cuenta con una plantilla de aproximadamente 400 trabajadores, la mitad de ellos incorporados a lo largo del último año.

Comercio online

La principal fuente de ingresos de la firma procede de las ventas por Internet, que representan el 60% de toda su facturación, frente al 40% de sus tiendas físicas, según un comunicado de la compañía.

De hecho, en 2016 gestionó un total de 500.000 pedidos realizados a través de su web y controló el envío de un millón de paquetes a sus clientes, procedentes de España, Francia, Italia y Portugal.

En total, Tiendanimal vendió cinco millones de productos para mascotas en 2016 e incrementó el número de referencias en su catálogo en un 20 %, hasta las 24.000.

La empresa ha recordado que su colaboración con protectoras de animales y otras asociaciones ha permitido la adopción de 5.000 mascotas y la recogida de más de 144 toneladas de pienso.


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Una empresa de patentes demanda a Netflix por su sistema para ver descargar series y verlas sin conexión

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Blackbird, una compañía de patentes de Estados Unidos, ha denunciado a un grupo de empresas de Internet entre las que se encuentran Netflix y SoundCluod por ofrecer servicios de descarga de contenidos ‘online’. La denuncia se basa en una patente registrada en año 2000 referida a envíos de CD-ROMs.

La empresa demandante, Blackbird Tecnologies, es lo que se conoce como un ‘troll’ de patentes. Fundada por Wendy Verlaner y Chris Freeman, dos abogados procedentes de grandes firmas, la compañía no posee ningún tipo de contenidos, sólo patentes. Su método de obtener beneficios se basa en las denuncias a las empresas que supuestamente las infringen.

La patente en cuestión que justifica la demanda a Netflix es la cifrada como 7,174,362. Fue registrada en el año 2000 por Sungil Lee, un emprendedor de San Diego. En realidad, esta patente hace referencia a un sistema de envío de CDs personalizados a domicilio sin necesidad de personas como intermediarias.

El problema en el que se apoya Blackbird es que la patente se registró de una manera tan vaga que ha sido anteriormente utilizada por otra compañía ‘troll’, Innovative Automation LLC, para demandar a empresas de Internet. Según el texto del documento, se trata de “un método de duplicación de datos digitales para ordenadores que incluye: recibir solicitudes de uno o más usuarios; trasmitir estas solicitudes a través de una red a un ordenador; asignar cada una de estas solicitudes a una variedad de dispositivos de salida; y ejecutar el proceso de duplicación”.

Desde el 30 de noviembre del año pasado, Netflix permite descargar contenidos para que los usuarios puedan ver las series cuando no disponen de conexión a Internet. A pesar de que este sistema no tiene nada que ver con la patente de CDs físicos, Blackbird intentará basarse en el uso confuso de la expresión ‘dispositivo de salida’ (output device) para obtener una indemnización.

No obstante, es posible que la patente de Blackbird sea en sí misma una copia, según Ars Technica, ya que a principios del milenio la propia Netflix ya empleaba un sistema de distribución de DVDs a domicilio similar.


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Por las buenas o por las malas: las tácticas de Zuckerberg para comprar una empresa

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Marck Zuckerberg, CEO de Facebook.

“Google también quiere comprarnos”. Ese es el mensaje que Brendan Iribe, condundador de Oculus, le mandó a Mark Zuckerberg durante su negociación para que Facebook adquiriese la compañía especializada en realidad virtual.

Una situación que Zuckerberg también vivió durante el proceso de compra de WhastApp, una empresa en la que Google también estaba interesada, e incluso llegó a hacer una oferta mayor para tratar de hacerse con la aplicación de mensajería.

Sin embargo, ambas compañías acabaron en manos de Facebook. En el caso de Oculus, tras pagar 2.000 millones; y en el caso de WhatsApp, tras una oferta de 19.000 millones.

Trucos para negociar

Comprar una empresa no es sencillo, sobre todo si Google también quiere adquirirla, pero Zuckerberg cuenta con una serie de trucos para alcanzar el éxito en sus negociaciones. Y durante el juicio por el presunto robo de propiedad intelectual de Oculus, desveló algunos de sus secretos para lograr el éxito en una negociación, y que fueron recogidos por Business Insider.

1. Crear una relación personal

Antes de lanzarse a una gran adquisición, hay que establecer primero una relación personal con los fundadores de esas empresas. Así lo hizo en los casos de Instagram y WhatsApp. “He estado construyendo durante años una relación con los fundadores y las personas involucradas en dichas compañías”, explicó. “Al llegar el momento oportuno, sentíamos que teníamos una buena cantidad de contexto y buenas relaciones para poder avanzar rápidamente, algo importante para adelantarse a la competencia”.

