Fujitsu planea hacer crecer su Factoría de Software de Sevilla con un nuevo centro en el PCT Cartuja

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El consumo de vídeo en móvil no deja de crecer: un 57% de usuarios consume este contenido en su ‘smartphone’ cada día

La visualización de vídeo en dispositivos móviles ha crecido exponencialmente durante los últimos meses, así como la inversión por parte de la industria. Un 57% de los consumidores visualiza videos en su ‘smartphones’ cada día.

MADRID, 21 (Portaltic/EP)

Esta es la principal conclusión del estudio global elaborado por AOL, compañía tecnológica de medios que simplifica el contacto en Internet entre consumidores y creadores de contenido. En él, se analiza cómo la visualización de vídeo en dispositivos móviles ha crecido exponencialmente, así como la inversión por parte de la industria en este formato.

El estudio de AOL concluye que, por primera vez, el consumo de vídeo en ‘mobile’ superará a las visualizaciones en portátiles u ordenadores. A nivel global, un 57% de los consumidores visualiza vídeos en sus móviles cada día, mientras que el 58% lo hace desde su PC. Además, un 77% de los encuestados afirma que no puede vivir sin sus teléfonos móviles y que siempre lo tiene al alcance de la mano.

Además, el estudio revela que la atención es dispersa. El consumo de vídeo crece cada año, pero sobre todo los de formato corto: El 42% de los usuarios visualiza vídeos de un minuto o menos cada día. Si este vídeo supera los 20 minutos, la cifra desciende a un 21%.

El estudio de AOL también refleja cómo los usuarios están experimentando con nuevos formatos inmersivos en todo el mundo. Por ejemplo, el 65% de los encuestados afirma haber visualizado ya emisiones en directo, mientras que experiencias como la realidad virtual o los contenidos 360º han sido testadas por un 32% y un 52%, respectivamente.

Según AOL, el 47% de las marcas y el 57% de los ‘publishers’ destinarán al menos un cuarto de sus presupuestos en 2017 a estrategias y campañas en dispositivos móviles. Además, el estudio determina que este aumento en la inversión de vídeo para mobile se realiza en detrimento de los presupuestos para TV: un 63% de este presupuesto se destina a vídeo para ‘mobile’ y el 70% a vídeo para ‘desktop’.


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Telefónica prevé crecer un 30% en su negocio de seguridad de la información

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Telefónica prevé cerrar 2016 con una cifra de negocio de alrededor de 100 millones de euros en el negocio de la seguridad de la información, lo que supone un crecimiento de en torno al 30% respecto al ejercicio anterior y muy superior al registrado de media por el conjunto del sector.

El director de Seguridad y Defensa de Telefónica España, José Luis Gilpérez, ha explicado que estas expectativas otorgan a la compañía una cuota cercana al 10% en un mercado que factura en torno a a 1.000 millones de euros anuales.

En un encuentro con los medios, Gilpérez ha remarcado que en España este es un mercado maduro y “tremendamente fraccionado”, donde operan tanto empresas multinacionales de mucho renombre como empresas como compañías más pequeñas y especializadas.

En este contexto, ha puesto de relieve la evolución registrada por Telefónica, ya que mientras el mercado crece de media alrededor de un 4%, la compañía cerró el pasado ejercicio con un crecimiento de cerca de un 20% y este año va a estar en torno al 30%, lo que le permite aumentar su cuota de mercado “año tras año”.

Asimismo, Gilpérez ha subrayado que desde que Telefónica montó ElevenPaths hace tres años y reformuló su propuesta de seguridad, ha combinado el desarrollo de productos propios con alianzas con otras compañías, lo que le ha llevado a contar actualmente con “una gran cartera de clientes”.

Plan estratégico

En este sentido, ha indicado que en su plan estratégico prevé para los próximos tres años un crecimiento sostenido del 20% de este negocio de seguridad de la información. Además, ha añadido que combinándolo con el de seguridad electrónica prevé acabar el ejercicio con una facturación de 125 millones de euros en 2016 y 170 millones de euros el próximo años.

Asimismo, Gilpérez ha defendido la apuesta de la compañía por este negocio, ya que no es “el capricho de un año, sino algo sostenido en el tiempo” porque detrás de esta actividad hay “un montón de clientes que confían en Telefónica” para su seguridad.

