Claves para hacer un buen curriculum vitae 2.0

El curriculum vitae (CV) es la llave para acceder a un proceso de selección. Preparar este documento, es fundamental adaptarlo a las nuevas exigencias del mercado laboral y a la era digital para ampliar oportunidades profesionales.

MADRID, 6 (Portaltic/EP)

Según expertos en selección de la firma HR-Consulting, perteneciente a la Comunidad Laboral Trabajando.com-Universia, el 80% de los currículums son descartados por falta de información relacionada con los requisitos demandados, o por una incorrecta redacción o presentación mal realizada.

Para ser seleccionado y pasar a la fase de entrevistas hay que captar la atención del reclutador desde que abre el CV, dado el poco tiempo puede dedicar a cada currículum.

CURRÍCULUM 2.0 Y FERIAS VIRTUALES

El ‘e-recruitment’ es hoy la estrategia principal para captar candidatos, por lo que nuestro CV debe ser, como entienden desde HR-Consulting, muestra de nuestra marca profesional diferenciadora, un sello personal que nos define como candidato ideal, que respete las normas básicas del currículum tradicional, y con buena presencia en redes sociales, mostrando nuestro compromiso e interés por las novedades empresariales de nuestra área de conocimiento o sector.

Cada vez es más frecuente que las personas en búsqueda activa de empleo o de nuevas oportunidades realicen este proceso mediante portales de empleo o ferias virtuales, como UNISMAD, la Feria Virtual de Empleo y Prácticas de las Universidades Madrileñas que celebra su segunda edición del 19 al 28 de abril, y que superó en 2016 las 25.000 inscripciones en vacantes en solo una semana.

Ángeles García, la responsable de UNISMAD, explica que cuando las organizaciones que participan en las ferias virtuales analizan las candidaturas recibidas, “cuanto más claros, sencillos y potentes sean los perfiles a los que acceden, mayores probabilidades de pasar a la siguiente fase del proceso tendrá la persona”.

CLAVES PARA HACER UN BUEN CV 2.0

Al preparar un CV se debe tener en cuenta que las organizaciones de hoy buscan personas que les ofrezcan un valor añadido, y realicen aportaciones sólidas y concretas. Se deben usar palabras clave y no superar las dos hojas, un dato a recordar en caso de tener una dilatada experiencia.

El formato digital gana terreno al papel, y la tipografía, el diseño y la exposición de la información es fundamental en un buen CV 2.0, que nunca debe olvidar lo importante en cualquier currículum: los datos de contacto y que la información sea clara, atractiva y esté bien redactada. Como apunta el director general internacional de Trabajando.com, Javier Caparrós, “de nada servirá resaltar tus logros si cometes errores ortográficos”.

Un párrafo breve (de tres o cuatro líneas) debería describir, tras los datos más básicos, las habilidades y capacidades que nos definen como trabajador y nuestros objetivos profesionales.

Y después de la introducción, si la experiencia es más relevante en tiempo que la formación, pondremos en primer lugar, en orden cronológico inverso, nuestras vivencias profesionales: fechas, puesto, empresa y una breve definición de funciones y, sobre todo, logros alcanzados, es decir, actividades que han dado valor a la empresa.

Los perfiles en los portales de empleo y redes sociales profesionales permiten añadir proyectos en diferentes formatos con los que podemos demostrar nuestro saber hacer. El formato digital permite enriquecer el CV y hacerlo interactivo, por ejemplo, con enlaces a empresas en las que estuvimos, referencias de LinkedIn, nuestra página, entre otros.

Y tampoco podemos olvidar incluir los enlaces a nuestros perfiles en redes sociales profesionales para facilitar que el seleccionador amplíe información, y pueda confirmar que somos personas activas e interesadas en una nueva oportunidad laboral.

Si por el contrario nuestra trayectoria profesional es reducida, hemos de destacar la formación académica en primer lugar, siempre en orden cronológico inverso (en caso de titulación universitaria, no es necesaria la mención a estudios en secundaria, aunque sí lo sería a una formación profesional en caso de haberla cursado), e incluyendo premios y reconocimientos de haberlos conseguido.

Si no tenemos ninguna experiencia profesional, para evitar dejar ese espacio en blanco, es conveniente incorporar una frase motivadora que anime a los reclutadores a ofrecernos nuestra primera oportunidad laboral. En los perfiles ‘junior’ se valoran las competencias adquiridas en trabajos que poco o nada tienen que ver con nuestra formación, así como disciplinas deportivas o artísticas.

En la última parte del CV se debe incluir el nivel de idiomas (si es posible, indicando certificados o estancias en el extranjero), y manejo de programas informáticos relacionados con el puesto. Y en el apartado sobre otros datos de interés, se informa sobre la disponibilidad para viajar, cambiar de residencia o de incorporación, y la posesión o no de carné de conducir.


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Cinco claves para convertir una vivienda en ‘smart’

Mucho hemos oído hablar de las ‘smart Cities’ (ciudades inteligentes) o del ‘smart Home’ (hogar inteligente) que, al fin y al cabo, son nuevos términos fruto de los cambios que el ‘smartphone’ (móvil inteligente) ha traído a nuestras vidas. Sin embargo, poco sabemos sobre cómo nuestras viviendas deberán adaptarse a la era ‘smartphone’ e integrar todas las comodidades que éste nos aporta a nuestra vivienda.