2. Visión compartida

En el caso de Oculus, por ejemplo, Zuckerberg confesó que compartían una misma visión sobre el futuro de las compañías. “Lo más importante fue entusiasmarse con una visión compartida y con cómo íbamos a trabajar juntos”, aseguró en el juicio. “Para lograr un trato no basta con ofrecer mucho dinero, aunque vamos a tener que pagar el precio justo, sino que también necesitan sentir que el acuerdo les va a ayudar a conseguir su objetivo”. Pero esta visión compartida debe ir en ambos sentidos. “Si vas a pagar 19.000 millones por una compañía o 2.000 por otra, tienes que creer en ella”, sentenció.

3. La táctica del miedo

A veces no basta con mostrarles a los dueños de una compañía la visión compartida. En esos casos, Zuckerberg reconoció que tiene que recurrir a la táctica del miedo, mostrándoles todo el sufrimiento que iban pasar siendo una compañía independiente. “No es lo mio, pero cuando estás negociando con alguien para que se una a ti, ayudarles a entender todo lo que van a sufrir siendo una compañía independiente es una táctica valiosa”, aseguró el dueño de Facebook. Lo que no dejó claro en el juicio es si esta es la táctica que había usado en la negociación con Evan Spiegel, dueño de Snapchat, cuando este rechazó una oferta de 3.000 millones por su compañía.

4. Moverse rápido

Cuando Amin Zoufonoun, el mejor negociador de Zuckerberg, le advirtió de que hacer una auditoría a una empresa en un fin de semana conllevaba “algunos riesgos” -una situación que vivieron con la compra de Oculus-, Zuckerberg le dijo que avanzase hasta tener algo que pudiese firmar en cualquier momento. “Cuando está negociando tratos, no suele tener mucho tiempo”, aseguró Zuckerberg. “En alguna de las grandes adquisiciones que hemos hecho, como Instagram o WhatsApp, había otras grandes compañías también intentando comprarlas. Si esas empresas se enteran de que estamos intentando comprarlas, ofrecerán más que nosotros. Así, actuar rápidamente nos acerca a cerrar el trato, y además evita que tengamos que pagar mucho más porque la negociación se alargue”.


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Un mallorquín crea una ‘app’ que mide la felicidad de los trabajadores en la empresa

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Trabajadores en la oficina. Imagen: Getty.

La felicidad de los empleados puede ser la clave para retener el talento, según defiende el mallorquín Dani Castro, uno de los creadores de Happyforce, una ‘startup’ para medir la satisfacción de los trabajadores y a la vez gestionar la comunicación interna.

Castro ha explicado que “cada vez está cambiando más esta perspectiva” ya que, según ha dicho, hace unos años “el modelo era cuanto más se paga más se retiene el talento”.

“No sé si es generacional, pero no hay que guiarse sólo por eso”, ha apuntado Castro, que ha incidido en la importancia de que los trabajadores “se sientan valorados, productivos y que la empresa también los escucha”.

“Apostamos por humanizar la empresa, por una forma diferente de dirigirla, basada en valores de felicidad personal”, ha recalcado.

Medida del estado de ánimo

Happyforce es una plataforma con la que se puede medir el estado de ánimo de las personas en su puesto de trabajo, con el objetivo de aumentar la productividad y retener el talento.

En palabras de su director tecnológico, la herramienta permite “tomar el pulso de forma continua” a la empresa a través de una aplicación móvil en los teléfonos de los empleados, que se pueden descargar con invitación previa de la empresa.

La ‘app’ pregunta a los empleados cómo se sienten cada día y permite hacer comentarios de forma anónima; una vez que han participado, pueden ver un ‘timeline’ de la empresa.

La empresa puede analizar todos estos datos en una interfaz, si bien no sabe qué trabajador ha dejado cada comentario. Las preguntas que se hacen son configurables según factores como el tamaño de la empresa.

Además, todos estos datos permiten elaborar un “índice de felicidad” y comprobar cómo evoluciona según avanza la semana -según se acerca el viernes suele mejorar, ha explicado Castro- o cuando se hacen determinados anuncios, un “‘feedback’ bastante bueno para la empresa”.

Por otro lado, la herramienta también integra gestión de la comunicación interna y la posibilidad de lanzar microencuestas con comentarios al momento.