Negocio internacional

El nuevo consejero delegado de la unidad de ciberseguridad de Telefónica ElevenPaths, Pedro Pablo Pérez, ha remarcado que España es el mercado más importante en el negocio de seguridad para empresas y consumo en cuanto a volumen, que en el conjunto de la división rondó en 2015 los 400 millones de euros y que en el primer semestre de este año ha subido más de un 40%.

En este sentido, ha detallado que gracias a la cuota de mercado que está ganando España y al impulso de algunos países donde la empresa apenas tenía presencia hasta ahora ElevenPaths podrá registrar ese crecimiento por encima del 40%.

Por otro lado, Gilpérez ha defendido que la propuesta de valor de la compañía está centrada en apoyar la transformación digital de las empresas y la ciberseguridad industrial, con una estrategia centrada en situarse “muy cerca del cliente”.

Asimismo, Pérez ha añadido que también están trabajando con otras empresas de telecomunicaciones, que perciben los avances que ha hecho Telefónica en este campo en el que dio lo primeros pasos “suficientemente pronto”.

Innovación en seguridad

Telefónica y ElevenPaths celebran este jueves el IV Security Innovation Day, un evento internacional sobre innovación y seguridad presentado por el responsavles de datos de Telefónica Chema Alonso, en el que la compañía ha presentado su estrategia en materia de ciberseguridad,

En el marco de este evento, la compañía ha anunciado un acuerdo con el fabricante tecnólogico Apple, que utilizará su solución empresarial de firma manuscrita biométrica SealSign en sus dispositivos dentro del sector sanitario.

Esta aplicación permitirá al usuario tener una autenticación segura mediante su firma con plena validez legal de los documentos firmados. Próximamente esta solución se adaptará para satisfacer las necesidades específicas y de regulación de clientes de otros sectores como el financiero, las administraciones pública, la energía o los servicios.

Asimismo, ElevanPaths ha incidido en la importancia de aliarse con los mejores socios para ofrecer las soluciones “más innovadoras” e empresas y particulares en un entorno en el que las ciberamenazas aumentan continuamente.

A este respecto, ha remarcado que el nuevo programa de partners es “el marco perfecto” para crear acuerdos con el recientemente firmado con el Centro Tecnolóxico de Telecomunicacións de Galicia (Gradiant) y ha destacado sus inversiones a través de Telefónica Open Future en las startups CounterCraft, IMBox y 4iQ.

Por otro lado, ElevenPaths ha presentado en el evento su solución Path6, una tecnología propia desarrollada para detectar vulnerabilidades a gran escala en aplicaciones móviles. Así, ha asegurado que es un planteamiento “totalmente novedoso” que permite analizar incluso aquellas aplicaciones de las que se desconoce su existencia.


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Take Eat Easy muere de éxito: echa el cierre tras crecer muy rápido pero sin un modelo de negocio viable

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El servicio de comida a domicilio, Take Eat Easy, ha muerto de éxito. El cofundador y CEO, de la compañía, Adrien Roose, ha anunciado a través de un comunicado el fin del servicio al encontrarse la empresa en una situación instenible al haber sido incapaces de lograr un modelo de negocio viable.

Roose reconoce abiertamente que “los ingresos no cubren todavía los costes del servicio” al tiempo que no han logrado levantar una tercera ronda de financiación este año. El CEO explica que durante las últimas 8 semanas han tratado “desesperadamente” de encontrar soluciones para mantener el negocio vivo. “Hemos trabajado en financiación y adquisiciones de ofertas en paralelo, por desgracia, ninguna se llegó a materializar. Ahora se nos acabado el tiempo para mantener el negocio operativo y presentamos nuestra declaración para un concurso de acreedores”.

El modelo de negocio que empleaba Take Eat Easy es simple ya que en cada pedido se cargaba al restaurante una comisión de entre el 25 y el 30% al tiempo que se cobraba al cliente 2,5 euros en concepto de entrega. Sin embargo, en de estos ingresos luego había que restar lo que la compañía pagaba a los ciclistas que entregaban los pedidos.

Sin embargo, el ahogo de la compañía ha llegado debico a que la imposibilidad de conseguir fondos a corto plazo se ha unido al gran crecimiento en poco tiempo que ha tenido. Y es que Roose ha explicado que en los últimos doce meses han pasado de tener 10 empleados a más de 160, a ampliar la escala de operaciones de 2 ciudades a 20, de tener 450 restaurantes a 3.200 y contar una base de clientes superior a los 350.000 usuarios, cuando hace un año no superaban los 30.000.