MADRID, 6 (Portaltic/EP)

Mucho hemos oído hablar de las ‘smart Cities’ (ciudades inteligentes) o del ‘smart Home’ (hogar inteligente) que, al fin y al cabo, son nuevos términos fruto de los cambios que el ‘smartphone’ (móvil inteligente) ha traído a nuestras vidas. Sin embargo, poco sabemos sobre cómo nuestras viviendas deberán adaptarse a la era ‘smartphone’ e integrar todas las comodidades que éste nos aporta a nuestra vivienda.

Por ello, desde CITIBOX, ‘app’ que permite recibir productos y servicios a domicilio sin necesidad de estar en casa, han compartido las cinco claves fundamentales para que una vivienda se adapte a la vida ‘smart’

El ‘smartphone’ sin Internet se convierte en algo prácticamente inútil, por ello, uno de los principales requisitos para adaptar la vivienda a esta nueva era será disponer de WiFi en las zonas comunes. “Ya existen comunidades de vecinos con WiFi en las zonas comunes para reinventar y modernizar los servicios comunitarios”* explica el CMO de Citibox, Carlos Carrasco.

Otra implementación para integrar las viviendas serán las taquillas electrónicas. Actualmente el 70 por ciento de los españoles compra o contrata servicios vía ‘smartphone’ en cualquier lugar y momento. Si bien la contratación o compra es fácil, la recepción de ésta suele ser la parte más complicada, de ahí que muchas comunidades de vecinos ya cuentan con las taquillas electrónicas para que sus vecinos reciban sus compras y servicios a domicilio sin necesidad de estar en casa. De este modo pueden recogerlo cuando puedan o quiera.

Los sistemas de vigilancia, en un futuro, aspiran a basarse en una interfaz común para interconectar a los vecinos. Hasta el momento, las alarmas han sido el principal método de seguridad para los hogares, sin embargo, gracias a la tecnología disponemos de sistemas que podemos controlar desde nuestro ‘smartphone’. Actualmente, incluso, existen sistemas que interconectan las viviendas con sus vecinos.

No sólo importa prestar atención a al exterior, también al interior. En un futuro las viviendas combinarán la domótica para conseguir hogares más sostenibles; la iluminación se adaptará automáticamente en función de la luz solar y la presencia de personas; los toldos, persianas y cortinas se abrirán o cerrarán según las condiciones lumínicas, y la temperatura será siempre la idónea.

El reto inmobiliario del futuro se centra en los edificios inteligentes que no únicamente tienen que ver con la domótica sino también en conseguir edificios sostenibles y eficientes. “Para nosotros es clave trabajar mano a mano con los promotores inmobiliarios para conseguir la optimización de los inmuebles con la mejor tecnología y así aumentar el confort de los vecinos”, destaca Carrasco.


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Cinco claves para convertir una vivienda en ‘smart’

Mucho hemos oído hablar de las ‘smart Cities’ (ciudades inteligentes) o del ‘smart Home’ (hogar inteligente) que, al fin y al cabo, son nuevos términos fruto de los cambios que el ‘smartphone’ (móvil inteligente) ha traído a nuestras vidas. Sin embargo, poco sabemos sobre cómo nuestras viviendas deberán adaptarse a la era ‘smartphone’ e integrar todas las comodidades que éste nos aporta a nuestra vivienda.

MADRID, 6 (Portaltic/EP)

Mucho hemos oído hablar de las ‘smart Cities’ (ciudades inteligentes) o del ‘smart Home’ (hogar inteligente) que, al fin y al cabo, son nuevos términos fruto de los cambios que el ‘smartphone’ (móvil inteligente) ha traído a nuestras vidas. Sin embargo, poco sabemos sobre cómo nuestras viviendas deberán adaptarse a la era ‘smartphone’ e integrar todas las comodidades que éste nos aporta a nuestra vivienda.

Por ello, desde CITIBOX, ‘app’ que permite recibir productos y servicios a domicilio sin necesidad de estar en casa, han compartido las cinco claves fundamentales para que una vivienda se adapte a la vida ‘smart’

El ‘smartphone’ sin Internet se convierte en algo prácticamente inútil, por ello, uno de los principales requisitos para adaptar la vivienda a esta nueva era será disponer de WiFi en las zonas comunes. “Ya existen comunidades de vecinos con WiFi en las zonas comunes para reinventar y modernizar los servicios comunitarios”* explica el CMO de Citibox, Carlos Carrasco.

Otra implementación para integrar las viviendas serán las taquillas electrónicas. Actualmente el 70 por ciento de los españoles compra o contrata servicios vía ‘smartphone’ en cualquier lugar y momento. Si bien la contratación o compra es fácil, la recepción de ésta suele ser la parte más complicada, de ahí que muchas comunidades de vecinos ya cuentan con las taquillas electrónicas para que sus vecinos reciban sus compras y servicios a domicilio sin necesidad de estar en casa. De este modo pueden recogerlo cuando puedan o quiera.