Finalmente, para empresas grandes en las que se hace complicado manejar grandes volúmenes de información sobre empleados también se ofrece un servicio especial con un asesor asignado a la empresa.

Jerarquía plana

El CTO de Happyforce trabaja desde Palma, tiene otro compañero en Mallorca y varios más en Barcelona, Sevilla e incluso Texas (EEUU). La idea surgió de la experiencia de otra empresa en la que estuvieron trabajando, en la que valoraban la libertad a los trabajadores y la “jerarquía plana”, en palabras de Castro.

En esta otra compañía los empleados apuntaban en una pizarra cómo se iban sintiendo mediante código de color rojo y verde, y el responsable de recursos humanos aprovechaba esta información para mejorar el trato con los trabajadores.

Los jóvenes decidieron exportar esta idea a otras empresas y en 2015 comenzó un piloto de Happyforce con una compañía más grande en Mallorca.

Aunque originalmente esperaban que la idea tuviera mayor acogida entre empresas grandes, también “está funcionando bien” con empresas pequeñas, por debajo de 50 empleados, gracias a que integra mecanismos para proteger la identidad de los trabajadores en función del número de participantes.

El servicio tiene coste variable y la aplicación está disponible para Android, iPhone y Windows Phone además de contar con interfaz web.


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La impresora, el agujero de seguridad que tiene en su empresa y probablemente desconozca

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El pasado octubre un ciberataque a gran escala consiguió tumbar algunos de los servicios webs más importantes del mundo. Spotify, Netflix o Twitter quedaron inaccesibles debido a un ataque de denegación de servicio que realizaron sobre Dyn, compañía de Internet en EEUU dedicada a soluciones de DNS en direcciones IP dinámicas, a la que colapsaron y con la que consiguieron realizar este gigantesco apagón.

Sin embargo, lo realmente llamativo de este ciberataque fue el uso que hicieron de los objetos conectados. Un ataque DDoS como el que ejecutaron busca inhabilitar un servidor, servicio o infraestructura sobrecargando el ancho de banda del servidor con muchas peticiones de conexión, o acaparando sus recursos, hasta agotarlos. Para lograrlo, se valieron de todo tipo de objetos inteligentes conectados al internet de las cosas (IoT) con baja seguridad y así, solicitaron excesivas conexiones a este servidor hasta que lo tumbaron.

El departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos ha informado que los hackers están utilizando un nuevo sistema para infectar routers, impresoras, televisiones inteligentes y todo tipo de objetos conectados con un malware que los convierte en una botnet, una especie de “ejército robot” al servicio de los hackers.

Este gran ataque ha servido a buena parte de empresas y a organismos gubernamentales como un gran toque de atención sobre los peligros de los dispositivos conectados. Así, la ciberseguridad más allá de los equipos con los que trabajan los empleados se ha convertido en una de las prioridades del sector.

Y es que, al asegurar la informática de una empresa, los ordenadores y servidores suelen ser los primeros dispositivos que se tienen en cuenta en cualquier infraestructura de las tecnologías de la información (TI). La mayor parte de las empresas se aseguran de que exista algún software de seguridad en los servidores, en los ordenadores y en los dispositivos móviles. Sin embargo, las ?tecnologías en un segundo plano?, como las impresoras, suelen quedar generalmente en el olvido.

Según un estudio de Spiceworks, el 18% de los profesionales de TI encuestados considera que las impresoras son un medio o presentan un elevado índice de riesgo en lo que respecta a las amenazas o infracciones de seguridad. Ya que son los puntos ocultos de la seguridad, ya que pueden exponer las redes y los datos de las organizaciones a distintas amenazas, y al no prestar atención sobre ellos, esta información expuesta puede estarlo por largo tiempo.

El riesgo de una impresora insegura

El gran problema de una impresora insegura atañe más allá de los problemas de impresión. Y es que aunque se pueda pensar que la piratería informática de impresoras conectadas en red abarca únicamente a trabajos de impresión fraudulentos, los ataques cibernéticos, por ejemplo, pueden servirse de las impresoras para enviar faxes, reenviar la información que imprime a otro lugar del mundo, cambiar el mensaje del panel frontal o los ajustes de las impresoras, iniciar ataques de denegación de servicio para bloquearlas, recuperar copias de documentos guardados, o interceptar datos mientras se transfieren electrónicamente a las impresoras.