Take Eat Easy en España

En España la compañía tenía presencia en Madrid, Barcelona y Valencia y desde este momento ya resulta imposible realizar cualquier pedido, ya que si se entra a su web iremos a un mensaje de despedida por parte de la compañía.

Ante esto, el panorama del delivery en España sufre un nuevo cambio después de que la referencia del sector, Just Eat, anunciase la compra de su rival La Nevera Roja el pasado febrero.


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Vodafone: “Vamos a crecer en ingresos en los dos próximos trimestres”

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Vodafone España ha vuelto a crecer en ingresos tras siete años de caídas interanuales consecutivas de las ventas. Hay que remontarse al segundo trimestre de 2008 para encontrar el último dato positivo en cuanto a ventas.

Según las cuentas del segundo trimestre del ejercicio, el operador facturó un total de 1.254 millones de euros entre los pasados meses de julio a septiembre, lo que presenta un incremento del 1,1% respecto al mismo periodo del año pasado. “Hemos conseguido el objetivo número uno, que consistía en crecer en ingresos, y pensamos que lo vamos a mantener en los dos próximos trimestres”, según se ha felicitado Antonio Coimbra, consejero delegado de Vodafone España, en la presentación de los resultados de la filial.

Coimbra también ha destacado el aumento de la rentabilidad de la compañía, en gran parte por el incremento de ingresos, así como por la reducción de costes, el nuevo modelo de financiación de los terminales y las sinergias derivadas de la integración de Ono. En concreto, y a pesar de la subida de los costes de los contenidos de televisión, el ebitda de Vodafone España aumentó el 16,3 por ciento en el primer semestre del año anterior, con un margen de rentabilidad que se incrementó en 3,7 puntos porcentuales hasta el 2,5% en términos interanuales.

Sinergias mucho mejor de lo previsto

En el mismo encuentro con la prensa, Coimbra ha asegurado que Vodafone España logrará cumplir en marzo de 2016 el 100% de las sinergias anunciadas tras la adquisición de Ono, fijadas entonces en 240 millones de euros, lo que representa un año de adelanto sobre el calendario inicial.

Según los resultados de la filial, la inversión de Vodafone España rozó el crecimiento de dos dígitos, con un repunte del 9,1% hasta los 458 millones de euros, con una especial incidencia en la banda ancha móvil 4G cuya cobertura supera el 84% de la población española.

Coimbra también desveló que la cartera de clientes aumentó en 85.000 abonados en el último trimestre, lo que permite al operador cerrar el pasado septiembre con más de 14,6 millones de clientes móviles.

Respecto a la banda ancha fija, los suscritores superan los 2,87 millones de líneas, de los que 1,81 millones son clientes de fibra, un número que ha aumentado en más de 48.000 en el último trimestre. En la actualidad, Vodafone reconoce que ha realizado despliegue de fibra óptica en ocho millones de unidades inmobiliarias.

El negocio de la televisión de pago de Vodafone España ya supera los 902.000 clientes, tras un último trimestre en el que aumentó la cartera audiovisual en 77.600 abonados. “Nuestra gran apuesta es rentabilizar los servicios de televisión y lo estamos logrando gracias a la plataforma “más potente del mercado” y los contenidos”, recalcó el primer ejecutivo de Vodafone España.


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Científicos de EE.UU. crean un Terminator biónico capaz de crecer y autorreplicarse

Tras un sinfín de largos experimentos, científicos de las universidades de Michigan y Pittsburgh lograron obtener partículas biónicas a través de un ‘cóctel’ inusual: la mezcla de sustancias orgánicas con semiconductores, informa ‘The Guardian’.

Como aseguraban los mismos investigadores de EE.UU., durante sus experimentos no buscaban ‘esclavizar’ el mundo creando un ejército de robots, sino inventar un nuevo biocombustible, aseguran.

Las partículas microscópicas que tienen potencial para crecer hasta el tamaño de un Terminator, están compuestas de teluro de cadmio, que se utiliza en la fabricación de paneles solares y del citocromo C, una proteína vegetal que acelera el transporte de electrones durante el proceso de fotosíntesis. Una mezcla de estos elementos permite reproducir el proceso que permite a las plantas convertir la luz solar en energía.

Según los científicos, si eligen de manera correcta el tamaño y la composición de las enzimas de partículas biónicas, estas serán capaces potencialmente de autorreplicarse. Esto significa que la perspectiva de creación de una raza de cíborgs capaces de recuperarse de forma independiente puede no estar muy lejos.




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