Los sistemas de vigilancia, en un futuro, aspiran a basarse en una interfaz común para interconectar a los vecinos. Hasta el momento, las alarmas han sido el principal método de seguridad para los hogares, sin embargo, gracias a la tecnología disponemos de sistemas que podemos controlar desde nuestro ‘smartphone’. Actualmente, incluso, existen sistemas que interconectan las viviendas con sus vecinos.

No sólo importa prestar atención a al exterior, también al interior. En un futuro las viviendas combinarán la domótica para conseguir hogares más sostenibles; la iluminación se adaptará automáticamente en función de la luz solar y la presencia de personas; los toldos, persianas y cortinas se abrirán o cerrarán según las condiciones lumínicas, y la temperatura será siempre la idónea.

El reto inmobiliario del futuro se centra en los edificios inteligentes que no únicamente tienen que ver con la domótica sino también en conseguir edificios sostenibles y eficientes. “Para nosotros es clave trabajar mano a mano con los promotores inmobiliarios para conseguir la optimización de los inmuebles con la mejor tecnología y así aumentar el confort de los vecinos”, destaca Carrasco.


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Las claves para exportar a través de Amazon

Amazon tiene más de 285 millones de cuentas activas en el mundo y suma 80.3 millones de visitantes únicos en Europa al mes. Además, el 44% de los estadounidenses y el 26% de los alemanes comienzan sus búsquedas en Internet a través de su plataforma y el 60% de sus ventas se producen en países como Reino Unido, Alemania y Francia. Unas oportunidades que pueden ser aprovechadas por las empresas, sobre todo, pymes para exportar. Pero, ¿cómo se hace? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene?

En Amazon “queremos ser la compañía más centrada en el cliente y en ofrecer cualquier producto online, precio y comodidad y también innovación”, según ha explicado Olivier Lamotte, Head of Seller Services de Amazon, durante el VII Encuentro Internacional AREX, que se está celebrando en Zaragoza con el fin de dar a conocer a las empresas las diferentes alternativas y vías que tienen para exportar y salir al exterior.

Las cifras que registra Amazon con las más de 285 millones de cuentas activas en el mundo o los 80.3 millones de visitantes únicos en Europa al mes son un excelente escaparate que puede ser aprovechado por las empresas españolas para introducirse en el e-commerce y continuar su actividad en las ventas online.

De hecho, “las pymes que venden en Europa a través de Amazon han crecido el 50% en el último año” y se han alcanzado los “200 millones de euros en ventas a clientes internacionales”, lo que supone multiplicar por dos los datos de 2015.

Y, ¿cómo se vende a través de Amazon? En todo proceso de e-commerce, hay que seguir varios pasos y etapas. El primero de ellos es crear la web, establecer la pasarela de pago, posicionamiento, traducción de web y de los productos, ser visible para dispositivos móviles y tener acuerdos con transportistas. “Todos estos puntos están ya incluidos en Amazon”, lo que permite agilizar todo el proceso.

El funcionamiento también es fácil. La empresa tiene que subir los productos para que el cliente los vea. Posteriormente, se produce la compra y Amazon informa a la empresa de que se ha vendido el producto, realizándose el envío y recibiendo el pago de la compra.

La ventaja es que “con una misma cuenta se puede operar en España y en países europeos”, además de disponer de información clave para mejorar la operativa online como el ratio de conversión de tráfico en ventas… “Se obtiene información de cómo estoy en cada mercado para ir ajustando y vender mejor”.

Uno de los problemas que tienen muchas empresas a la hora de exportar es la logística. Un handicap o dificultad que se solventa si se emplea la logística de Amazon. “Se puede enviar desde un producto a un palé o más a Amazon, que lo almacena en su stock y, cuando hay un pedido, se empaqueta y se envía con nuestra logística”.

Dentro de la logística, existen otros beneficios como el acceso a clientes Premium de Amazon, que tienen envíos gratis de productos que son vendidos tanto por Amazon como por las empresas. Igualmente, se accede al BuyBox para mejorar las ventas y se dispone de atención al cliente y devoluciones.

Amazon igualmente ofrece la posibilidad de vender por otros canales, pero hacer el envío con su logística y sin que en la caja ponga Amazon, y la oportunidad de seguir vendiendo, aunque en la empresa se esté de vacaciones.

Para las compañías que exportan, dispone de otra serie de servicios o programas como el Panaeuropeo de Logística de Amazon, que permite realizar el envío desde su almacén más cercano en ese país, entre otras ventajas.

Otro punto a favor son las tarifas, ya que los precios son económicos. Por ejemplo, “se paga 2,98 euros por un envío de una caja de zapatos a Alemania. Son precios competitivos frente a otras opciones”. Igualmente, con la logística de Amazon se mejora el plazo de entrega porque el producto está en el país a través de sus diferentes almacenes.

Los pequeños comercios también tienen la oportunidad de comenzar o impulsar las ventas online gracias al programa “Mi comercio online”, que ha sido impulsado a instancias de Caixabank y en el que también participan otras entidades: Amazon, Seur, Roca Salvatella, Prestahop, BrainSINS, DSM Consulting y Confianza Online, además de contar con el apoyo de Red.es.