La amenaza de los ataques cibernéticos seguirá incrementándose a medida que los datos globales se multipliquen y aumente la cantidad de dispositivos conectados. De hecho, en 2014, y según Forbes, las empresas notificaron un incremento anual del 48% en los ataques cibernéticos realizados en sus redes. No obstante, las infracciones de seguridad o la pérdida de datos también puede ser producto de amenazas internas a impresoras inseguras. Por ejemplo, el robo de documentos confidenciales de las bandejas de salida, o la recogida accidental de los mismos por parte de las personas equivocadas.

Así pues fabricantes como HP han aplicado soluciones tecnológicas a productos como las impresoras LaserJet y PageWide, que monitorizan los dispositivos detectando intentos de ataque, envían información al sistema de supervisión de incidencias de seguridad de la empresa, e inician la recuperación automática a través de un reinicio si se ataca al dispositivo, protegiéndolo aún más.

Asimismo, ha creado un sistema de servicios y soluciones bautizado como Secure Managed Print Services, que aporta seguridad y protege el entorno de la impresión en la empresa de una manera más completa en la actualidad en los dispositivos, datos y documentos.

Lo cierto es que más allá de las medidas que puedan tomar los fabricantes, las normativas también obligan a las compañías a pensar de manera diferente acerca de la seguridad de sus impresoras, al igual que ocurre con los ataques cibernéticos y la posibilidad de fallos por parte de los empleados. El reglamento general de protección de datos de la UE impone ahora sanciones mucho más elevadas a cualquier empresa que no logre mantener a salvo los datos personales, independientemente del lugar en que la empresa tenga su sede y del dispositivo que aloja el dato.


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Mighty AI, la empresa que construye inteligencia artificial pagando a especialistas que contestan a preguntas

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Mighty AI es una startup con sede en Seattle (EEUU) que está pagando a expertos en determinadas materias para que contesten una serie de preguntas o realicen una serie de tareas muy específicas. ¿Su fin? obtener una gran cantidad de datos con los que poder configurar un software de inteligencia artificial.

Las peticiones de información son de todo tipo y tocan un gran campo de preguntas y actividades que van desde consultas de golf, describir imágenes o leer radiografías tumorales.

Este sistema para contestar pregunta ha sido bautizado como “entrenar datos como servicio”, del mismo modo que los productos en la nube han sido bautizados como infraestructuras y software como servicio.

Para lograrlo, la compañía cuenta más de 100.000 especialistas en 155 países que están calificados en función de cómo manejan las tareas. De hecho, el sistema de retribución varía en función del conocimiento del especialista, con lo que se paga más y se ofrecen más puestos de trabajo a quién más sabe.

Entre sus clientes cuentan con proyectos de IBM y Getty Images, al tiempo que se han interesado en la compañía Intel, Google Ventures y Accenture, que han formado parte de la última ronda de inversión de 14 millones de dólares. Estos gigantes de la industria ven en Mighty AI la solución para lograr datos muy específicos sobre los que luego poder construir un sistema de inteligencia artificial.

“Nos gusta Mighty AI porque para muchos de nuestros clientes el primer paso es anotar datos, que son necesarios antes de que podamos construir encima nuestros chips y software para la IA. Con Mighty AI toda esta anotación ocurrirá a un ritmo mucho más rápido que ayudará a los clientes de Intel a implementarlo mucho más rápido”, explica a Bloomberg Ken Elefant, director general de Intel Capital para Software y seguridad.


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Snapchat comprará empresa israelí de realidad aumentada Cimagine

La aplicación de mensajería Snapchat comprará la empresa israelí de realidad aumentada Cimagine Media por unos 30-40 millones de dólares, su primer adquisición en Israel, informó el diario financiero “Calcalist”.


Cimagine desarrolló True Marketless Augmented Reality -una tecnología que permite a los usuarios colocar de manera virtual en el espacio de su casa muebles y electrodomésticos que quieren comprar usando dispositivos móviles.


Cimagine se convertirá en el centro de investigación y desarrollo de Snapchat en Israel y se espera que aumente rápidamente su fuerza laborar de sus actuales 20 empleados, dijo “Calcalist”.


El equipo especializado de la compañía probablemente es la razón principal de la compra, más que su tecnología, dijo el diario.


Representantes de Cimagine, fundada en el 2012, declinaron comentar el reporte. Snapchat, con sede en Venice, California, comenzaría a cotizar en bolsa en marzo con una valoración de hasta 25.000 millones de dólares. 


(Fuente: Reuters)


 


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