Sin embargo, Amazon también presenta hoy en día para las empresas españolas algunos handicaps como la comercialización de productos alimentarios en fresco, servicio que se ofrece en Estados Unidos a través de Amazon Fresh y que todavía no ha llegado a España por lo que las compañías del país solo pueden utilizar esta plataforma para alimentos no perecederos.

La comercialización también está limitada en el caso de productos industriales, lo que no sucede en Estados Unidos con Amazon Business. Otro servicio que, de momento, no está disponible en España.

Y, cuidado también con el “coste de aprendizaje”, siendo conveniente tomar bien las decisiones de qué producto se puede vender en qué país, aunque en este caso Amazon es igualmente de ayuda porque permite testear el producto.

Otro inconveniente es la gestión de los comentarios, que no recae en manos de las empresas. En esta línea se está trabajando desde Amazon para garantizar la vericidad de los comentarios y evitar casos como, por ejemplo, que una compañía de la competencia haga un comentario negativo sobre otra empresa.

“Comprobamos que realmente se haya comprado. Los comentarios ayudan a vender porque no son manipulables. En Amazon ponemos el énfasis en que los comentarios sean verídicos”.


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Integración del IoT y prestación de servicios, claves en el futuro del sector de la fabricación, según IFS

El futuro del sector de la factura industrial en 2017 y años sucesivos pasa por que las compañías integren el Internet de las Cosas (IoT) en sus negocios, se transformen en empresas de servicios antes de 2018 y apuesten por plantillas en las que las prácticas serán más importantes que los títulos, según IFS.

MADRID, 24 (EUROPA PRESS)

El director global de Fabricación Industrial de IFS, Antony Bourne, subraya que, aunque más del 80% de los fabricantes ya disponen de soluciones de IoT, aún necesitan mejorar su integración para obtener el máximo beneficio.

“En este momento en el que tanto se habla de Internet de las Cosas, hay que tener en cuenta que muchos fabricantes ya tienen capacidades IoT y las han tenido desde hace años, pero no las identificaban como tales. Los fabricantes deben pensar qué tecnología de medición del rendimiento de datos es más relevante para ellos”, incide.

En este sentido, ha remarcado que la nueva tecnología de recolección de datos habilitada por sensores es un gran valor añadido y ofrece una ventaja competitiva importante, pero para los fabricantes que producen en mayor volumen supondrían un gran coste. Para estos fabricantes, un sistema ERP de arquitectura abierta que les permita integrar los sistemas heredados existentes, sin una costosa integración, podría ser el dinero mejor invertido.

Por otro lado, Bourne incide en que solucionar la escasez de habilidades profesionales que existe en la actualidad podría traer una nueva era de prácticas en empresas, formación interna de los compañeros y estrecha colaboración entre fabricantes e instituciones de educación locales para conseguir atraer talento joven a la industria.

Así, remarca que un informe de ‘Wall Street Journal’ de 2016 apunta que los puestos más difíciles de cubrir son aquellos de habilidad media y señala que hay nuevos tipos de habilidades cuya demanda será particularmente alta en el futuro.

“La cuestión es saber quién beneficiará más a la compañía a largo plazo, si un graduado con un título o un joven con ganas de trabajar, formado en la realidad de mi negocio y comprometido con su éxito”, señala el directivo de IFS.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

En tercer lugar, Bourne advierte de que el descensos del precio de los productos manufacturados en Occidente en los últimas décadas hará que en diez años las empresas ya no podrán competir en este sentido, por lo que prevé que, antes de 2018, el 75% de los fabricantes medianos en Europa y Estados Unidos se transformen en empresas de servicios.

“La transformación en proveedores de servicios es, simplemente, la comprensión de lo que los clientes realmente quieren”, remarca el director global de Fabricación Industrial de IFS, quien pone de ejemplo de este cambio a compañías como Xerox o Beijer Electronics.

Para llevar a cabo este proceso, Bourne explica que las empresas deben empezar “poco a poco” y ofrecer servicios de mantenimiento a los clientes, para después compartir el riesgo y los ingresos.

“El recorrido no es fácil, los ciclos de ventas pueden ser más largos, es posible que se deban crear nuevos departamentos de servicio y se pueden producirse brechas de ingresos antes de que los servicios maduren. Pero cuando los fabricantes dan el paso y se preguntan qué es lo que realmente necesitan sus clientes, las nuevas relaciones, el crecimiento y la oportunidad pueden florecer”, concluye.


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Los exoesqueletos más potentes y flexibles del mundo, claves para la rehabilitación, llegan a Global Robot Expo

La robótica asistencial y de rehabilitación se ha convertido en un desafío para las empresas del sector. Uno de los campos en plena expansión y en los que más investigación se está realizando. Por este motivo, Global Robot Expo, la feria internacional sobre robótica, tecnologías afines, sistemas inteligentes e innovación, regresa a Madrid en 2017 con el foco puesto en las últimas novedades en este campo.

MADRID, 23 (Portaltic/EP)

La robótica asistencial y de rehabilitación se ha convertido en un desafío para las empresas del sector. Uno de los campos en plena expansión y en los que más investigación se está realizando. Por este motivo, Global Robot Expo, la feria internacional sobre robótica, tecnologías afines, sistemas inteligentes e innovación, regresa a Madrid en 2017 con el foco puesto en las últimas novedades en este campo.

Durante los próximos 2, 3 y 4 de febrero, en el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo de Madrid, se podrán ver los últimos avances en tecnología robótica que proporcionan una vida más cómoda y mejoran la integración social de las personas mayores o con discapacidad, como explican en un comunicado desde la organización.

Fundación ONCE, dentro de su apoyo a las iniciativas y los avances tecnológicos para personas dependientes, será la encargada de patrocinar esta área destinada a la robótica asistencial y de rehabilitación, donde se podrán ver, entre otras novedades importantes, los exoesqueletos más potentes y flexibles del mundo.

Technaid, por ejemplo, dará a conocer el proyecto denominado Biomot, liderado por el investigador japonés Shingo Shimoda de RIKEN, uno de los Institutos de Investigación más grandes de Japón y coordinado en España por el jefe de Laboratorio de Locomoción Humana del Instituto Cajal del CSIC, Juan Camilo Moreno.

Gracias a los avances robóticos desarrollados por este equipo, se están creando exoesqueletos muy flexibles desde el punto de vista mecánico y que, a través de señales bioeléctricas, permiten rehabilitar la marcha humana tras una lesión grave del sistema nervioso. Esto permite a las personas caminar de una forma más natural.

Por su parte, la empresa japonesa Cyberdyne, que cuenta con los exoesqueletos más potentes y revolucionarios del momento, también estará presente en Global Robot Expo y dará una conferencia de la mano de Yoshihiro Yasunaga, General Manager de Ventas y Marketing en Cyberdyne, el viernes 3 de febrero a las 17:00pm.

Además, por segundo año consecutivo, la firma AURA IINOVATIVE ROBOTICS mostrará su escáner para la valoración de trastornos neurológicos y mentales para niños y adultos través de la medición conjunta de los principales movimientos motores vinculados al Sistema Nervioso Central. Con este sistema se podrán realizar estudios de normalidad y en trastorno por déficit de atención.

Gogoa Mobility Robots, la primera empresa europea fabricante de exoesqueletos, que nace como escisión del Instituto Cajal (CSIC) y con la colaboración del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, presentará a Hank, Belk y Hand of Hope, tres exoesqueletos para la rehabilitación de la movilidad de distintas partes del cuerpo.

Por último, Marsi Bionics, presentará su exoesqueleto pediátrico, creado para facilitar la vida de los más pequeños con enfermedades neuromusculares, parálisis cerebral, espina bífida o lesión medular.


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Robótica, construcción modular y contratos por rendimiento: las claves que llegarán al ‘ladrillo’ este año

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Los contratos basados en el rendimiento, la construcción modular y la impresión 3D y la robótica son las tres grandes tendencias y oportunidades para la industria de la construcción en Europa, Estados Unidos y Asia, según apunta la empresa global de aplicaciones de empresa IFS en un comunicado.

El director de Industria Global de Construcción y Contratación de IFS, Kenny Ingram, ha apuntado que los enormes bloques construidos en semanas, la construcción automatizada de puentes y los robots destinados a la albañilería son soluciones reales que se están imponiendo en el sector y que las empresas pueden aprovechar para lograr beneficios en 2017.

En concreto, Ingram asegura que los contratos basados en el servicio son el futuro, ya que dentro de cinco años el 35% de los propietarios de activos se habrá cambiado a los contratos basados en el rendimiento o desempeño.

Además, apunta que, de acuerdo con un informe de 2015 sobre transparencia en el mercado, la gestión del ciclo de vida del producto crecerá hasta una tasa del 8,1% en 2022, lo que significa que los contratos en el sector de la construcción, como en otros sectores, también serán cada vez más complejos y basados en el servicio.

“Lo fundamental para las empresas de la construcción es ser muy claros sobre el propósito principal de su activo”, remarca Ingram, que agrega que Internet de las Cosas permite a las empresas de construcción medir, con mucho más detalle y calidad, aspectos claves del sector, como la disponibilidad, la fiabilidad, la capacidad de mantenimiento, la capacidad de soporte, el coste de propiedad y el resultado final.

Construcción modular e impresa en 3D

Por otro lado, el directivo de IFS indica que en 2022 más de la mitad de todos los proyectos del sector utilizarán la construcción modular externa, que ofrece más de 30 o 40 años de vida. Además, incide en que, según un informe de McKinsey, las compañías que usan este el modelo PPVC (prefabricado, pre-acabado y construcción volumétrica) aparecido en Singapur, consiguen un ahorro de personal y de tiempo de un 50%.

“Las empresas tradicionales que quieran cambiar a la construcción modular, necesitarán un modelo de negocio diferente, en el que será vital la incorporación de nuevos profesionales, experiencia en el negocio y procesos ágiles e integrados como en el sector de fabricación”, explica.

En cuanto a la impresión 3D, afirma que se está convirtiendo “en la regla y no en la excepción para muchas empresas” y señala que Gartner ha pronosticado un crecimiento particularmente fuerte para la impresión 3D en el sector empresarial. “En todo el mundo, en 2016 las empresas han adquirido más del doble de impresoras 3D que en 2015”, destaca.

Ventajas de la robótica

Por otro lado, apunta que en los próximos cinco años el 25% del trabajo en la industria de la construcción será realizado por robots y pone de ejemplo el caso de China. “Desde 2013, la adquisición de robots industriales polivalentes en China se ha duplicado, aproximadamente, hasta los 75.000 en 2015, y se espera alcanzar los 150.000 en 2018, según la Federación Internacional de Robótica”, destaca Ingram.

En esta línea, agrega que la firma estadounidense Construction Robotics ha creado el robot de albañilería SAM100, una nueva máquina de construcción que ayuda en la tarea repetitiva y ardua de levantar y colocar cada ladrillo. Esto puede facilitar la construcción de puentes, que es un trabajo peligroso que consume mucho tiempo y requiere seguros costosos.

“En definitiva, para aprovechar la oportunidad, la acción más urgente de las empresas es reconocer el cambio y comenzar a establecer una estrategia de transformación digital. Atreverse a experimentar y usar el Diseño Gráfico, la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual serán de gran importancia para hacer competitivas a las compañías en el sector de la construcción”, concluye.


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Las cuatro claves que demuestran cómo la inteligencia artificial puede mejorar la vida diaria

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Durante los últimos años se ha hablado mucho sobre las múltiples formas en las que la inteligencia artificial puede cambiar las vidas de los usuarios. Lo cierto es que la aparición de este tipo de tecnología ha disparado dos posturas.

Por un lado, ha generado mucha controversia entre los ciudadanos, ya que los más escépticos plantean una visión futurista y caótica de una sociedad completamente automatizada y casi liderada por máquinas.

Sin embargo, otra buena parte de usuarios simplemente concebían la integración de la inteligencia artificial como una oportunidad para optimizar el servicio al cliente y mejorar procesos.

Lo cierto es que a día de hoy esta tecnología ya está transformando de manera significativa la experiencia del usuario y modificando los procesos productivos. Pero, ¿cómo mejorará la inteligencia artificial el día a día?

Automatizará tareas en centros de trabajo. El objetivo es realizar una transición paulatina en la transformación de los puestos de trabajo creando nuevos roles en las empresas. El binomio hombre-máquina permitirá obtener un mayor rendimiento en la actividad empresarial, aumentar la productividad y ofrecer a los consumidores una mejor experiencia. La Inteligencia Artificial colaborativa, donde los seres humanos y las máquinas trabajan y aprenden juntos, está impulsando nuevos avances en innovación en las industrias de la salud, la empresa, el hogar inteligente y el automóvil.

Autenticar la identidad de los usuarios. Acaba de llegar al mercado el primer asistente virtual con seguridad biométrica multifactor integrada que permite a los usuarios verificar automáticamente su identidad diciendo una frase de voz o simplemente haciéndose un selfie. Este sistema, desarrollado por Nuance Communications y bautizado como Nina ID 2.0 que utiliza la biometría de voz y el reconocimiento facial para autentificar la identidad del usuario mediante el sonido de su voz y/o su rostro. Con ello, se potencia el nivel de seguridad así como personaliza la experiencia del usuario.

Mejor servicio al usuario. La nueva generación de agentes virtuales puede reconocer el sonido de tu voz, interpretar el significado de las palabras, tomar decisiones y ofrecer recomendaciones. De esta forma, pedirle recomendación a tu televisión sobre alguna película o decirle a tu coche que te lleve a la pizzería más cercana será algo normal en los próximos años. Además, los asistentes virtuales no sólo aprenden el lenguaje humano, sino que aprenden de los detalles de cada área de especialización, ya sea ayudando a un médico con un diagnóstico o proporcionando al consumidor una experiencia más segura e inteligente en el automóvil.

Paradójicamente, nuevas dosis de humanidad. La integración de las máquinas en las facetas productivas permitirá que los seres humanos dediquen más tiempo a las relaciones interpersonales y a potenciar las interacciones de humano a humano. Los asistentes virtuales trabajan mano a mano con las personas, asumiendo una serie de funciones que liberan a los humanos de sus tareas y les permite proporcionar mejores servicios.

Hacia un futuro diferente

Existe un profundo interés en situar a la inteligencia artificial a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Según Nuance Communications, en los próximos cinco años asistiremos a la consolidación de esta tecnología en todos los aspectos de nuestra vida cotidiana. En este sentido, los asistentes virtuales se convertirán en elementos omnipresentes en nuestra sociedad y muchas organizaciones incluirán la inteligencia artificial en sus estrategias de negocio.

La realidad es que viviremos en un entorno más inteligente donde, ya sea a través del teléfono, la televisión o el coche, los consumidores podrán interactuar con sus dispositivos de forma natural e intuitiva.


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La agilidad corporativa, las personas y el cambio cultural, claves para el éxito de la Transformación Digital

bip

“Agilizando el cambio en las TI” es el lema que resume el objetivo del Foro TIC16, organizado por la consultora internacional Bip, y que se celebró el pasado 31 de noviembre en el Club Financiero Génova. El evento contó con la participación de directivos de diversos sectores, acompañado de ponentes de prestigio como Bernardo Villazán, Presidente de Observatorio Industria 4.0, CEO de Eveng y VP del Comité de Gestión del Instituto de la Ingeniería de España y Fabio Troiani, socio fundador del grupo Bip.

El mundo digital está cada vez más presente en los procesos y servicios de las compañías. Este hecho provoca la evolución del modelo tradicional cliente-proveedor a un ecosistema integrado por Negocio-TIC-Proveedor. Para agilizar este cambio, no sólo es necesario actuar sobre la tecnología sino que es necesario implicar a las personas y a la propia Organización.

El mayor reto al que se enfrentan las empresas en su proceso de transformación es el cambio organizativo y cultural. El primer cambio ha de venir de Negocio y, para ello, debe emplear la Tecnología como palanca. El segundo requiere desarrollar las competencias necesarias para que las empresas aborden con éxito dicha transformación. Estas son algunas de las conclusiones más destacadas del Foro TIC 16, organizado por la consultora Business Integration Partners (Bip) el pasado 30 de noviembre en el Club Financiero Génova.

El Foro TIC de Bip nace con el objetivo de afianzarse como un espacio para el análisis y discusión, donde directivos de las principales compañías de nuestro país comparten puntos de vista y experiencias acerca del uso de las TIC´s como palanca para la transformación del negocio, así como para conocer las principales tendencias e iniciativas en el mundo de la tecnología.

En este año, la agilidad como paradigma de cambio en las TI fue la cuestión principal, tanto en las ponencias como en las dos mesas redondas celebradas, abordada desde el punto de vista de clientes, proveedores, liderazgo, organización y personas.

Bernardo Villazán, Presidente de Observatorio Industria 4.0, CEO de Eveng y VP del Comité de Gestión del Instituto de la Ingeniería de España, inauguró el foro hablando de los “Dilemas de los negocios en la 4ª Revolución Industrial”.

Su intervención puso de manifiesto las mejoras en cuanto a productividad, eficiencia y seguridad que trae la transformación digital. No obstante, para alcanzarla, es necesario enfrentarse a una serie de retos entre los que destacan aspectos como poner foco en los clientes o atraer, retener y desarrollar talento. Finalmente, los retos del CIO se centran en “alinear TI con la estrategia de negocio y asegurar el valor y la calidad de la información”.

“Cambiar a las personas y las organizaciones, no para reemplazarlas, sino para potenciarlas”, fue una de las ideas clave enunciadas por Fabio Troiani, socio fundador del grupo Bip, ante la falta de perfiles en las grandes organizaciones para abordar la 4º revolución industrial. Las presiones del entorno exigen a negocio y a tecnologías mayor agilidad y eficiencia, sin pasar por las complejidades de una TI.

Para ello, el “CIO debe armonizar los requisitos de negocio con las tecnologías y realizar propuestas que aprovechen las tecnologías disruptivas”. Como último desafío, Fabio concluyó que el modelo tradicional de cliente-proveedor debe evolucionar a un “estrecha integración entre el negocio, TI y los Business Partners con el propósito de optimizar el time-to-market y la calidad final del producto”.

Con el fin de compartir y confrontar experiencias acerca de cómo lograr una TI ágil en un entorno de negocio cada vez más complejo y donde la necesidad de la transformación es una realidad, tuvo lugar una interesante mesa redonda moderada por Mario López de Ávila, Partner de Enterprise Agility en Bip Iberia. Los cuatro participantes, José María Tavera, CIO de Acciona; Luis Sánchez, CEO de Liberbank IT; Julio Collado, CTO de Prisa Group y Sergio Caballero, CIO de Ayuntamiento de Alcobendas coincidieron al destacar que los mayores desafíos a los que se enfrentan la transformación digital son culturales y organizativos.

“Para que dicha transformación tenga éxito ha de emanar de la propia Organización”, apuntaron los participantes. Otras de las conclusiones más destacables fue que “la agilidad no se logra sin disponer de un personal capacitado”, convirtiendo la búsqueda de talento en uno de los principales retos a los que se enfrentan las áreas de TI y la Organización, en su conjunto.

Tras el descanso, durante el cual hubo una agradable celebración de los primeros 10 años de Bip en España, tuvo lugar la segunda mesa de debate en la que participaron: Agustín González, CIO de Prosegur; Ana De Anca, CIO de REE; César Quintana, CIO de OHL; Mercedes Barreiro, CIO de Redexis Gas y Alfonso Prieto, Subdirector de Gestión IT de Correos intervinieron. Nuevamente fue introducida y moderada de nuevo por Mario López de Ávila.

En un debate muy interesante, los participantes concluyeron que la tecnología es una palanca clave para abordar con éxito la transformación digital pero que, con ella sola, no basta. Es necesario implicar a toda la organización y “transformar convenciendo”. Para ello, es necesario un liderazgo desde la Dirección; establecer nuevos flujos de trabajo ya que los tradicionales no sirven; hablar en términos de negocio y convertir a las TIC en socio estratégico de la transformación.

El cierre de ForoTIC2016 corrió a cargo de los socios de Bip España, Andrés González Lanceros y José Mª Romero, quienes hablaron de como Bip ayuda y acompaña a sus clientes en su transformación Digital (xScience es la línea de negocio para ello), y de cómo Bip ayuda a las áreas de TI en su propia transformación, a través de su modelo de IT Excellence.

El mensaje de que Bip seguirá con su propuesta de “acompañar a nuestros clientes en su proceso de transformación, a la vez que nosotros nos seguimos transformando para ofrecer las mejores soluciones” cerró definitivamente el evento, que fue un completo éxito de asistencia y fue excelentemente valorado por todos los asistentes.


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Estas son las 10 claves para que un blog funcione

Dave Winer creó en 1997 el primer blog de la historia, Scripting News. En la actualidad hay más de 164 millones de blogs, aunque la mitad de ellos están inactivos, según la investigación de según Socialtriggers.

MADRID, 21 (Portaltic/EP)

El mundo del ‘blogging’ ha revolucionado la forma de entender Internet, pues los blogs no sólo ayudan al posicionamiento de cualquier web sino que son un entorno privilegiado de comunicación y ‘branding’. Sin ir muy lejos, en España, el 44% de las empresas utiliza blogs, según el Intituto Nacional de Estadística, pero sólo unos pocos triunfan.

Desde IMF Business School han realizado una guía con las diez claves fundamentales para que un blog funcione, sobre todo, si el objetivo principal es monetizar sus contenidos.

1. Contenido de valor. Elegir un tema que domine el autor es fundamental. Existen miles de blogs sobre moda o sobre viajes, por lo que es importante mantener el interés de los seguidores con consejos útiles, información actualizada y relevante o alguna experiencia interesante que contar.

2. Conocer al público al que nos dirigimos. Definir nuestro público es el siguiente paso. En el caso del blog, conocer los gustos e intereses de los lectores es básico para conseguir lectores fieles, que encuentren lo que buscan en nuestros posts y, así, aumentar el número de visitas.

3. Fidelizar a los lectores. Para que el público vuelva es importante actualizar el blog regularmente, mantener la calidad y adaptarse a las nuevas formas de acceder a Internet –más del 88% de los usuarios lo hace a través del móvil según el último informe de la Fundación Telefónica–. Hoy en día es indispensable que nuestro blog esté adaptado a los diferentes dispositivos y funcione correctamente en PC, tableta o móvil.

4. Redes sociales. Al principio, compartir información sobre el blog y hacer ruido en los diferentes perfiles es la mejor forma para empezar a captar visitas. Los grupos en LinkedIn son una fuente muy buena de captación de tráfico, pero sin convertirse en ‘spam’.

5. Elegir bien el dominio. Al crear el dominio hay que asegurarse de que éste contenga las palabras clave de la empresa y que no esté ya cogido. Existen webs en las que se puede comprobar si el dominio está cogido y saber si consta un perfil en redes sociales con ese nombre.

6. Enlaces. Jugar con los links es muy importante porque es una de las cosas a la que más importancia le da Google actualmente. La mejor opción es comenzar con enlaces internos en nuestro contenido original (con moderación) para que Google comprenda a qué otorgamos más importancia. La obtención de ‘backlinks’ es un trabajo de relaciones públicas, pero, debe ser extremadamente sutil, porque el intercambio de enlaces también está castigado.

6. Diseño y usabilidad. Es muy importante, conseguir un blog intuitivo en el que navegar de forma clara y sencilla. Es importante ordenar la información por categorías, temas o fechas, para facilitarle al usuario la búsqueda de información. Todo ello con un objetivo, que vuelva. Para mejorar la usabilidad de nuestro blog es conveniente que, además de facilitar la navegación del usuario, se active un buscador interno y permitir a los lectores escribir comentarios en los posts.

8. Periodicidad. Cuántas veces debemos publicar es la primera pregunta que se hace cualquier ‘blogger’ al crear su blog. La respuesta depende de la temática y del tiempo que se le va a dedicar. Pero no se puede obviar que actualizar de forma constante los contenidos es el pilar de un buen funcionamiento. Los expertos no se ponen de acuerdo con el número mágico, aunque recomiendan publicar un mínimo de una vez por semana.

9.Posicionamiento. Otro aspecto importante a la hora de dar vida al blog es el SEO. La falta de tráfico al principio es normal. Aunque se haga bien, el tráfico orgánico suele tardar en llegar. El objetivo es trabajar el posicionamiento a largo plazo, apoyándonos siempre en contenidos de calidad y moviéndolos en redes sociales.

10. Paciencia y constancia. Todos los blogs pasan por un largo periodo de sequía antes de empezar a dar sus frutos. Por lo que, sobre todo al principio hay que ser perseverante y confiar en lo que se hace. Un blog tarda entre seis meses y un año en hacerse un hueco.


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